Τμηματικής οργανωτική δομή της επιχείρησης

Η έννοια της οργανωτικής δομής αποτελείται από δύο μέρη - αυτή είναι η έννοια της οργάνωσης και της δομής. Ο τελευταίος, με τη σειρά του, αντιπροσωπεύει τα διέταξε στοιχεία του συστήματος, τα διασυνδεδεμένα συνδέσεις που σχηματίζουν ένα σύστημα (κυρίως ανεξάρτητα από τους στόχους και τα στοιχεία του). Ωστόσο, η οργάνωση των εν λόγω στοιχείων του συστήματος εξαρτάται από τις ιδιότητες των στοιχείων (και υλοποιούνται επίτηδες).

Το σύστημα οργανωτική δομή διαχείρισης έχει μια σκελετική μορφή - είναι το θεμέλιο της κάθε επιχείρησης. Αντανακλά το επίπεδο της κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης της διαχείρισης του θέματος, μορφή οργάνωσης της παραγωγής , κ.λπ.

Πολλές διαφορές στα πεδία δραστηριότητας, τα χαρακτηριστικά των προϊόντων, τη θέση και το μέγεθος των επιχειρήσεων να προκαλέσει μια ποικιλία των οργανωτικών δομών.

Τύποι των δομών διαχείρισης

τάξεις διαχείρισης διαφέρουν adhokraticheskie και ιεραρχικές οργανωτικές δομές. Το τελευταίο περιλαμβάνει:

1. Γραμμική - κάθε δραστηριότητα υπόκειται σε ανωτέρους. Τα πλεονεκτήματα αυτής της δομής είναι η αποτελεσματικότητα, απλότητα, με έδρα σαφώς τη σχέση μεταξύ μονάδων και ένα σαφώς καθορισμένο σύστημα διαχείρισης one-man. Αλλά υπάρχουν και σημαντικά μειονεκτήματα. Το βασικό - δεν είναι το πιο βέλτιστο επίπεδο της προσαρμογής στις αλλαγές (από την ηγεσία του τόσες πολλές ευθύνες και καθήκοντα, πρέπει να είναι υψηλής εξειδίκευσης). Αυτή τη στιγμή, μια τέτοια δομή σπάνια χρησιμοποιείται.
2. Λειτουργία - είναι ξεχωριστές μονάδες, οι οποίες είναι υπεύθυνες για μια συγκεκριμένη δραστηριότητα. Λειτουργική διαχειριστές έχουν το δικαίωμα να δίνει οδηγίες σε όλες τις συνδέσεις των κατώτερων επιπέδων στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους, έτσι παραβίασε την αρχή της ενότητας της διοίκησης. Αυτή η δομή δεν είναι επίσης πολύ δημοφιλή.
3. Γραμμικά-λειτουργικό - οι κύριες δραστηριότητες διαχείρισης, το οποίο υποστηρίζεται και συντηρείται από τις λειτουργικές μονάδες, πραγματοποιείται από τους διαχειριστές γραμμή. Τα πλεονεκτήματα είναι να διατηρηθεί η αρχή της ενότητας της διοίκησης, την ταχεία εφαρμογή των οδηγιών και αποφάσεων. Ένα μειονέκτημα είναι η δεν είναι πολύ σημαντική διάκριση μεταξύ των αρμοδιοτήτων και λειτουργιών των γραμμικών μονάδων.
4. Τμηματικής οργανωτική δομή - ξεχωρίζουν αυτόνομες μονάδες για τον έλεγχο της ατομικής παραγωγής, καθώς και μερικά από τα χαρακτηριστικά της παραγωγικής διαδικασίας. Σε αυτή τη δομή, οι ηγέτες με επικεφαλής υπηρεσίες που είναι υπεύθυνες για την εκτέλεση. Τμηματικής οργανωτική δομή βασίζεται σε τρεις αρχές. Αυτό είναι το είδος των προϊόντων, η περιφερειακή αρχή και την εστίαση σε ένα συγκεκριμένο αγοραστή.

Τμηματικής οργανωτική δομή είναι τεσσάρων ειδών:

1) divizionalno- παραγωγικές - επικεντρώνεται στους τονίσει συγκεκριμένα προϊόντα σε χωριστές διαδικασίες?

2) μια διαιρεμένη-περιφερειακό - επικεντρώνεται στους δημιουργήσουν ανεξάρτητες μονάδες σε διάφορες περιοχές?

3) τμηματικής οργανωτική δομή προσανατολισμένη προς τον αγοραστή - αυτόνομες μονάδες που κατανέμονται?

4) ένα μικτό τύπου.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η καθολική οργανωτική δομή δεν υπάρχει, γιατί όλες οι διαδικασίες ελέγχου που απαιτούνται για την επιλογή των κατάλληλων επιλογών που θα καλύψουν το έργο.