Μεθόδων λήψης αποφάσεων Ομάδα

μεθόδους λήψης αποφάσεων Ομάδα (ή αξιολόγηση από ομοτίμους) είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη και την εφαρμογή πιο καινοτομίες. Η ουσία τους είναι να πάρουν τις καλύτερες απαντήσεις στις ερωτήσεις που τίθενται στους ειδικούς.

οργανωτική ομάδα, η οποία παρέχει συνθήκες συνήθως σχηματίζονται για την εξέταση, προκειμένου να λειτουργήσει αποτελεσματικά. Τα κύρια καθήκοντά της είναι:

• παρουσιάζουν μια σημαντική εκτίμηση πρόβλημα?
• κύρια εξέλιξη της διαδικασίας?
• επιλογή και ο σχηματισμός της ομάδας εμπειρογνωμόνων?
• διεξάγει μια έρευνα μεταξύ των εμπειρογνωμόνων?
• επεξεργασία και ερμηνεία των πληροφοριών.

Υπάρχουν διάφορα μοντέλα και τις μεθόδους λήψης αποφάσεων στην ομάδα εργασίας. Ας εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες η πιο κοινή και χρησιμοποιείται στην πράξη.

Η μέθοδος «brainstorming» έχει ευρεία εφαρμογή και έχει ως στόχο τη διαμόρφωση της τελικής λύσης που θα βασίζεται στις ιδέες που όταν τυχαία υποψήφια συνεργασία της ομάδας. Στο μέλλον, είναι εκλεπτυσμένη και συζητούνται.

Μέθοδοι απόφαση «635» είναι ένα από την προηγούμενη μέθοδο. Αλλά η ανταλλαγή των δεδομένων και των ιδεών της ομάδας θα πρέπει να γραφτεί τρόπο και πάντα σε πέντε γύρους.

Στοχευμένες μέθοδος συζητήσεις χρησιμοποιείται όταν δεν υπάρχει λόγος να βιαστούμε. Αυτό είναι - μια ανοιχτή συζήτηση για το θέμα, η οποία πραγματοποιείται με σκοπό να αναπτυχθεί μια κοινή γνώμη των εμπειρογνωμόνων. Επιπλέον, η συλλογική γνώμη θα πρέπει να καθοριστεί, κατά κανόνα, με ψηφοφορία. Αλλά αυτές οι μέθοδοι λήψης αποφάσεων έχουν κάποια μειονεκτήματα:

• δεν υπάρχει ανωνυμία, η οποία σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να οδηγήσει σε κομφορμισμό?
• συζήτηση μετατρέπεται συχνά σε μια πολεμική αρχές.

μέθοδο αντιστροφής - μια σύνθετη μέθοδος λήψης αποφάσεων. Θα ζητήσει από τον επικεφαλής της ομάδας φροντίδας και ειδικής αρμοδιότητας. Το γεγονός ότι αυτές οι μέθοδοι λήψης αποφάσεων συνεπάγεται αναζήτηση ιδεών σε αυτές τις περιοχές, οι οποίες είναι αντίθετες προς τις συμβατικές πεποιθήσεις, απόψεις, τη λογική και την κοινή λογική. Η μέθοδος είναι πολύ αποτελεσματική όταν χρησιμοποιείται με σύνεση.

μέθοδος Delphi. Ανέπτυξε Helmer και Delco. Αυτή η μέθοδος είναι ένα μέθοδοι λήψης αποφάσεων που είναι ενωμένοι με τις κοινές απαιτήσεις για την εξέταση και τη μέθοδο για την απόκτηση εκτιμήσεις. Αυτό σημαίνει ότι η ανάγκη να δημιουργηθούν οι συνθήκες που θα εξασφαλίζουν μια πιο παραγωγική δραστηριότητα της επιτροπής.

Η μέθοδος αυτή - mnogoturovaya διαδικασία της ανάκρισης. Μετά από κάθε στάδιο των δεδομένων θα αναπτυχθεί περαιτέρω, και τα αποτελέσματα ανακοινώνονται στους εμπειρογνώμονες. Στον πρώτο γύρο δοθεί κανένα επιχείρημα, κατά το δεύτερο - κάθε απάντηση που είναι διαφορετική από την άλλη, θα πρέπει να έχουν τη βάση αποδεικτικά στοιχεία. Μόνο μετά θα σταθεροποιηθεί εκτιμήσεις, η έρευνα θα πρέπει να διακοπεί. Το διάλυμα στη συνέχεια έλαβε, η οποία προσφέρεται από τους εμπειρογνώμονες, ή αλλιώς θα διορθωθεί.

Ονομαστική τεχνική ομάδα χρησιμοποιείται συνήθως για να βρει το καλύτερο για να λύσει το πρόβλημα. Η κύρια προϋπόθεση θα πρέπει να είναι το εξής: για να εργαστούν ως ομάδα για να προσελκύσουν τους καλύτερους εμπειρογνώμονες, οι οποίοι ποτέ δεν έχουν εργαστεί από κοινού. Δεν θα πρέπει να έχουν τίποτα να επικοινωνούν. Βέλτιστη ομάδα είναι ένα στο οποίο όχι περισσότερο από δεκαπέντε, αλλά τουλάχιστον έξι άτομα.

περιεχόμενο Μέθοδος. Ακουστικά όλους τους συμμετέχοντες το έργο, για δέκα λεπτά κάθε συνεισφέρουν τις προτάσεις τους για τις κάρτες. Μετά από αυτό, άλλοι ειδικοί πρέπει να τις αξιολογήσει, απορρίπτοντας αδύνατη, ανέφικτη ιδέες και εκθέτοντας τα σημεία. Ως αποτέλεσμα, η λύση στο ίδιο πρόβλημα θα είναι τουλάχιστον δεκαπέντε επιλογές.

Παρουσιάστηκε στην ομάδα τις πιο κοινές μεθόδους λήψης αποφάσεων, αλλά είναι πολύ δύσκολο να εξαχθούν σαφή όρια μεταξύ τους.