Τα κίνητρα εργασίας

Το έργο του κάθε ηγέτη, ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης - την απόκτηση του μέγιστου δυνατού κέρδους. Για να το κάνετε αυτό, επιλέξτε τις κατάλληλες εικόνες και να δημιουργήσετε τους κρατικούς υπαλλήλους. Ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης αλλάζει και ο αριθμός των εργαζομένων. Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά, θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη μια σειρά από παράγοντες. Ένα από αυτά - το κίνητρο εργασίας. Ο όρος αυτός αναφέρεται στη διαδικασία της ενθάρρυνσης των εργαζομένων σε ορισμένες δραστηριότητες για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων με την ικανοποίηση των δικών τους αναγκών.

Εργασίας κίνητρο έχει μια κλιμακωτή δομή. Η διαδικασία αυτή θα πρέπει να σχεδιαστεί για τους μακροχρόνια ανέργους, καθώς οι ενέργειες του ενός χρόνου, κατά κανόνα, δεν φέρνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Κατά την ανάπτυξη της στρατηγικής, λάβετε υπόψη τα εξής:

· Κλίσεις και τα συμφέροντα των εργαζομένων?

· Προσωπικά και επαγγελματικά προσόντα και τα όρια της ανάπτυξης των εργαζομένων?

· Παροχή κινήτρων ικανότητες του κάθε εργαζόμενου και την ομάδα.

Κάθε διαχειριστής θα πρέπει να είναι έγκαιρα και σωστά προτεραιότητα δραστηριότητες. Κάθε υπάλληλος θα πρέπει να διαμορφώνεται με την πεποίθηση ότι η αύξηση των κερδών της εταιρείας και η παραγωγικότητα είναι το κύριο εσωτερικό στόχος της δικής του. Στο πλαίσιο αυτό, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν οι συνθήκες κάτω από τις οποίες ο εργαζόμενος στόχο και η εταιρεία θα ταιριάξει. Επιπλέον, ο εργαζόμενος πρέπει να αντιλαμβάνονται τις δραστηριότητές τους ως πηγή της αυτο-βελτίωσης, τα θεμέλια για την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.

κινήτρων εργασίας - μια διαδικασία που περιλαμβάνει τη χρήση μιας ποικιλίας των ανθρώπινων κίνητρα και τα κίνητρα. Η αναλογία του προσωπικού στο έργο καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από το σύστημα αξιών του ατόμου, το ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα, συνθήκες που δημιουργούνται από την επιχείρηση και να χρησιμοποιηθούν τα κίνητρα εργασίας.

σύστημα κινήτρων πρέπει να διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι:

1. Η πλήρης απασχόληση.

2. Η παροχή ευκαιριών για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.

3. Συνέπεια των αποτελεσμάτων των εργασιών και το ύψος των πληρωμών.

4. Επαγγελματικής Ασφάλειας και Υγείας.

5. Ευνοϊκό κλίμα στην ομάδα.

Κίνητρο του έργου χρησιμοποιεί τις ακόλουθες μεθόδους:

· Οικονομική:

- Ευθεία. Το κομμάτι ή με βάση το χρόνο αμοιβές, επιδόματα και άλλα υλικά κίνητρα των ποσοτικών και ποιοτικών δεικτών, τα δίδακτρα.

- Έμμεση. Η πληρωμή των εξόδων μετακίνησης, διαμονής, παροχή τροφίμων στις εγκαταστάσεις.

· Μη χρηματικές. Μετακίνηση επάνω στην κλίμακα της σταδιοδρομίας, την κατάρτιση, τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας, τη συμμετοχή σε συνεδριάσεις και ευέλικτη εργασία.

Έτσι, είναι δυνατόν να αποτελούν τα κύρια κριτήρια των κινήτρων:

1. Καλά χτίστηκε το μοντέλο της λειτουργίας του οργανισμού. Κάθε εργαζόμενος γνωρίζει τα δικαιώματα και τις ευθύνες τους.

2. Τα προσωπικά την ευθύνη για τα αποτελέσματα.

3. Συγκρότηση μιας εταιρικής ατμόσφαιρα, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται άνετα.

Το κίνητρο των εργαζομένων με διαφορετικούς τρόπους μπορεί να συμβεί. Εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Μπορείτε να επιλέξετε βασικά σχήματα που χρησιμοποιούνται πιο συχνά:

1. Οι μισθοί. Χρησιμοποιείται ως αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.

2. Το σύστημα των επιδομάτων: επιδόματα, ασφάλιση υγείας, τα μπόνους για το χρόνο υπηρεσίας, τη χορήγηση των δανείων, την αύξηση των διακοπών, την πώληση των προϊόντων με έκπτωση, πρόωρη συνταξιοδότηση , κατόπιν αιτήσεως του, την οργάνωση της μεταφοράς του τόπου εργασίας και ούτω καθεξής.

3. Κατάργηση των ψυχολογικών και διοικητικών εμποδίων μεταξύ των εργαζομένων. Η ανάπτυξη της αμοιβαίας κατανόησης και εμπιστοσύνης στην ομάδα.

4. Οργάνωση και διεξαγωγή μια σειρά από δραστηριότητες που ενισχύουν το περιεχόμενο και την ελκυστικότητα της εργασίας για την τόνωση της υπευθυνότητα και την αυτονομία των εργαζομένων.

5. Η δυνατότητα προώθησης και επαγγελματικής ανάπτυξης.