Όταν το υψηλό κύκλο εργασιών παίζει στα χέρια της ηγεσίας

Εικόνα της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ως εργοδότης, αποτελείται από μια ποικιλία χαρακτηριστικών (κύκλος εργασιών, την παραγωγικότητα, την κερδοφορία, την οικονομική σταθερότητα), αντανακλώντας την επιτυχία της επιχείρησης.

αποτελεσματικό τρόπο

Από ό, τι λένε, αυτό που «πηγαίνει τη φήμη» για την εταιρεία εξαρτάται από την εισροή των πελατών, και ως εκ τούτου το ποσοστό του κέρδους και προοπτικές ανάπτυξης. Για να διατηρηθεί μια θετική εικόνα για ορισμένες εταιρείες ακολουθούν το δρόμο της «ελάχιστης αντίστασης»: πράξη με το δικό της προσωπικό. Πράγματι, κανείς δεν ξέρει καλύτερα εταιρείας από τους υπαλλήλους της, κανείς δεν μπορεί να πει γι 'αυτό τόσο πολύ καλή (ή κακή).

Φυσικά, δεν είναι όλα επιλέξετε ένα μονοπάτι. Οργάνωση, και ειδικότερα, η διαχείριση είναι πολύ διαφορετικά μεταξύ τους προς το προσωπικό τους. Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι έχουν ανατεθεί στην εταιρεία και την εταιρεία τους, δείχνει τον κύκλο εργασιών. Οι αριθμοί δεν ψεύδονται, αλλά η ακριβής αιτία του όπου μια σειρά από απολύσεις δεν ενδείκνυται.

Προκειμένου να διατηρηθεί η «καλή» εικόνα των εργοδοτών να παρέχουν όχι μόνο ένα πλήρες κοινωνικό. Πακέτο μέτρων για τους υπαλλήλους της, όχι μόνο να τηρούν τους όρους της σύμβασης εργασίας, όπως η παροχή καλές συνθήκες εργασίας, αλλά και να ακούσει τη γνώμη των εργαζομένων εισάγεται όλα τα είδη των κοινωνικών παροχών, στήριξη σε δύσκολες εποχές, δημιουργούν ένα ευνοϊκό κλίμα στην ομάδα. Από την εταιρεία κανείς δεν πηγαίνει, και να μιλήσουμε γι 'αυτό μόνο καλό, ακόμη και αν η υπηρεσία ή προϊόν που δεν είναι κατασκευασμένο από υψηλής ποιότητας.

Οι λόγοι για τον κύκλο εργασιών του προσωπικού

Το πρώτο πράγμα που θα δώσει προσοχή, για παράδειγμα, οι επιθεωρητές παράδειγμα - είναι να μετρήσει «την εργασία ρουτίνας.» Αν είναι μεγαλύτερη από το μέσο όρο (20%), μέση απολύσεις συμβαίνουν συνεχώς, και επειδή στη χώρα μας, είναι σύνηθες να απορρίψει εξ ολοκλήρου «εθελοντικά», είναι δύσκολο να κατανοήσουμε γιατί το ποσοστό είναι τόσο υψηλό (μη τήρηση του εργατικού δικαίου, οι χαμηλοί μισθοί και ούτω καθεξής.). Και επαληθεύεται και δεν χρειάζεται πάντα έναν συγκεκριμένο λόγο: υψηλότερη - σημαίνει ότι κάτι μέσα μας δεν είναι έτσι. Αλλά αν η κεφαλή ονομάζεται κατολίσθηση και έναν καλό λόγο, δεν δυσφημούν τον εαυτό σας - ότι θα είναι καλύτερο από ένα σήκωμα των ώμων.

Ποια τα οφέλη των μεγάλων παικτών της αγοράς

Μια μεγάλη κατασκευαστική εταιρεία που χαρακτηρίζονται από υψηλό κύκλο εργασιών του προσωπικού, και την ηγεσία του δεν ενοχλεί το ποσοστό αυτό, όπως και στο στρατηγικό σχέδιο, στο τμήμα «Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού» καθοριστεί με σαφήνεια ακριβώς ένα τέτοιο κείμενο, «κρατάμε το χειρότερο, να προωθήσει το καλύτερο.» Έχοντας εργαστεί στην εταιρεία πάνω από 3 χρόνια, θεωρείται ένα μεγάλο επίτευγμα. Και για να κινηθεί προς τα επάνω στην κλίμακα της σταδιοδρομίας είναι δυνατή μόνο σε μερικά (σημειώστε και πάλι - η εταιρεία δεν είναι μια συνηθισμένη και μάλλον μεγάλο). Απολύσεις είναι συνεχείς και σημαντικές ποσότητες, συχνά «ασήμαντο» φαινομενικά λόγους: παραβίαση της ηθικής, απόχρεμψη από τους κανόνες της επικοινωνίας με τον πελάτη (δεν προσφέρεται καφές φορά που ένας πελάτης - καύση). Σε ότι κρατά την εταιρεία.

Είναι δύσκολο να απαντήσω κατηγορηματικά κατά πόσον αυτή η προσέγγιση είναι σωστή. Εάν η ηγεσία έχει δεσμευτεί για το σχηματισμό της «ομάδας» (όπως τον όρο αυτό οι ψυχολόγοι επαγγελματίες να κατανοήσουν συνεκτική, αποτελεσματική ομάδα επαγγελματιών υψηλού επιπέδου), είναι έτοιμη να θυσιάσει (χρόνος προσαρμογής των νέων εργαζομένων, το κόστος), τότε μια αυστηρή επιλογή είναι η μόνη πραγματική λύση. Ένα υψηλό κύκλο εργασιών - ένα προσωρινό φαινόμενο.

περίληψη

Αν ο οργανισμός επικεντρώνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη, έχει φθάσει σε ένα ορισμένο επίπεδο της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, η διαχείριση θα πρέπει να παρακολουθεί τον κύκλο εργασιών του προσωπικού και τη μείωση των υψηλών ποσοστών. Εάν η εταιρεία έχει ήδη επιτύχει πολλά, αφού ένα μεγάλο τμήμα της αγοράς, θα πρέπει να εξετάσει το σχηματισμό της εικόνας της εταιρείας ως το μοναδικό στο είδος του, που εργάζονται αποκλειστικά τους επαγγελματίες, και η εξυπηρέτηση είναι πάντα κορυφαίο. Μέχρι τη στιγμή που η διοίκηση θα είναι σε θέση να συγκεντρώσει γύρω του μια ομάδα, δεν έχουν χρόνο για να κλείσετε τα μάτια σας στο υψηλό δείκτη της «συνήθους εργασίας.»

Αλλά πάντα, σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να θυμάστε σχετικά με τα αίτια και τα μέτρα σχεδιασμός για την αντιμετώπισή τους, την κατάλληλη στιγμή για να ξεκινήσει αυτό το σχέδιο. Ακόμα κύκλος εργασιών «τρώει» ένα χρόνο να ψάξει για τους νέους υπαλλήλους, και οι επακόλουθες προσαρμογές τους, προκαλεί κόστος και ακόμη και ρίχνει μια καθιερωμένη πορεία των δραστηριοτήτων της εταιρείας.