Ποια είναι η οργανωτική κουλτούρα;

Οργανωτική κουλτούρα εκδηλώνεται με τη μορφή των αξιών, κοινών πεποιθήσεων και των υφιστάμενων κανόνων συμπεριφοράς που διέπουν τις σχέσεις τόσο στο εσωτερικό του οργανισμού και έξω από αυτό.

Είναι γνωστό ότι οι κατευθυντήριες υπηρεσίες έχουν αλλάξει πολλά βασικά στοιχεία αυτού του χαρακτηριστικού τη συμπεριφορά και τη χρήση του έγινε περισσότερο ως παράγοντα αύξησης της ανταγωνιστικότητας και του ελέγχου και της αποδοτικότητας της παραγωγής. Οργανωτική φορείς πολιτισμού είναι μέλη της κοινωνίας, δηλαδή, τους ανθρώπους.

Υπάρχει μια έννοια της εταιρικής κουλτούρας. Θα πρέπει να αναθεωρηθεί και η ειδικότητα του. Εταιρική κουλτούρα - ένα σύνολο κανόνων που είναι αποδεκτή από όλους τους εργαζόμενους. Σημειώστε ότι μια τέτοια καλλιέργεια, όπως και κάθε άλλη, σχήμα και άλλαξαν από την ανθρώπινη δραστηριότητα. Αλλά σε αυτές τις επιχειρήσεις, όπου όλοι συστήματος οικοδόμηση σχέσεων που έχουν ήδη καθοριστεί, αυτός ο πολιτισμός χωρίζεται από φορέα του και γίνεται μέρος ενός οργανισμού που εργάζεται για το προσωπικό. Πολύ συχνά, μπορεί να προκαλέσει την αποτυχία των καινοτομιών που έχουν ξεκινήσει με επιτυχία σε άλλες εταιρείες. Η παρουσία της εταιρικής κουλτούρας είναι σταθερή σε όλους τους οργανισμούς. Και αυτό δεν εξαρτάται από το αν κάποιος ασχολείται με τις ερωτήσεις του σχηματισμού ή όχι.

Η εμφάνιση του όρου «οργανωτική κουλτούρα» αναφέρεται στα 70-ου χρόνια του 20ου αιώνα, και το εννοιολογικό πλαίσιο της αναπτύχθηκε στη δεκαετία του 1980 στις Ηνωμένες Πολιτείες. Αυτή η διαδικασία επηρεάζεται από την ατομική συμπεριφορά, ερευνητές, η διαχείριση και η θεωρία οργάνωσης.

Ο σχηματισμός αυτής της καλλιέργειας εξαρτάται από τις εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη του οργανισμού, η οποία μπορεί να είναι αυθόρμητη ή κατευθυνόμενη. Επίσης, η ανάπτυξη της επηρεάζεται από το κοινωνικό και επιχειρηματικό περιβάλλον, καθώς και κρατικούς, εθνικούς και εθνοτικών παραγόντων.

Οργανωτική κουλτούρα επηρεάζεται από ορισμένους παράγοντες:

Μεταξύ των πρωτογενών κλήσεων:

• ενδιαφέρον από την πλευρά της διαχείρισης?

• Απάντηση της διοίκησης σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης?

• που σχετίζονται με τις προϊσταμένους παραγωγής και συμπεριφορές?

• τα κριτήρια βάσει των οποίων πραγματοποιήθηκε η προαγωγή των εργαζομένων.

δευτεροβάθμιας:

• δομή οργάνωση?

• σύστημα δεδομένων?

• διακόσμηση, εξωτερική και εσωτερική σχεδίαση του εσωτερικού?

• ιστορίες για ανθρώπους που έχουν παίξει κάποιο ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης.

Υπάρχουν ορισμένα στοιχεία της οργανωτικής κουλτούρας, όπως:

1. Η φιλοσοφία της επιχείρησης, η οποία καθορίζει τη στάση των εργαζομένων και των πελατών.

2. Το κυρίαρχο σύστημα αξιών.

3. Πρότυπα των σχέσεων στην οργάνωση.

4. Ένα σύστημα κανόνων και συμπεριφορών της επιχείρησης.

5. Κοινωνικές και ψυχολογικές συνθήκες εργασίας

6. Τελετουργίες, σύμβολα και συμπεριφοράς τελετή.

Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να βγάλουμε τα εξής συμπεράσματα:

1. Λόγω του γεγονότος ότι η οργάνωση ξεπερνά δυσκολίες με την εξωτερική προσαρμογή και εσωτερικής ολοκλήρωσης, αποκτά μια ορισμένη εμπειρία, η οποία γίνεται η βάση του πολιτισμού της.

2. Οργανωτική κουλτούρα διαμορφώνεται σε μια κατάσταση ξεπεράσουν από κοινού τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν.

3. Η βάση μιας τέτοιας κουλτούρας σχηματίζεται από τους ιδρυτές της εταιρείας, στην περίπτωση αυτή, και ο πυρήνας του έχει δημιουργηθεί με βάση την εμπειρία της ζωής τους και τις προοπτικές της.

4. Η ουσία της οργανωτικής κουλτούρας είναι ότι είναι η συνήθης βιότοπος των εργαζομένων που εργάζονται σε αυτόν τον κλάδο. Ωστόσο, οι αρχές επιρροές της έννοιας αυτής γίνεται αισθητή για τους νέους υπαλλήλους ή τους παρευρισκομένους.

5. Οι αρχές αυτού του πολιτισμού μπορεί να κατανοηθεί πλήρως μόνο μετά από την εξέταση της ιστορίας και της ανάπτυξης του οργανισμού, ιδίως, σε σχέση με αυτές τις κρίσιμες στιγμές, που αντιμετώπισε κατά τη διάρκεια της ανάπτυξής του.

Εάν όλα τα χαρακτηριστικά της οργανωτικής κουλτούρας για να καταλάβει σωστά, θα βοηθήσει τη διοίκηση να εφαρμόσει τις λύσεις τους στην πράξη, και να αναπτύξουν αποτελεσματικά σχέδια για το μέλλον.