Την ανάπτυξη της διαχείρισης στη Ρωσία

την ανάπτυξη της διαχείρισης στη Ρωσία είναι σήμερα μία από τις προτεραιότητες των επικεφαλής των διαφόρων τύπων επιχειρήσεων. Μακριά δεν είναι όλοι οι επιχειρηματίες καταφέρνουν να διαχειριστεί σωστά το υλικό και το ανθρώπινο δυναμικό. Δυστυχώς, οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις δεν δίνουν αρκετή προσοχή στα βασικά των επιχειρήσεων υποθέσεων και την οικονομία.

Σήμερα, υπάρχουν δύο σημαντικά προβλήματα διαχείρισης στη Ρωσία.

Πρώτον, η πραγματική κατάσταση της εγχώριας οικονομίας είναι πολύ διαφορετική από τις συνθήκες υπό τις οποίες έλαβε χώρα αρχές της Δυτικής διαχείρισης της η γέννηση, αλλά που προσανατολίζει τη ρωσική οικονομία. Η ουσία του προβλήματος είναι να επιλέξετε τα εργαλεία που παρέχονται για τη λύση του. Με άλλα λόγια, οι εγχώριες οικονομολόγοι δεν λαμβάνουν υπόψη το γεγονός ότι, χρησιμοποιώντας την εμπειρία των χωρών της Δυτικής Ευρώπης να πάρει ένα αποτέλεσμα, με πολλούς τρόπους διαφορετική από την αναμενόμενη.

Δεύτερον, η ανάπτυξη της διαχείρισης στη Ρωσία συνδέεται με ένα τέτοιο πρόβλημα ως διαφορά κατάλληλο επίπεδο αρμοδιότητας των σημερινών ηγετών των επιχειρήσεων. Το γεγονός αυτό μπορεί να οδηγήσει σε κακές αποφάσεις στον τομέα της διαχείρισης. Μέχρι πρόσφατα, η κατηγορία των ηγετών δημιουργήθηκε από ειδικούς, δείχνει ότι είναι επαγγελματίες στις προηγούμενες θέσεις. Και, φθάνοντας κάθε νέο επίπεδο, θα συνεχίσει τη διοικητική σκάλα με τα υψηλότερα διοικητικές θέσεις.

διαχείρισης πρόβλημα είναι ότι, καταλαμβάνοντας μια διευθυντική θέση, ένας διευθυντής είναι ειδικός χωρίς βασικά προσωπικό και τις δεξιότητες διαχείρισης των επιχειρήσεων. Γι 'αυτό, πριν από τη λήψη ορισμένων αποφάσεων, η κεφαλή πρέπει να λάβει ένα ελάχιστο σύνολο της γνώσης, με βάση τη μελέτη της ελάχιστης πρακτικής προσαρμογής στη ρωσική οικονομία.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη που έγιναν από τους διαχειριστές - τον πλήρη αποκλεισμό του εαυτού τους από το έργο, το οποίο στοχεύει στη δημιουργία συστημάτων διαχείρισης. Βασικά, οι διευθυντές πιστεύουν ότι με τη λήψη σε μια δουλειά, ένα έργο που επιτελείται στο ακέραιο. Και ως εκ τούτου, η κατασκευή της αποτελεσματικής διαχείρισης γίνεται αφορούν μόνο ένα ειδικό με πλήρη αδιαφορία εκ μέρους όλου του προσωπικού. Με αυτή την προσέγγιση στη διαχείριση του οργανισμού να επιτύχει κάποια επιτυχία είναι δύσκολη.

Επίσης, σε όλα τα παραπάνω, μπορούμε να προσθέσουμε ότι η ανάπτυξη της διαχείρισης της Ρωσίας συνοδεύεται από προβλήματα, όπως η διαχείριση της απασχόλησης, τραπεζική διαχείριση, η κρίση διαχείρισης, και την εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών στον τομέα της διαχείρισης. Το πιο σημαντικό επίτευγμα για την εκτέλεση του εν λόγω τομέα δραστηριότητας - να τεθούν προτεραιότητες στην επίλυση των προβλημάτων που περιγράφονται παραπάνω.

Για την καλύτερη κατανόηση της ουσίας της διαχείρισης είναι απαραίτητο να εξεταστούν τα στάδια της διαχείρισης της ανάπτυξης στη Ρωσία.

Αυτή η βιομηχανία έχει αναπτυχθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η ενεργοποίηση των απόψεων διαχείρισης για τη διαχείριση χρονολογείται από τον 16ο αιώνα, η οποία χαρακτηρίζεται από την εξάλειψη του κατακερματισμού και της ομοσπονδιακής ένωσης όλων των αγορών μαζί.

Σημαντική συμβολή στη διαχείριση της ιστορίας γίνεται Αικατερίνη Β 'τον 18ο αιώνα. Για τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης, τη Ρωσία διαιρείται σε 50 επαρχίες με επικεφαλής τον κυβερνήτες. Όπου καθεμία από τις επαρχίες περαιτέρω διαιρούνται σε διάφορες κομητείες (μέσος όρος 10-15).

την ανάπτυξη της διαχείρισης στη Ρωσία συνέχισε υπό τον Αλέξανδρο Ι Τον 19ο αιώνα έγινε η σύσταση των υπουργείων, και περαιτέρω μεταρρυθμίσεις εφαρμόστηκαν όπως η αγρότη, αγροτικές και αστικές.

Στις αρχές του 20ου αιώνα μεταρρυθμίσεις Π Στολίπιν προτάθηκαν στον τομέα της εδαφικής αυτοδιοίκησης, η οποία περιλαμβάνει τη χρήση των διαφόρων εκλογικών συστημάτων και την κατάργηση της ιεραρχίας κοινωνικής τάξης στη δημόσια διοίκηση.

Είναι προς αυτή την κατεύθυνση και συνέχισαν την περαιτέρω ανάπτυξη της διαχείρισης στη Ρωσία, η αποτελεσματικότητα των οποίων εξακολουθεί να εξαρτάται από τη δημόσια διοίκηση.