Χρονισμός Δείγμα της πλήρωσης του χρόνου εργασίας. Εποπτικό χρονομέτρησης φύλλο

Σωστά παρακολουθεί και να λαμβάνει υπόψη ο χρόνος εργασίας βοηθά το χρονοδιάγραμμα των ωρών εργασίας. Ένα παράδειγμα χρήσης αρχείων δεδομένων μπορεί να βρεθεί σχεδόν σε κάθε εργοστάσιο ή εργοστάσιο, όπου είναι απαραίτητο για την ομαλοποίηση της εργάσιμης ημέρας. Οι μετρήσεις χρόνου από το χρόνο διατήρησης - μια χρονοβόρα τρόπος για να μελετήσει την τέλεση οποιασδήποτε πράξης. Έτσι μετρήσεις συνεπάγονται την περιγραφή της διαδικασίας, τις συνθήκες εργασίας, τις μεθόδους παραγωγής.

Οι μετρήσεις θα σας βοηθήσει να διορθώσετε τις ώρες εργασίας

Χρονοδιάγραμμα ως ένας τρόπος για να μελετήσει το χρόνο εργασίας εξαρτάται από τις συνθήκες της συνάντησης και το σκοπό για τον οποίο γίνεται. Για παράδειγμα, οι απαιτήσεις για το χρονοδιάγραμμα με το οποίο θα υπολογίζει τους μισθούς και τις τιμές των υπηρεσιών, διαφορετικές από εκείνες που πρέπει να ακολουθούνται κατά την προετοιμασία του χρόνου για να καθορίσει το επίπεδο του προσωπικού φόρτωσης.

Το σωστό χρονικό διάστημα για να εκτελέσει το έργο της μέτρησης βοηθά να κάνετε τη σωστή Χρονοδιάγραμμα Συμμετοχή και θέτουν σε ισχύ πλήρους φορτίου ως κενή ανθρώπινο δυναμικό και τον εξοπλισμό που χρησιμοποιείται.

Ποιος θα πρέπει να εξομάλυνση και οι μετρήσεις;

Συνήθως αυτό γίνεται από έναν επαγγελματία εκτιμητή ποσότητα, οι οποίοι είναι εκπαιδευμένοι σε επιχειρήσεις. Καλά εκπαιδευμένο και έμπειρο επιμετρητής είναι ένα απαραίτητο εργαζόμενος ο οποίος βοηθά τη διοίκηση να παρακολουθεί χρόνου του προσωπικού, καθώς και τη διανομή σωστά το φορτίο.

Θα πρέπει να ξεκινήσετε;

Πρώτα απ 'όλα καθορίζουν το σκοπό της χρονομέτρησης. Για παράδειγμα, θα πρέπει να δημιουργήσει ένα Συμμετοχή Χρονοδιάγραμμα κάθε εργαζόμενο η αμοιβή των οποίων δεν εξαρτάται από την παραγωγή, και παρήγαγε μια δεξιόστροφη δασμολογικό συντελεστή.

Να θυμάστε ότι το εν λόγω προσωπικό δεν ενδιαφέρονται να εργαστούν πιο γρήγορα. Δεν υπάρχει κανένα κίνητρο να εργαστούν πιο αποτελεσματικά, λόγω του ότι δεν εξαρτάται άμεσα από το επίπεδο των μισθών. Ως εκ τούτου, η ποιότητα του παραγόμενου θα εξαρτάται από το χρόνο και την απόδοση των εργαζομένων.

Αν μιλάμε για μεγάλες εταιρείες, τότε θα έχουν γίνει για το προσωπικό εργασίας εργασία της τάξης, η οποία καθορίζει τον κατάλογο των έργων που πρέπει να εκτελεστούν από τον εργαζόμενο. Μελέτη προσεκτικά, να δούμε το είδος των εργασιών που πρέπει να πραγματοποιηθούν. Εάν δεν μπορείτε να καταλάβετε για οποιοδήποτε είδος της εργασίας, θα πρέπει να βρείτε τη δρομολόγηση της ροής εργασίας. Σε γενικές γραμμές, κάθε εταιρεία έχει μια τεχνική διαχείριση ή την παραγωγή τμήμα, το οποίο κάνει. Μπορείτε να φτάσει σε αυτούς με το αίτημα για την κατάρτιση του διαγράμματος ροής, καθώς και να ζητήσει τη γνωμοδότηση σχετικά με τις εργασίες που πρέπει να εκτελεστούν.

Μόλις αποφάσισε σχετικά με τον κατάλογο των έργων και τη σειρά με την οποία συνέβησαν, θα πρέπει να γράψετε μια περιγραφή της ροής εργασίας, το οποίο θα μετρηθεί. Κάντε τα κριτήρια που πρέπει να καθοδηγείται, όταν οι μετρήσεις: καθορίζουν το σημείο εκκίνησης της διαδικασίας και το σημείο στο οποίο έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία, η χρήση του χρόνου, κυκλική λειτουργία του, καθώς και άλλες λεπτομέρειες.

Μετά συγκεντρώνοντας όλες τις απαραίτητες θεωρητικές πληροφορίες για να ξεκινήσετε τη μέτρηση των επιδόσεων. Θα πρέπει προκατασκευασμένων εντύπων ή το χρονοδιάγραμμα, μπορείτε να κρατάτε σημειώσεις στο σχέδιο (έτσι είναι βολικό να κάνουν σχόλια σε αρχεία).

Παρακολουθήστε πρέπει να είναι μια επιτροπή εξομάλυνση

Χρειάζεστε περισσότερα από ένα άτομα να καταγράψει τις ώρες εργασίας - παραδείγματα τέτοιων στερέωσης δεν θα είναι απολύτως αντικειμενικά, ως υπάλληλος, όντας χωρίς επιπλέον έλεγχος μπορεί να καθυστερήσει τη ροή εργασίας. Συνιστάται η μέτρηση του χρόνου με τη συμμετοχή των εκπροσώπων των τεχνικών διαχείρισης (τμήμα παραγωγής). Θα ελέγχει την ακρίβεια και τη συνέπεια της απόδοσης. Και, επίσης, συνιστάται να καλέσει εκπροσώπους της ηγεσίας της υπηρεσίας, έναν υπάλληλο που μετρά τη χρήση του χρόνου. Πιστέψτε με, όταν είδε μια τέτοια επιτροπή, αφού γίνεται πολύ πιο παραγωγική εργασία, και θα είναι λιγότερο στον πειρασμό να προσπαθήσει να σας ξεγελάσει.

Κατά την εφαρμογή της μέτρησης πρέπει να είναι προσεκτικοί. Υπάρχουν έργα που εκτελούνται σε ένα κύκλο. Και υπάρχουν και εκείνοι που εμφανίζονται μόνο μία φορά. Η εργασία που γίνεται σε ένα κύκλο (για παράδειγμα, κοπή του σωλήνα), δεν όλες οι εργασίες μπορούν να ληφθούν υπόψη για κάθε τέτοιο κύκλο. Εργατικά προετοιμασία, εγκατάσταση μηχανημάτων και λοιπού εξοπλισμού, την εγκατάσταση κοπής - όλες αυτές οι δραστηριότητες θα πρέπει να μετά από μετρήσεις διχασμένη σε κάθε λεπτομέρεια, η οποία έχει γίνει.

ροή εργασίας κύκλοι

Στη συνέχεια θα πρέπει να συμπληρώσετε μια φόρμα με τις μετρήσεις. Προκειμένου να καταστεί δυνατή η χρήση του εν λόγω δείγματος κάτω από το χρόνο χρονομέτρησης πλήρωσης εργασίας. Κάντε το απλό, αν έχετε κατανοήσει τις βασικές αρχές της μέτρησης. Σε αυτή τη διαδικασία θα πρέπει να χωριστεί σε περιόδους εργασίας: λειτουργία, τη συντήρηση της διαδικασίας παραγωγής, προετοιμασίας και τελικό στάδιο, και θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη το χρόνο να ξεκουραστούν και τις δικές τους ανάγκες.

Χειρουργικός χρόνος - χρονικό διάστημα που χρειάστηκε ο εργαζόμενος για την εκτέλεση των καθηκόντων. Στο σημείο αυτό συνυπολογίζεται χρονικό διάστημα, το οποίο θα απαιτούσε έναν εργαζόμενο, αν δεν είχε φύγει από το χώρο εργασίας, δεν πρέπει να αποσπούν την προσοχή, και όλος ο εξοπλισμός θα είναι σε ένα μέρος και είναι ήδη σε λειτουργία.

Ο χρόνος για τη συντήρηση της διαδικασίας παραγωγής αποτελείται από το χρόνο που δαπανάται για βοηθητικές εργασίες, οι οποίες είναι απαραίτητες για την παραγωγική διαδικασία δεν σταματά. Για παράδειγμα, για να αντικαταστήσει τον εξοπλισμό που έχει φθαρεί, να αλλάξει το τρυπάνι χάλασε και αντικαταστήστε το λάδι του κινητήρα και τα παρόμοια.

Προπαρασκευαστικές και τελικό στάδιο περιλαμβάνει προκαταρκτική εργασίες, συσκευές και άλλες ρυθμίσεις για το σταθμό εργασίας προετοιμασία. Σωστά καταγράφει όλες τις τιμές θα σας βοηθήσει κάτω από το χρόνο πλήρωσης των ωρών εργασίας.

Μια λεπτομερής ανάλυση των αρχείων των μετρήσεων, μπορείτε να βρείτε θέσεις εργασίας που δεν περιλαμβάνονται στη ροή εργασίας δρομολόγησης. Επίσης, δεν μπορούν να αποδοθούν από τις αναφερόμενες τα είδη των δαπανών.

Κάτι που δεν ανήκει στη διαδικασία της εργασίας, θα πρέπει να αποκλειστεί. Ουσιαστικά πρόκειται για τέτοια πράγματα όπως: μιλάμε για ένα κινητό τηλέφωνο, η υλοποίηση των σχετικών εργασιών, εκτέλεση επείγουσα διαχείριση παραγγελιών και άλλες δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με την απόδοση μετράται το έργο.

Πώς να συμπληρώσετε το κενό;

Grammatno για να εμφανίσετε τις μετρήσεις, θα πρέπει να κανονίσετε το χρονοδιάγραμμα των ωρών εργασίας. Λευκά και παρακάτω παράδειγμα είναι γεμάτο.

Καθώς το χρονοδιάγραμμα δείγμα της πλήρωσης του χρόνου εργασίας μετρήθηκε τύπο δραστηριότητας για την κοπή σωλήνων. Τρεις μετρήσεις έγιναν την ίδια ημέρα. Από τη στιγμή που παράγονται διαδοχικά, ο εργαζόμενος δεν είναι οι δαπάνες για κάθε μέρος του χρόνου για την εργασία από τον πλοίαρχο, για μια αποθήκη για σωλήνες, την προετοιμασία εργασίας και τ. Δ Ως εκ τούτου, ο χρόνος που δαπανάται για το πρώτο μέρος σε τέτοιου είδους εργασία χωρίζεται σε δύο άλλα μέτρησης.

Είναι απαραίτητο να αντλήσει η μέση τιμή των ανθρωποωρών

Οι μετρήσεις γίνονται Μόλις, η μέση τιμή εξόδου. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το οποίο δείχνει τη γέμισμα μοτίβου χρονομέτρησης χρόνου εργασίας, μέση διάρκεια των εργασιών αυτών είναι 220 δευτερόλεπτα. Αν μετατρέψουμε σε ώρες, μπορείτε να πάρετε 0,061 άτομα. / Ώρα.

Κατά την κατάρτιση του προγράμματος εργασιών της ημέρας, μπορούν να χρησιμοποιηθούν τα στοιχεία αυτά. Για παράδειγμα, αν θέλετε να κατεβάσετε το 100% της εργασίας του εργαζομένου, είναι δυνατόν να υπολογιστεί πόσο πρέπει να κόψει σωλήνες. Αν λάβουμε υπόψη ότι η εργάσιμη μέρα αποτελείται από οκτώ ώρες, στη συνέχεια:

8: 0,061 = 131,15 pc.

Αποδεικνύεται ότι ο εργαζόμενος είναι περίπου 131 φορές για την παραγωγή σωλήνων κοπή.

Σκεφτείτε όλους τους παράγοντες κατά την εκτέλεση των εργασιών

Από τον υπολογισμό και αντιπροσωπεύεται από μια ευθεία προσέγγιση για τη μέτρηση του χρόνου λειτουργίας. Αλλά όταν σχεδιάζει ένα πρόγραμμα για έναν εργαζόμενο, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και άλλοι παράγοντες. Ο άνθρωπος απλά δεν μπορεί σωματικά, όπως ένα ρομπότ, στέκονται πίσω από το μηχάνημα 8 ώρες την ημέρα. Αυτός θα είναι μακριά για τις προσωπικές ανάγκες, να χαλαρώσετε, η οποία μπορεί να διαστρεβλωθεί από το χρονοδιάγραμμα των ωρών εργασίας. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ εξής: η περίπλοκη εργασία για το μηχάνημα πρέπει να είναι τουλάχιστον 5 λεπτά ανάπαυσης μετά από κάθε ώρα της λειτουργίας.

Επίσης παίζει σημαντικό ρόλο και τις δεξιότητες του υπαλλήλου. Είναι απαραίτητο να γίνουν μετρήσεις σε διάφορα εργάζεται για να φέρει την πραγματική μέση τιμή. Μπορείτε δεν μπορεί να επικαλεστεί τα αποτελέσματα της «πειραματικής». Αν μιλάμε για τους μηχανικούς, ανατροπείς, επισκευαστές, συχνά παρατηρείται το εξής μοτίβο: την υψηλότερη κατάταξη του, τόσο πιο γρήγορα θα εργάζονται σε. Διαδραματίζει σημαντικό ρόλο και η εμπειρία του εργαζομένου.

Άλλες προσωρινή απώλεια

Υπάρχουν διάφορες απώλεια χρόνου εργασίας. Για παράδειγμα, ένας κλειδαράς μπορεί να κόψει την πλάκα και έρχονται σ 'αυτόν από άλλη υπηρεσία και να ζητήσει οποιαδήποτε εργαλεία ή να σας βοηθήσει να κάνετε κάποια επείγουσα δουλειά που δεν μπορεί να αναβληθεί.

Συνήθως, η απώλεια αυτή είναι δύσκολο να περιγραφεί. Είναι καλύτερο να φέρει το συντελεστή απωλειών και να πολλαπλασιάζεται με το ποσοστό του χρόνου, επιτρέποντας έτσι τους υπαλλήλους να πάρει μια ανάσα κατά τη διάρκεια της λειτουργίας.

Για παράδειγμα, σε εταιρείες που ασχολούνται με την παραγωγή των εξαρτημάτων σε εργαστήρια, ρυθμιστές επιτρέπουν την απώλεια 8-10% του χρόνου και την τυποποίηση της εργάσιμης ημέρας, και να εξετάσει τους στο πρόγραμμα.

Επίσης, πριν από την πλήρωση το τελικό χρονοδιάγραμμα Συνιστάται να διαβάσετε όλες τις υποσημειώσεις των ήδη εγκεκριμένων κανόνων μοντέλο του χρόνου - συνήθως εκεί περιγράφονται οι αποχρώσεις που πρέπει να εξεταστούν, και ζωγραφισμένα χαρακτηριστικά με δελτίο συγκεκριμένη εργασία.