Η οργανωτική δομή των δύο διαστάσεων μέτρησης και τα βασικά είδη της

Μεταξύ τους περισσότερους ανθρώπους όρος οργανωτική δομή της εταιρείας είναι η άμεση σύνδεση με ένα σύστημα το δέντρο στο οποίο ορθογώνια που συνδέονται με γραμμές μεταξύ τους. Αυτά τα ορθογώνια στο γράφημα και την εμφάνιση της λίστας των προβλημάτων που επιλύονται στην επιχείρηση, δηλαδή, το σύστημα δείχνει τη διαδικασία του καταμερισμού της εργασίας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η οργανωτική δομή της επιχείρησης είναι ένα από τα βασικά στοιχεία με τα οποία μπορείτε να επιτύχετε υψηλές επιδόσεις στη διαχείριση και βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.

Σκεφτείτε μερικά τυπικά συστήματα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους.

Πρώτον, η γραμμική διάταξη της επιχείρησης οργανωτικής δομής συνήθως αντιπροσωπεύει μια ιεραρχική δομή της διοίκησης. Μια τέτοια δομή δημιουργήθηκε στις αρχές του 20ου αιώνα. Η έννοια και την ουσία ενός τέτοιου συστήματος μειώνεται στον έλεγχο των υψηλότερων επιπέδων του κάτω και τον προσανατολισμό της παραγωγής για την τυποποίηση της διαχείρισης. Ως εκ τούτου, υπάρχουν λειτουργίες για το συντονισμό, την κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των εργαζομένων και των δραστηριοτήτων τυποποίησης. Μεταξύ των πιο απλή και πιο κοινή ιεραρχικές δομές μπορούν να ταυτοποιηθούν γραμμική (γραμμική λειτουργική) δομή.

Η οργανωτική δομή ενός γραμμικού τύπου της επιχείρησης είναι το λεγόμενο διαδικασία διαχείρισης του κτιρίου «λάκκο» από εξειδικευμένα υποσυστήματα διαφορετικές μεταξύ τους όσον αφορά τη λειτουργικότητα. Σε κάθε τέτοια ιεραρχία υποσύστημα σχηματίζεται περισσότερες υπηρεσίες (ορυχείο), το οποίο διαπερνά το σύνολο της δομής από πάνω προς τα κάτω. Το σύστημα αυτό βασίζεται στην αρχή των κινήτρων των εργαζομένων και ενθάρρυνση. Η αξιολόγηση των επιδόσεων των εν λόγω δομών εκφράζεται σε κάθε υπηρεσίας, που χαρακτηρίζουν την υλοποίηση των στόχων και των καθηκόντων που αντιμετωπίζουν. Σε αυτό το είδος της δομής το τελικό αποτέλεσμα αποτελείται από τα αποτελέσματα του συνόλου της δομής των υπηρεσιών ξεχωριστά.

Οργανωτική δομή της γραμμής-τύπου επιχείρηση έχει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Ανάμεσα στα οφέλη που μπορείτε να επισημάνετε ένα σαφές σύστημα των λειτουργιών επικοινωνίας και των μονάδων μεταξύ τους, την ενότητα του συστήματος διοίκησης, η απόδοση των υποδεέστερη υπηρεσίες στο κεφάλι του την ένδειξη αυτή. Ανάμεσα στα μειονεκτήματα είναι τα εξής: η απουσία ενός ειδικού σώματος (υπηρεσία) που θα ασχοληθεί με θέματα στρατηγικού σχεδιασμού της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, η έλλειψη αποτελεσματικής αλληλεπίδρασης μεταξύ του συστήματος και την επακόλουθη ευθύνη για το αποτέλεσμα της συμμετοχής σε πολλά τμήματα, αδύναμη ευελιξία και προσαρμογή του συστήματος στις μεταβαλλόμενες συνθήκες σε διαφορετικές καταστάσεις. Επιπλέον κριτήρια αξιολόγησης των μονάδων εργασίας και της ολόκληρη η δομή είναι διαφορετική, ένας μεγάλος αριθμός των ενδιάμεσων δεσμών μεταξύ της παραγωγής και της κεφαλής του οργανισμού, μια αξιοσημείωτη υπερφόρτωση των διαχειριστών υψηλότερου επιπέδου, την εξάρτηση του συνόλου της δομής του άξονα (υπηρεσία) για την αρμοδιότητα των ανώτερων διαχειριστών σύνδεσμο.

Ως εκ τούτου, από τα σύγχρονα πρότυπα, η δομή της παραγωγής των επιχειρήσεων δεν είναι πολύ αποτελεσματική για τις επιχειρήσεις και την κακή συμβατή με τις απαιτήσεις της σύγχρονης φιλοσοφίας της διαχείρισης της ποιότητας.

Γραμμικά και το προσωπικό της οργανωτικής δομής της επιχείρησης. Ένα τέτοιο σύστημα είναι ένα αναβαθμισμένο μοντέλο γραμμική δομή. Ενσωματώνει μια μονάδα που επιτρέπει την εξάλειψη της έλλειψης στρατηγικού σχεδιασμού. Για το σκοπό αυτό, στη δομή του περιλαμβάνει μια σειρά πρόσθετων μονάδων (έδρα), το οποίο οι ίδιοι δεν κάνουν άμεσα αποφάσεις και να κατευθύνει τα κατώτερα τμήματα της ιεραρχίας, και έχουν ως στόχο να βοηθήσουν το κεφάλι του επιπέδου (επίπεδο) στο σχεδιασμό και την ανάλυση. Ανάμεσα στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της είναι παρόμοια με το γραμμικό Εκτός από τη δυνατότητα καλύτερου προγραμματισμού και της διαχείρισης της παραγωγής. Ως εκ τούτου, εάν μια τέτοια δομή αξιολογούνται από τα σύγχρονα πρότυπα, θα είναι ένα καλό αποτέλεσμα, αν η γραμμική δομή μετατροπή σε κάποια άλλη.

Εκτός από την προαναφερθείσα εταιρεία οργανωτική δομή μπορεί να είναι τέτοια τύπους τμηματικών οργανικό ή προσαρμοστική δομή, η ταξιαρχία (cross-λειτουργική) δομή.