Τα άυλα κίνητρα του προσωπικού

Για την ορθή και οι άνθρωποι κάνουν καλή δουλειά, πρέπει να αιτιολογείται δεόντως. Σε αντίθετη περίπτωση, το έργο του δεν θα φέρει κανένα καλό σε κανέναν. Κάθε διευθυντής πρέπει να ξέρει πώς να παρακινήσει τους υπαλλήλους. Ναι, κάνει ένα άτομο να λειτουργεί όπως θα έπρεπε, είναι δύσκολο, αλλά υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι, μέθοδοι και εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας.

Παρακίνηση των εργαζομένων μπορεί να είναι υλικά ή άυλα φύση. Οικονομικό κίνητρο είναι γνωστό σε όλους. Φυσικά, είναι τα χρήματα. Θα κυβερνήσει το μυαλό μας και τον κόσμο. Δώσε σε κάποιον ένα αξιοπρεπή μισθό - αυτό θα λειτουργήσει έτσι ότι δεν σκέφτονται ακόμη και να απορρίψει, να απειλήσει τον στέρηση βραβείο, και θα αρχίσει να τρέχει σαν σκίουρος σε ένα κλουβί.

Τα άυλα κίνητρα του προσωπικού πιο δύσκολη. Τρόποι για να κάνει ένα άτομο να εργαστεί χωρίς την αύξηση ή τη μείωση του μισθού του, δεν υπάρχουν. Πολλοί από αυτούς.

Τα άυλα κίνητρα του προσωπικού

Σε γενικές γραμμές, όμως, οφείλουμε να παρατηρήσουμε ότι, σύμφωνα με το κίνητρο για να κατανοήσουν την εσωτερική ενέργεια, η οποία προκαλεί να κάνουν κάτι, να προβεί σε δραστηριότητα και ούτω καθεξής.

Τα άυλα κίνητρα του προσωπικού που σχετίζεται με τη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για το σύνολο του εργατικού δυναμικού, καθώς και για κάθε ένα από τα μέλη της χωριστά.

Τα εργαλεία μπορούν να αποδοθούν στην εν λόγω ηθικής κίνητρα. Στην περίπτωση αυτή, η διοίκηση της εταιρείας αναγνωρίζει κατ 'ανάγκη τα πλεονεκτήματα του κάθε ένα από τους υπαλλήλους της να οργανώσει κάθε είδους γιορτές, εκδηλώσεις, εταιρικές εκδηλώσεις, τη διεξαγωγή λαχεία, οργανώνει αγώνες και ούτω καθεξής. Σε αυτή την περίπτωση, κάθε ένα από τα εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να πάρει ορισμένα προνόμια που διευκολύνουν το έργο της, θα προσθέσει ελεύθερο χρόνο και ούτω καθεξής. Ως παράδειγμα είναι η κατάσταση κατά την οποία οι εργαζόμενοι δεδομένη την προσωπική μεταφορά.

Μη χρηματοοικονομικά κίνητρα του προσωπικού - είναι επίσης κίνητρο για την οργάνωση της εργασίας. Σε αυτήν την περίπτωση, όλα με βάση την κατάρτιση βολικό χρονοδιάγραμμα των εργασιών, καθώς και την ευκαιρία να συμμετέχουν σε ενδιαφέροντα έργα. Σημειώστε ότι ένας εργαζόμενος μπορεί να ζητήσει να εργάζονται εξ αποστάσεως, ότι δεν είναι στο γραφείο και στο σπίτι.

Δυνατότητα να προγραμματίσουν τις ώρες εργασίας εκτιμάται πάρα πολύ. Αρχή μία: να αντιμετωπίσει την εργασία τους - το έργο, όταν θέλετε και όπου θέλετε. Πολλοί θα κάνει τα πάντα ποιοτικά για τον μοναδικό λόγο ότι δεν είναι διατεθειμένος να επιστρέψει στην κανονική ρουτίνα.

Ηθική διέγερση του προσωπικού που σχετίζεται με τη διαχείριση του προσωπικού. HR-τμήμα της εταιρείας θα πρέπει να αναπτύξει ένα κατάλληλο σύστημα των επιπτώσεων για τους εργαζόμενους.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού - μια συνάντηση των αρχηγών με τους υφισταμένους του, για να συζητήσουν ορισμένα θέματα, ιδιαίτερα την κατάσταση, εκθέσεις και ούτω καθεξής. Η σωστή επικοινωνία δίνει τη δυνατότητα να επηρεάσει πιο αποτελεσματικά τους εργαζόμενους να κατανοήσουν τη νοοτροπία τους, τις ανάγκες, και ούτω καθεξής.

Είναι σημαντικό, και οργανωτική κουλτούρα. Είναι επίσης ονομάζεται εταιρική. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται ένα μέλος της ομάδας. Και πώς θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά; Όλα ένα σκοπό, και ως εκ τούτου πρέπει να στηρίζουν ο ένας τον άλλο, τραβήξτε προς τα πίσω. Η εταιρεία θα φθάσει σε νέο επίπεδο μόνο όταν οι εργαζόμενοι διαποτισμένη με το πνεύμα της εταιρείας, συνειδητοποιήσει ότι η επιτυχία της - είναι η επιτυχία τους πάρα πολύ. Για να ενθαρρύνει τους ανθρώπους, σε αυτή την περίπτωση εισέλθει σε μια ορισμένη συμβολισμό, δημιουργούν αναμνηστικά.

Σε γενικές γραμμές, μπορείτε να παρακινήσει σωστά το προσωπικό με τη βοήθεια των διαφόρων ειδών των παροχών. Μπορούν να συνδέονται με τίποτα. Αυτό μπορεί να είναι τα έξοδα ταξιδιού, και η παροχή δωρεάν γεύματα και δώρα στα παιδιά για το Νέο Έτος, και ούτω καθεξής. Οι άνθρωποι γρήγορα να συνηθίσει όλα αυτά είναι καλά και, κατά κανόνα, προσπαθήστε να μην χάσει τη θέση όπου είναι ζεστά και άνετα.