Ράγκμπι - ένα καινοτόμο τρόπο για να Project Management

Κατά κανόνα, χρησιμοποιείται το λεγόμενο μοντέλο καταρράκτη κατά την ανάπτυξη των προγραμμάτων. Στην αρχή του προσωπικού καθορίζονται από τον κατάλογο των περιπτώσεων.

Μετά από αυτό παίρνει πολύ χρόνο κάνοντας ένα σχέδιο με μια περιγραφή των συγκεκριμένων καθηκόντων και τις προθεσμίες. Την ίδια στιγμή η διαδικασία απεικονίζεται στο χαρτί με τη μορφή έγχρωμων διαγράμματα Gantt που έγκαιρη αναφέρονται στη διαχείριση.
Μαγευτική γραφήματα θέα και χάρτες εντυπωσιάζει αφεντικά, και να μην εμποδίζουν την υλοποίηση του έργου. Στην πραγματικότητα, τα στοιχεία αυτά απέχουν πολύ από την πραγματικότητα, καθώς η κατάσταση στην αγορά αλλάζει συνεχώς, δεν υπάρχουν μη αναμενόμενα λάθη και προβλήματα. Οι πελάτες συχνά δεν έχουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα, ή ακόμη και το σύνολο της τάξης.
Ένας καινοτόμος τρόπος είναι η έλλειψη ανάγκης να αναπτυχθεί ένα σχέδιο one-time. Η τεχνική αυτή χαρακτηρίζεται από την ευελιξία και αυξημένη παραγωγικότητα του προσωπικού κατά 400%. Οι Μόλυβδος χρόνοι μειώνονται κατά αρκετές φορές.

Η προέλευση του ονόματος του ράγκμπι

Το ασυνήθιστο όνομα είναι δανεισμένο από το ράγκμπι. Ο όρος περιγράφει το ξεχωριστό είδος των παιχνιδιών, όπου κάθε συμμετέχων εκτελεί μια καλά καθορισμένη ενέργεια, γνωρίζοντας ότι όλοι οι άλλοι κάνουν ακριβώς αυτό που χρειάζεστε. Η εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλον, μπορείτε να κάνετε μια μπάλα, σχεδόν χωρίς κοιτάζοντας τον τομέα. Οι παίκτες γνωρίζουν ότι θα πιάσει το κόμμα στο οποίο προορίζεται.

συστατικά τεχνικές

1. Sprint.

Έτσι Sutherland παρατσούκλι μικρά βήματα που συνθέτουν το έργο. Κάθε φορά που σπριντ θα πρέπει να είναι ίση με την προηγούμενη. Η μονάδα μέτρησης είναι συχνά μια εβδομάδα. Κάθε σπριντ συνοδεύεται από ένα συγκεκριμένο σύνολο των εργασιών, οι οποίες καθορίζονται από την ομάδα. Το αποτέλεσμα του κάθε πελάτη Sprint δείχνει να διορθώσει ή έγκριση.

2. Καθαρίστε το πρόβλημα.

τεχνική συνωστισμός περιλαμβάνει τον καθορισμό συγκεκριμένων στόχων, οι οποίες εμφανίζονται σε αυτοκόλλητα. Στους τοίχους των οπαδών αυτής της τεχνικής είναι κοινό να δουν έγχρωμο λωρίδες χαρτιού. Κάθε ένα από αυτά περιέχει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα, η επίλυση του οποίου μία ειδική δράση για να εκτελέσει. Μετά την ολοκλήρωση του έργου αυτοκόλλητο πηγαίνει στο πεδίο με την ένδειξη «κάνει». Αν ο ιστός του χαρτιού έχει καθυστερήσει στο πρώτο διοικητικό συμβούλιο, στο πρόβλημα της σύνδεσης άλλων εργαζομένων. Ο δρόμος προς την επιτυχία - ειδικά καθήκοντα.

Μόλις Sutherland είχε προσκληθεί σε μία από τις εταιρείες που συντρίβεται. Σημαντικό έργο θα μπορούσε να μείνει μόνο ένα σχέδιο σε χαρτί υποδεικνύεται. Η ομάδα υποστήριξε ότι η εφαρμογή των ιδεών θα διαρκέσει χρόνια. Ο σύμβουλος δεν αιφνιδιάστηκε, και έχει συγκεντρώσει μια ομάδα στην αίθουσα συνεδριάσεων, η οποία καλούσε τους εργαζόμενους να βρει και να κόψει τα συγκεκριμένα καθήκοντα των χιλιάδων σελίδων των εγγράφων που αναπτύχθηκε από το έργο. Αποτέλεσμα του έργου - κομμάτια χαρτί επικολλημένο τοίχους και μια σαφή κατανόηση του τι πρέπει να γίνει.

3. Ο όγκος των εργασιών σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα.

Ο αριθμός των εργασιών, εύκολα εκτελούνται από υπαλλήλους υπολογίζεται από την παρατήρηση. Ισχύει ενέργειες που οδηγούν σε αύξηση του όγκου σε κάθε σπριντ. Κατά κανόνα, η πρώτη φάση του έργου παρουσιάζει μια σειρά εργασιών, που είναι σε θέση να εκτελέσει την εντολή. Εάν δεν μπορείτε να εκπληρώσει όλα τα σχέδιά μας για την επόμενη σπριντ καθορίζεται λιγότερες θέσεις εργασίας. Αυτό επιτυγχάνεται επειδή η τεχνική ασυνήθιστο φαινόμενο συνίσταται στην αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας και να αυξήσει την ταχύτητα του σπριντ να σπριντ.

4. Καθημερινή συνάντηση λεπτό.

Για να πετύχει, θα πρέπει να ανταλλάσσουν πληροφορίες. Κατά κανόνα, αυτό δεν είναι τίποτα περισσότερο περάσει από το ένα τέταρτο της ώρας. Ο εκπρόσωπος της ομάδας θα πρέπει να απαντήσει σε ερωτήσεις σχετικά με τις δραστηριότητες του χθες, ο κατάλογος των περιπτώσεων μέχρι σήμερα και τα εμπόδια για την επιτυχή έκβαση. Αυτές οι απαντήσεις θα ενημερώσουν άλλους για την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων, ιεράρχησης των εργασιών και των πιθανών προβλημάτων. Αυτές οι πληροφορίες είναι ανοικτή σε όλους. Η μέθοδος αποφεύγει τις τυποποιημένες αναφορές και να αποσαφηνίσει την εργασία όλων των μελών της ομάδας.

5. Ιστορία

Στόχος του έργου είναι να επιτευχθεί ένα αποτέλεσμα που θα είναι χρήσιμες για ένα συγκεκριμένο πρόσωπο. Ως εκ τούτου, εάν η τρέχουσα εργασία θα πρέπει να παρουσιαστούν στο χώρο του πελάτη.

6. Ημερομηνία, η τελική ευθεία

Ολοκληρώνοντας μια συγκεκριμένη περιοχή, το προσωπικό να πάρει μαζί για να συζητήσουν τα ενδιάμεσα αποτελέσματα. Σε μια τέτοια συζήτηση πρέπει να παρακολουθήσει κάθε μέλος της ομάδας. Όλες οι διαδικασίες εξετάζονται σύμφωνα με την παραμικρή λεπτομέρεια.
μελετήσει προσεκτικά τις προτάσεις για τη βελτίωση του έργου, οι οποίες υλοποιούνται στο επόμενο σπριντ.
Μια τέτοια διαδικασία θα πρέπει να ελέγχονται, διαφορετικά η συζήτηση θα μπορούσε να κλιμακωθεί σε μια αναζήτηση για την επίπληξη και την παρουσίαση αντεγκλήσεις.

7. Συνεχής Βελτίωση

Όταν όλα πάνε σύμφωνα με το σχέδιο, είναι εύκολο να υποκύψει στην ψευδαίσθηση της εξαιρετικά κοντινές λήψεις με επιτυχία. Τέτοιες στιγμές είναι το πιο επικίνδυνο, δεδομένου ότι οδηγούν σε μια γενική χαλάρωση της ομάδας και σε απότομη πτώση της αποδοτικότητας.
Κάθε διαδικασία θα πρέπει να βελτιωθεί. Κάθε κοινή συνεδρίαση είναι αναγκαίο να ολοκληρωθεί η επεξεργασία των μέτρων για την αποτελεσματική και ταχεία επίτευξη των στόχων.