Span του ελέγχου - ο κύριος δείκτης της επιτυχούς οργάνωσης

Span του ελέγχου - ορισμός αυτός που χαρακτηρίζει ένα αριθμό των εργαζομένων που αναφέρουν άμεσα στο κεφάλι. Ταυτόχρονα, αυτή η έννοια που της γραμμικής ανάθεση αρμοδιοτήτων.

ορισμός

Τεχνικά, η διάρκεια του ελέγχου εκφράζεται στην απόφαση του Ανώτατου Ηγέτη για να εγκρίνει τις εκθέσεις για κάθε εργαζόμενο, αντί της δημιουργίας μιας δομής διοίκησης. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η οργάνωση της ομάδας ποδοσφαίρου γυμνασίου, όπου ο προπονητής καλεί τους παίκτες από τον πάγκο. Επειδή στο τέλος ήταν ανώτερη διοίκηση είναι υπεύθυνη για την επιτυχή εκτέλεση των εργασιών και τον αριθμό των στελεχών χαμηλότερου επιπέδου δεν έχει σημασία, είναι συνυφασμένες με την ύπαρξη ενός ισχυρού κινήτρου για τη διατήρηση όσο το δυνατόν περισσότερο τον έλεγχο. Συχνά, στην πράξη, όλα φαίνονται λίγο διαφορετικά - η διάρκεια του ελέγχου σε χαμηλά επίπεδα διατηρείται είναι αρκετά δύσκολη, καθιστώντας το συντονισμό όλων των εργασιών του οργανισμού είναι σχεδόν αδύνατη.

Η ιστορία της εμφάνισης της έννοιας

Η κατανόηση των πολλών ηγετών για το γεγονός ότι ένα αρκετά υψηλό ποσοστό του ελέγχου μπορεί να προκαλέσει μια σειρά από προβλήματα που συνέβη κατά τη διαδικασία της δοκιμής και του λάθους.

Οι ιστορικές ρίζες αυτής της έννοιας είναι στην Αίγυπτο και το Ισραήλ. Έτσι, σύμφωνα με την αφήγηση του βιβλίου «Έξοδος», ο Μωυσής στην παραγωγή των Ισραηλιτών από την Αίγυπτο αρχικά προσπάθησε να διαχειρίζονται μόνοι τους. Και είναι σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα ήταν σε θέση να. Ωστόσο, με την αύξηση του αριθμού των ανθρώπων που διασχίζουν την έρημο, μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι κάποια οργάνωση ιδρύθηκε με τις κατά καιρούς διαφωνίες μεταξύ των μελών της. Έτσι, μόλις ο Μωυσής είχε την εξουσία να λαμβάνει αποφάσεις για διάφορα θέματα που προκαλούν ανησυχία, έγινε «βυθιστεί σε μια ρουτίνα,» που συχνά σημαίνει εργάσιμη ημέρα στην διάρκεια της ημέρας. Τότε ο πατέρας του Μωυσή στο νόμο, Jethro, έδωσε έναν ορισμό των εν λόγω πολυπλοκότητας - υψηλή διάρκεια του ελέγχου. Ως λύση προτάθηκε η δημιουργία πρόσθετων στρώματα της διαχείρισης. Στη συνέχεια, ο Μωυσής δημιουργήσει «κατάσταση αρχηγοί» των ταλαντούχων ανθρώπων που είναι σε θέση να κρίνουμε τους ανθρώπους, και να υποβάλει έκθεση σχετικά με τις αποφάσεις τους στον Μωυσή.

Η βέλτιστη διάρκεια του ελέγχου

Αυτό είναι ένα βασικό δείκτη για την επιτυχή λειτουργία της επιχείρησης. Οι περισσότεροι προσοχή έχει δοθεί στον όρο αυτό από τους θεωρητικούς είναι «διοικητική» διαχείριση του σχολείου. Προσφέρει ένα αρκετά ευρύ φάσμα του αριθμού των εργαζομένων. Ωστόσο, το καλύτερο διάρκεια του ελέγχου στον οργανισμό - περίπου 10 άτομα. Έτσι πρόσφατες μελέτες έχουν δείξει ότι η τιμή του δείκτη αυτού μπορεί να ποικίλει σε μία ευρεία περιοχή.

Προσδιορισμός του αριθμού των υφισταμένων

Για τον προσδιορισμό του βέλτιστου αριθμού των εργαζομένων, ελέγχονται αποτελεσματικά και άμεσα από το κεφάλι διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο, όπως παράγοντες: τη φύση των καθηκόντων, το επίπεδο της διαχείρισης, τα χαρακτηριστικά των υφισταμένων, καθώς και την ικανότητα του επικεφαλής της οργάνωσης. Span των οργανισμών ελέγχου θα πρέπει να διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα. Σε αντίθετη περίπτωση, η διοίκηση δεν θα είναι σε θέση να συντονίζει και να παρακολουθεί τις δραστηριότητες, για να αυξηθούν τα κίνητρα και τα προσόντα των εργαζομένων.

Αντιπροσωπεία - μια ισχυρή δύναμη για την εξασφάλιση της αρμονίας στην οργάνωση

Δημιουργήθηκε από την ανάθεση ευθυνών και οι προσδοκίες είναι ένας ισχυρός παράγοντας για τη διασφάλιση της ενότητας του σκοπού και της αρμονίας. Στην περίπτωση αυτή, αν η ηγεσία δεν θα πρέπει να κάνει μια συντονισμένη προσπάθεια για να αξιολογήσει τα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες των υφισταμένων προσωπικότητας, μπορεί να προκύψουν και στο κεφάλι προβλήματα. Με πληρεξούσιο που σχετίζονται με την αποτελεσματική επικοινωνία. Οι διαχειριστές έχουν ευθύνες για την υλοποίηση των οποίων αντιστοιχούν σε υφισταμένους. Ωστόσο, για την ποιοτική εργασίες διευθυντής επιδόσεις τους υφισταμένους πρέπει να έχει κατανοήσει πλήρως τι θέλει. Αντιπροσωπεία συνδέεται επίσης με την ηγεσία, την επιρροή και το κίνητρο.

Η επίλυση των προβλημάτων που σχετίζονται με τον έλεγχο, εξαρτάται άμεσα από την απόδοση σχόλια. Η προσοχή πρέπει να δοθεί στην ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας, καθώς και υψηλή αξιοπιστία και τη διαχείριση των δεξιοτήτων του διαχειριστή.

Ως εκ τούτου, η αντιπροσωπεία της αρχής μπορεί να είναι αποτελεσματική υπό τις εξής προϋποθέσεις:

- σκλάβος ξέρει και καταλαβαίνει τι καθήκοντα πέρασε?

- Slave δεν υπακούουν στις εντολές του προϊσταμένου του άλλου χωρίς τη γνώση του άμεσου προϊσταμένου του?

- θέτει σαφείς στόχους με προθεσμίες των εργασιών για την επίτευξή τους?

- Συμμετοχή άμεσο προϊστάμενό στην επιλογή της κατεύθυνσης της επίλυσης των προβλημάτων πρέπει να είναι ελάχιστη.

Αυτά αντιπροσωπεία συστατικά που χρησιμοποιούνται δειλά από τα πρόσωπα που έχουν λάβει πρόσφατα μια προώθηση. Πράγματι, ο διευθυντής, ο οποίος ταξινομεί την αλληλογραφία ανεξάρτητα και γραμματέα, ενώ βαριούνται σε άλλες μπορεί να προκαλέσουν μόνο λύπη.