Τη διαχείριση της αλλαγής στην οργάνωση: η κατεύθυνση και οι κύριες ομάδες

Διαχείριση των αλλαγών στην οργάνωση και την καινοτομία αποτελεί στρατηγικό στόχο της κάθε επιχείρησης στο πλαίσιο του παρόντος σήμαινε ενημέρωση (μετασχηματισμός) της εταιρείας, με βάση την εφαρμογή των βέλτιστων λύσεων. Η ανάγκη αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι είναι απαραίτητο να προσαρμοστεί το εξωτερικό ή το εσωτερικό περιβάλλον, καθώς και την απόκτηση νέων τεχνολογιών και γνώσεων. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε μια αγορά της ρωσικής οικονομίας.

διαχείριση της καινοτομίας στην οργάνωση καθορίζεται από διάφορους λόγους - την οικονομική, ιδεολογική, οργανωτική, πληροφορίες, προσωπικό, και ούτω καθεξής. Καθώς οι κύριες δραστηριότητες είναι οι εξής:

• μετατροπή των εξωτερικών καταστάσεων και των συνθηκών των δραστηριοτήτων των ανταγωνιστών?
• ανάπτυξη και χρήση προηγμένων μοντέλων και διαχείρισης τεχνολογίες εφαρμογής?
• ενίσχυση της αυτοματοποίησης και μηχανοργάνωσης?
• την αύξηση του αριθμού των διοικητικών εξόδων.

Αλλά τη διαχείριση της αλλαγής σε μια οργάνωση είναι αναγκαία για την εκτέλεση μετά θα είναι μια σειρά από διαγνωστικά χαρακτηριστικά που καθορίζουν τη σκοπιμότητα της αλλαγής. Μπορούν να είναι έμμεση και άμεση:

• επιδείνωση της απόδοσης του οργανισμού?
• απώλειες και αποτυχίες σε ανταγωνιστική αλληλεπίδραση?
• παθητική στάση του προσωπικού?
• διαθεσιμότητα των μη αιτιολογημένων διαμαρτυρίας ενάντια σε όλες τις μορφές της καινοτομίας?
• καθιστώντας αναποτελεσματική χρήση των αφεντικών?
• υπάρχει ένα χάσμα μεταξύ των ειδικών δραστηριοτήτων του προσωπικού και των τυπικών καθηκόντων του?
• ο μεγάλος αριθμός των κυρώσεων σε περίπτωση έλλειψης κινήτρων.

διαχείριση της αλλαγής σε έναν οργανισμό μπορεί να χωριστεί σε τρεις μεγάλες ομάδες:

1. Τεχνολογική, η οποία περιλαμβάνει την αγορά νέου εξοπλισμού, οργάνων, διαγράμματα ροής της διαδικασίας και ούτω καθεξής.

2. Produktnye αλλαγές σχετίζονται με την εστίαση στην παραγωγή νέων υλικών και προϊόντων.

3. Κοινωνική καινοτομίες περιλαμβάνουν αρκετές μεγάλες υποομάδες, οι οποίες περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

• οικονομική (νέο σύστημα οικονομικών κινήτρων, τα ποσοστά των μισθών)?
• οργανωτικές και διαχειριστικές (σύνολο νέων οργανωτικών δομών, στις οποίες η ανάπτυξη λύσεων)?
• κοινωνική (πρόκειται για μια σκόπιμη αλλαγή της ενδο-συλλογικές σχέσεις - η εκλογή των πλοιάρχων, οι ηγέτες της ομάδας, διαχειριστές, και ούτω καθεξής)?
• νομικές, οι οποίες δρουν κυρίως ως μεταβολή του οικονομικού και εργατικού δικαίου.

Σε γενικές γραμμές, η τελευταία διαχείριση υποομάδα αντανακλά τις αλλαγές στην εταιρεία από την άποψη του ελέγχου του προσωπικού και των εσωτερικών διαδικασιών.

Όλες οι καινοτομίες είναι αναπόφευκτη, δεδομένου ότι οφείλονται, κυρίως, ένα σύστημα αντικειμενικών παραγόντων. Αλλά η αναδιάρθρωση δεν μπορεί να είναι αυτοσκοπός, αλλά μόνο ένα μέσο για την υλοποίηση καινοτόμων καθήκοντα και τις δραστηριότητες. Ως εκ τούτου, η διαχείριση της αλλαγής οργανισμός πρέπει να είναι λογικές και προσεγμένες.

Για παράδειγμα, η αναδιοργάνωση μπορεί να είναι σε διάφορες μορφές: συνημμένο, σύντηξη, η επιλογή, διαχωρισμό, μείωση, μεταμόρφωση, μετατροπή. Αλλά σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να είναι αναγκαία αναδιάταξη του συστήματος ελέγχου, το οποίο θα οδηγήσει σε μια αλλαγή της δομής των πλαισίων τεχνολογιών orgkulture και άλλες παραμέτρους λειτουργίας.

Αλλά για να διεξάγουν με επιτυχία τη διαδικασία αυτή, είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, να αναλύσει τα αίτια της αποτυχίας της οργάνωσης, τις αρνητικές και θετικές πτυχές, καθώς και να διατυπώσει μια σαφή και συγκεκριμένο στόχο. Μόνο μετά από μια λεπτομερή και επίπονο έργο θα πρέπει να εφαρμόσουν τις αλλαγές.