Προσαρμογή του προσωπικού με βάση το μοντέλο διαχείρισης του προσωπικού της εφοδιαστικής

προσαρμογή της εργασίας του προσωπικού - μια διαδικασία αμοιβαίας προσαρμογής ο εργαζόμενος και η εταιρεία, η οποία βασίζεται στη σύνδεση του εργαζομένου στην παραγωγική διαδικασία σε ένα νέο περιβάλλον για τον ίδιο. Από κοινωνιολογική άποψη, η προσαρμογή του προσωπικού είναι κάπως θυμίζει κοινωνικοποίησης των νέων εργαζομένων στον τόπο εργασίας.

Σύγχρονη διαχείριση διακρίσεις γενικά δύο τύποι της προσαρμογής (που επίσης δρουν στάδια αυτής της διαδικασίας, εάν η προσαρμογή επαναλαμβάνεται χαρακτήρα): πρωτογενή και δευτερογενή. Όταν ένα άτομο αρχίζει πρώτος να αυτο-απασχόληση μετά την παραλαβή κατάλληλη εκπαίδευση, υπάρχει ένα πρωτεύον. Υπό τις παρούσες συνθήκες, με την ανάπτυξη της ελεύθερης κυκλοφορίας των εργαζομένων, γίνεται ολοένα και πιο σημαντικό δευτερεύον προσαρμογή του προσωπικού στην επιχείρηση.

Κατά κανόνα, μια ειδική μονάδα, λειτουργικά με στόχο την αντιμετώπιση των προβλημάτων προσαρμογής, όχι στα εργοστάσια, τα χαρακτηριστικά αυτά τείνουν να εκτελέσει τις υπηρεσίες του προσωπικού. Κύριος στόχος τους - να κάνουν την προσαρμογή του προσωπικού εμφανίζεται όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερα για τις επιχειρήσεις και λιγότερο επώδυνη για τον εργαζόμενο.

Μία από τις πολλά υποσχόμενες κατευθύνσεις των υπηρεσιών αυτών είναι η προσαρμογή του προσωπικού με βάση logistics τεχνικές διαχείρισης του προσωπικού και του προσωπικού.

Κατασκευή ενός εννοιολογικού μοντέλου της εφοδιαστικής προσωπικού επιτρέπει περιγραφικό περιγραφή του πεδίου εφαρμογής των επικείμενων αλλαγών. Από τη σκοπιά των σύγχρονων απαιτήσεων για τη διαχείριση του προσωπικού, έχει ορισμένες αδυναμίες. Ειδικότερα:

• απροθυμία των εταιρειών διαχείρισης για την εκτίμηση της αξίας του ανθρώπινου δυναμικού και, κατά συνέπεια, η αξία του ανθρώπινου δυναμικού οργάνωση των υπηρεσιών της αποτελεσματικής διαχείρισης, με στόχο την επίτευξη και διασφάλιση ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα στη σημερινή αγορά?
• ανεπαρκή προσοχή στις υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού για τη διαχείριση της οργανωσιακής συμπεριφοράς, δηλαδή τον καθορισμό ενός συνόλου αξιών της εταιρείας, κανόνες (κανόνες) της συμπεριφοράς που αντανακλούν την αποστολή, το όραμα και τη στρατηγική της οργάνωσης, της πίστης διοικητικό προσωπικό, εξασφαλίζοντας τη συμμετοχή του προσωπικού κατά την εκτέλεση του οργανισμού?
• ανεπαρκής προσαρμογή του προσωπικού και οριζόντια ολοκλήρωση των εν λόγω θεμελιώδεις τομείς της διαχείρισης του προσωπικού, όπως η επιλογή και πρόσληψη, την αξιολόγηση, την κατάρτιση και την ανάπτυξη του σχηματισμού αποθεματικού του προσωπικού, το σχεδιασμό σταδιοδρομίας, αμοιβές?
• έλλειψη πρακτικής για την προσέλκυση προσωπικού για την ανάπτυξη και την εφαρμογή των εννοιών της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού?
• δραστηριότητες σχεδιασμού και τις λειτουργίες του προσωπικού μέσω της επίσημης προσέγγισης (χωρίς προσεκτική ανάλυση και την οργάνωση των ρόλων του προσωπικού) με βάση ένα πρότυπο περιγραφής της θέσης εργασίας ή την εκτέλεση δασμολογική κατάταξη.

Η χρήση για τις δραστηριότητες του προσωπικού της διαχείρισης του προσωπικού των σχετικών διαδικασιών που εξασφαλίζουν την ολοκληρωμένη διαχείριση του προσωπικού, μπορεί να χαρακτηριστεί ως «προσέγγιση διαδικασίας». Λειτουργία διαδικασίες μπορεί να διαμεσολαβούνται με δέσμευση τους στα λειτουργικά μέρη του οργανισμού, αναφέρονται οι ιδιοκτήτες και οι συμμετέχοντες των διεργασιών και της ροής εργασίας εγγράφου. Σε αυτή την προσέγγιση, η προσαρμογή του προσωπικού μιλά μετατροπή των πόρων των διαδικασιών HR στις επιχειρήσεις HR διαδικασίες. Υπάρχει μια δικαιολογημένη αίτηση για το προσωπικό που ρέει λειτουργίες logistics ή λειτουργίες. Αυτό επιτρέπει την προσομοίωση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών HR.

Logistic λειτουργία ή λειτουργία σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να θεωρηθεί ως κατά κάποιο τρόπο αυτόνομο πρόγραμμα δράσης, το οποίο έχει ως στόχο τη μετατροπή του ανθρώπινου δυναμικού. Κατά συνέπεια, το αντικείμενο του προσωπικού της εφοδιαστικής μελέτη θα πρέπει να είναι σε συνεχή κίνηση του ανθρώπινου περιουσιακών στοιχείων του οργανισμού.