Μέθοδοι και κριτήρια αξιολόγησης για την πιστοποίηση του προσωπικού

Τα κριτήρια αξιολόγησης του προσωπικού είναι ένα απαραίτητο στοιχείο για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Παρά την οπτική ανάγκη για τη διαδικασία αυτή, υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το θέμα αυτό μεταξύ των ειδικών, ιδίως σε σχέση με την ανάπτυξη των ίδιων των κριτηρίων, εάν αυτή είναι η απόδοση της εργασίας, την πειθαρχία, τη δημιουργική προσέγγιση για την εργασία, την πρωτοβουλία και την αρμόδια προσέγγιση. Αξιολόγηση του προσωπικού του οργανισμού θα πρέπει να είναι τακτική και πραγματοποιείται σε αυστηρά ελεγχόμενη όρους, την επίλυση ειδικών καθηκόντων διαχείρισης:

• Αξιολόγηση και πιστοποίηση του προσωπικού επιτρέπουν να αξιολογήσει προσεκτικά τις επιτυχίες και τα επιτεύγματα των εργαζομένων να εξετάσουν τον τρέχοντα μισθό του, για να αξιολογηθεί η δυνατότητα προώθησης, προώθηση του προσωπικού, και ίσως ακόμη και απόλυση.
• Επιτροπή Πιστοποίησης εργασίας διέπεται από τους σχετικούς κανονισμούς. Η πιστοποίηση θα πρέπει να πλαισιωθεί σωστά νομικά, δεδομένου ότι η ολοκλήρωση της πιστοποίησης είναι μια νομική βάση για την προαγωγή, απόλυση, μεταφορά απασχόληση, επίπληξη, τα βραβεία και οι αλλαγές στο μισθό του εργαζομένου.

Κριτήρια αξιολόγησης για τη βεβαίωση, όπως δηλώνεται σαφώς στις διατάξεις της σχετικής οργανωτική μονάδα, οδηγίες και άλλα έγγραφα που ρυθμίζουν τη δραστηριότητα του εργαζομένου, καθώς και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις της. Για τους εργαζόμενους της διαχείρισης απαιτήσεων βαθμίδα ορίζονται από την επιχείρηση, διαχειριστικές και προσωπικές ιδιότητες, όπως είναι δεσμευτική από αυτές είναι:

• βασικές γνώσεις παραγωγής, τεχνικά και τεχνολογικά χαρακτηριστικά της και τις πιθανές κατευθύνσεις της ανάπτυξης της παραγωγής?
• γνώση της μικρο-και μακροοικονομία, το σχεδιασμό, την ανάλυση και την παρακολούθηση?
• γνώση της παραγωγής και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, το κόστος και άλλους τρόπους για να μειώσουν το κόστος σε περιοχές - χρηματοδότηση, την παραγωγή, το προσωπικό, κλπ.?
• χαρακτηριστικά των δεξιοτήτων διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού?
• γνώση των σύγχρονων τεχνολογιών στον τομέα του μάρκετινγκ, της διαφήμισης και των δημοσίων σχέσεων?
• γνώση των πλαισίων εταιρικής διακυβέρνησης?
• βασικές γνώσεις για την ανάπτυξη των στρατηγικών αναπτυξιακών προγραμμάτων του οργανισμού (σχέδιο μάρκετινγκ, σχέδιο παραγωγής, το σχέδιο του προϋπολογισμού, κλπ) για τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες περιόδους, κατοχή έννοιες της παρακολούθησης της αγοράς, την πρόβλεψη και ανάλυση της αγοράς, στη μελέτη του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος?
• ικανότητα να αλληλεπιδρούν με κρατικούς φορείς, τους στρατηγικούς εταίρους, τους επενδυτές, τους χονδρεμπόρους και τους πελάτες λιανικής, και τους υπαλλήλους του οργανισμού. Αφοσίωση στον οργανισμό.

αναπτύξει ποιοτικά κριτήρια αξιολόγησης - αυτό είναι ένα από τα πιο δύσκολα στάδια στην επικύρωση και την αξιολόγηση του θέματος από μόνη της είναι:

• την ποιότητα και την αποτελεσματική εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων τους?
• συμμόρφωση με τους κανόνες της δεοντολογίας σύμφωνα με το επίσημο καθεστώς της?
• έγκαιρη και αποτελεσματική επίτευξη των στόχων, τους στόχους, επιχειρησιακά σχέδια, η υλοποίηση του σχεδίου προϋπολογισμού, ο όγκος των πωλήσεων και της ποιότητας των προϊόντων?
• διαθεσιμότητα των προσωπικών επιχειρηματικές δεξιότητες, όπως η πρωτοβουλία, υπευθυνότητα, συνέπεια, ικανότητα, κ.λπ.

Κριτήρια αξιολόγησης πρέπει να είναι αντικειμενική, δίκαιη και διαφανή, η οποία επιτρέπει στον εργαζόμενο να κατανοήσει πλήρως τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους. Τέτοια διαφάνεια ξυπνά τον υγιή ανταγωνισμό στην ομάδα, ανάπτυξη ευθύνη και την πρωτοβουλία που δημιουργεί την παραγωγικότητα.