Κίνητρα των εργαζομένων και το είδος της

Στην εποχή των απαιτήσεων υψηλής τεχνολογίας για μεθόδους για την αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού, που επιβάλλονται, εκτός από, ας πούμε, ακόμα και στη δεκαετία του '90 του περασμένου αιώνα. Αυτό οφείλεται κατά κύριο λόγο στην αύξηση του επιπέδου της εκπαίδευσης, αλλά και με τον εαυτό τους ένα υψηλό κοινωνικό προσωπικό προσδοκίες. Το κύριο καθήκον του κάθε διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού σήμερα είναι να παρακινήσει τους εργαζόμενους να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους.

Για την επιτυχία της διοργάνωσης στις μέρες μας δεν είναι αρκετά διευθυντικά στελέχη, θα πρέπει να είναι η πιο αναζήτησε την προσωπική ολοκλήρωση, έχουν οργανωθεί και πολυμήχανος, και, φυσικά, την ευθύνη. Η μέγιστη επίπτωση, όπως γνωρίζουμε, μπορεί να αναμένεται μόνο εάν το άτομο έχει την ευκαιρία να συνειδητοποιήσουν και να ανακαλύψουν την ποιότητα τους στην εταιρεία. Ξυπνήστε ένα παρόμοιο ενδιαφέρον για τη χρήση παλαιότερων μεθόδων ελέγχου και κινήτρων σε αδύνατο.

Για να καταλάβουμε τι πρέπει να είναι ένα αποτελεσματικό σύστημα κινήτρων, είναι απαραίτητο να στραφούν προς την ίδια την έννοια του κινήτρου. Όπως γνωρίζετε, πρόκειται για το κίνητρο για να ενεργούν για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων ή προσωπικούς στόχους. Από τη σκοπιά της ψυχολογίας, υπάρχουν δύο είδη κινήτρων: εξωτερικά και εσωτερικά. Η τελευταία συνδέεται με το περιεχόμενο της ίδιας της δραστηριότητας, με ενδιαφέρον για το τελικό αποτέλεσμα, με την υλοποίηση της αυτο-αξίας, καθώς και την ευκαιρία να αναπτύξουν δεξιότητες, να βελτιώσουν τις δεξιότητές. Εξωγενείς κίνητρο των εργαζομένων περιλαμβάνει την κοινωνική ασφάλιση, τους μισθούς, τα κίνητρα (ή κυρώσεις) και τις προοπτικές για πρόοδο μέσα από τις τάξεις. Αναγνωρισμένος ως το πιο αποτελεσματικό σύστημα που συνδυάζει αυτές τις μεθόδους.

Επιπλέον, η τρέχουσα οικονομική κατάσταση να επικεντρωθούν οι εργαζόμενοι στην δημιουργική προσέγγιση για την εκτέλεση των καθηκόντων χρησιμοποιώντας μόνο υλικά κίνητρα είναι δύσκολη. Η μεγαλύτερη προσοχή στο HR-διαχειριστές προσέλκυσε μη-κίνητρο των εργαζομένων.

έχουν οικονομικά κίνητρα είναι γνωστό ότι περιλαμβάνουν τις άμεσες και έμμεσες παράγοντες. Η άμεση περιλαμβάνουν:

• με το κομμάτι ή που βασίζονται στο χρόνο αμοιβή ?
• συμμετοχή στα έσοδα της εταιρείας?
• δίδακτρα?
• μπόνους.

Έμμεση θεωρούν, για παράδειγμα, η χορήγηση παροχών στα μέσα μαζικής μεταφοράς, τα οφέλη για τη στέγαση, διατροφή, ψυχαγωγία και πολλά άλλα.

Μη χρηματοοικονομικά κίνητρα των εργαζομένων είναι ένας ισχυρός μοχλός για την αύξηση της ελκυστικότητας της εργασίας σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Περιλαμβάνει:

• οργάνωση των ευέλικτων ωρών εργασίας?
• ανάπτυξη του προσωπικού?
• τη χορήγηση του δικαιώματος σε μια αποφασιστική ψήφο προς την κατεύθυνση της συζήτησης των συγκεκριμένων στόχων και τη λήψη αποφάσεων?
• η δυνατότητα οικοδόμησης μιας καριέρας.

Δυστυχώς, πολλά ανώτερα διευθυντικά στελέχη εξακολουθούν να πιστεύουν ότι οι κύριες μέθοδοι μοχλό κίνητρο είναι το υλικό (ή φακέλους). Ωστόσο, η πρακτική δείχνει ότι η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων που περιλαμβάνει την έννοια της αμοιβής, εκτός από την επαρκή αμοιβή, η ποιότητα της οργάνωσής της και την επίτευξη αποτελεσμάτων. Με άλλα λόγια, την παρακίνηση των εργαζομένων άυλη μερικές φορές επιτρέπει περισσότερες αυξήσει σημαντικά την πίστη τους.

Θα πρέπει πάντα να εξετάσει την ανθρώπινη επιθυμία να βελτιώσουν τη δική τους κοινωνική θέση, αρχή. Και επειδή η εταιρική κώδικας θα πρέπει να απευθύνονται κατά κύριο λόγο στο γεγονός ότι κάθε εργαζόμενος έχει επίγνωση του στόχου (καλλιτεχνική, δημιουργική, παραγωγική), και το σημαντικότερο, την αίσθηση της συμμετοχής στην κοινή αιτία. Βοήθεια σε αυτό μπορεί να έχει κάποια στοιχεία της εταιρικής ηθικής, για παράδειγμα, η χρήση του λογότυπου της εταιρείας στην παραγωγή πινακίδων, σουβενίρ, χαρτικά και άλλα προϊόντα. Όσο για την ανάπτυξη και την εκπαίδευση του προσωπικού, για την πλειοψηφία των μεγάλων επιχειρήσεων σήμερα έχει γίνει ο κανόνας.

Εν κατακλείδι, οφείλουμε να παρατηρήσουμε ότι το κίνητρο των εργαζομένων - δεν είναι μια εύκολη υπόθεση και απαιτεί δημιουργικότητα. Το θέμα έχει γίνει ενεργά συζητηθεί περίπου 5 χρόνια πριν. Τώρα υπάρχουν πολλά μαθήματα και σεμινάρια, εκπαίδευση για την ανάπτυξη επιχειρηματικής ηθικής, να συγχρονίσετε τους στόχους της εταιρείας και των εργαζομένων. Δεν είναι μυστικό ότι η σημερινή HR-διαχειριστές στον αγώνα για τους ειδικούς συχνά έχουν να ανταγωνιστούν για το επίπεδο των συναισθημάτων, αισθήσεων και άλλων άυλων περιουσιακών στοιχείων. Αυτό απαιτεί πολύπλοκη μεθοδολογία εργασίας για να μελετήσει τα χαρακτηριστικά των συγκεκριμένων εργαζομένων, τις προοπτικές και τους ζωή τις αξίες, προκειμένου να τα συσχετίσει με τις μέγιστες τιμές της εταιρείας. Ο μόνος τρόπος για να προσεγγίσουμε την αρμόδια εταιρική κουλτούρα.