Εργατικό δυναμικό των εργαζομένων στη Ρωσία

Εργατικό δυναμικό των εργαζομένων - το σύνολο του πνευματικού και οι φυσικές ιδιότητες του υπαλλήλου, η οποία θα συμβάλει στην επίτευξη των υφιστάμενων συνθηκών, τα καλύτερα αποτελέσματα της καριέρας του. Περιλαμβάνει τη δυνατότητα να βελτιώσουν τον εαυτό τους, για την επίλυση νέων προβλημάτων που ανακύπτουν στο χώρο εργασίας.

Εργατικό δυναμικό των εργαζομένων περιλαμβάνει σήμερα:

• Ψυχο-φυσιολογικό επίπεδο, δηλαδή, η τάση και την ικανότητα του ατόμου, την κατάσταση της υγείας του, την αντοχή, τις επιδόσεις, τον τύπο του νευρικού συστήματος και ούτω καθεξής.
• επίπεδο προσόντων. Περιλαμβάνει τον όγκο, το βάθος και την ευελιξία της ειδικής και γενικής γνώσης, της εργασίας και των δεξιοτήτων που καθορίζουν την ικανότητα του εργαζομένου με τις επαγγελματικές δραστηριότητες μιας ορισμένης πολυπλοκότητας και του περιεχομένου.
• Προσωπικά επίπεδο περιλαμβάνει ένα επίπεδο ωριμότητας και της πολιτικής ταυτότητας, διαθέτει εργαζόμενος mastering προτύπων και αξιών σε σχέση με το έργο. Ένα σημαντικό μέρος θα καταλαμβάνουν τις ανάγκες, τα ενδιαφέροντα και τις ανάγκες τους σε αυτόν τον τομέα.

Αξιολόγηση του κτιρίου εργαζόμενος εργασίας στη Ρωσία θα πρέπει να είναι μέσα από το πρίσμα και των τριών επιπέδων. Εξετάστε με περισσότερες λεπτομέρειες το περιεχόμενο.

Αν μιλάμε για την ψυχο-φυσιολογική δυναμικό, η νοσηρότητα και η θνησιμότητα στη χώρα μας είναι υψηλότερη από ό, τι στις ευρωπαϊκές χώρες και τις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι κύριοι λόγοι είναι:

• τρόφιμα με χαμηλή περιεκτικότητα ποιότητας?
• ανθυγιεινή διατροφή (κάποιες βιταμίνες και πρωτεΐνες, αλλά άφθονο σύνθετων υδατανθράκων)?
• η επικράτηση των επιβλαβών συνηθειών (κάπνισμα και το ποτό)?
• η παρουσία των δυσμενών συνθηκών.

όροι εργασίας δυναμικό υπαλλήλου του επιπέδου προσόντων περιλαμβάνει την ετοιμότητά της να πραγματοποιήσει όλο και πιο πολύπλοκα καθήκοντα εργασίας και τις συνθήκες εργασίας. Θα πρέπει να διαμορφώσουν στάσεις με το επάγγελμα, την πειθαρχία και τη βελτίωση τους επαγγελματικές δεξιότητες. επίπεδο προσόντων ταξινομείται σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια, τα οποία αντανακλούν τις επιμέρους ιδιότητες του κάθε υπαλλήλου:

• επίπεδο προετοιμασίας (σχηματισμός, εξειδίκευση και προφίλ)?
• δημιουργικότητα (θεωρητική πειραματιστή, διοργανωτής, μικτού τύπου)?
• πάτωμα?
• τύπος του νευρικού συστήματος?
• αρχαιότητα (από κοινού, ειδικότητας)?
• εργασιακή δραστηριότητα (καλλιτέχνης, δημιουργική εργαζομένων)?
• κινητικότητα?
• της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της ποιότητας της εργασίας?
• η δυνατότητα να κάνουν ορθολογική χρήση του χρόνου τους.

Εργατικό δυναμικό των εργαζομένων καθορίζεται επίσης από την κοινωνική και προσωπικό επίπεδο, το οποίο αποτελείται από τα ακόλουθα κύρια στοιχεία:

• την ικανότητα να συνεργάζονται, την ομαδική εργασία και συνεργασία (επικοινωνιακή)?
• δημιουργικότητα (δημιουργικότητα)?
• υποκινούν την αξία και την ποιότητα (ηθικές και εννοιολογικές και φιλοσοφικές).

Σε αυτήν την περίπτωση, το πιο σημαντικό είναι η δυνατότητα, μακροχρόνια ή «αχρησιμοποίητα» ικανότητες των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην ικανότητα του εργαζομένου να αυτο-ανάπτυξη και αυτο-μετασχηματισμού, η οποία καθορίζεται από τα κίνητρα της. Η μεγαλύτερη είναι, τόσο μεγαλύτερη είναι η ανάπτυξη της απασχόλησης.

Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, θα πρέπει να βασίζεται στην απόφαση των τριών βασικών στόχων.

Πρώτον, η ανάγκη για σχηματισμό τέτοιων παραγωγικών ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο θα ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του επιπέδου ποιότητας του εργατικού δυναμικού σε μια συγκεκριμένη τοποθεσία.

Δεύτερον, συνιστάται να δημιουργήσετε τέτοια κοινωνικο-οικονομικών και παραγωγικών τεχνικών που διέπουν την παραγωγή, στην οποία υπάρχει η βέλτιστη χρήση των δεξιοτήτων των εργαζομένων σε αυτό το είδος της εργασίας.

Τρίτον, η διαδικασία διαχείρισης δεν πρέπει να είναι επιζήμια για τα συμφέροντα και την προσωπικότητα του εργαζομένου.