Μοντέλα λήψης αποφάσεων

Χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο μοντέλο διαχείρισης λήψης αποφάσεων οφείλεται σε διάφορους λόγους, όπως η πολυπλοκότητα του πραγματικού κόσμου πειράματα, τον προσανατολισμό για το μέλλον.

Προτού ασχοληθούμε με τα ευρέως χρησιμοποιούμενα μοντέλα περιγράφουν το βασικό μοντέλο της απόφασης -Καλύτερη.
· Το φυσικό μοντέλο, το οποίο είναι το αντικείμενο της έρευνας με τη βοήθεια του μειώνεται ή αυξάνεται η αποκάλυψή τους. Είναι σχεδόν προσομοιώνεται ακεραιότητα?
· Αναλογική μοντέλο, το οποίο είναι ένα ανάλογο του αντικειμένου της μελέτης, των οποίων η συμπεριφορά είναι παρόμοια με εκείνη ενός πραγματικού αντικειμένου, αλλά προφανώς δεν ταιριάζουν.

· Μαθηματικό μοντέλο ή συμβολική. Χρησιμοποιεί σύμβολα που αντιπροσωπεύουν χαρακτηριστικά ή ιδιότητες του αντικειμένου.

Προσομοίωση - μια διαδικασία, έτσι ώστε να δηλώνουν τα στάδια της διαδικασίας λήψης αποφάσεων.
Δήλωση του προβλήματος. Αυτό είναι το κύριο στάδιο της κατασκευής του μοντέλου, το οποίο παρέχει τα σωστά θέματα διαχείρισης λύση. Πιστοί δήλωση του προβλήματος μερικές φορές είναι πιο σημαντική από τη λύση του. Για να βρεθεί η βέλτιστη ή αποδεκτή λύση στο συγκεκριμένο πρόβλημα θα πρέπει να γνωρίζετε τα συστατικά του. Αυτό θα επιτρέψει να διακρίνει τα συμπτώματα που προέρχονται από αιτίες που θα πρέπει να είναι σε θέση να κάνει κάθε ηγέτη.
Η κατασκευή του μοντέλου. Αυτό είναι το επόμενο στάδιο. Ο κύριος του έργου καθορίζει τον κύριο σκοπό του μοντέλου, καθώς και τις προδιαγραφές παραγωγής ή θεωρείται ότι λαμβάνει, χρησιμοποιώντας το μοντέλο, βοηθώντας διαχείρισης για την επίλυση αποτελεσματικά το πρόβλημα που αντιμετωπίζουν. Εδώ είναι απαραίτητο να καθορίσει τις πληροφορίες που απαιτούνται για την κατασκευή ενός μοντέλου που θα ικανοποιήσει αυτούς τους στόχους και να δώσει τις σωστές πληροφορίες στην έξοδο.
δοκιμής μοντέλου για την αυθεντικότητα. Η κύρια πτυχή της δοκιμής έγκειται στον καθορισμό του βαθμού στον οποίο η κατασκευασμένη μοντέλο του πραγματικού κόσμου. Είναι απαραίτητο να καθοριστεί εάν όλα τα υλικά συστατικά που είναι ενσωματωμένη στο μοντέλο, την αντίστοιχη πραγματική κατάσταση. Ελέγξτε συχνά δείχνει ότι η σχεδιασμένη μοντέλο δεν είναι τέλεια, γιατί Δεν περιέχει όλες τις απαραίτητες μεταβλητές. Αυτό το βήμα είναι επίσης αναγκαίο να καθοριστεί ο βαθμός αξιοπιστίας των πληροφοριών που λαμβάνονται από το μοντέλο, τον καθορισμό ικανότητά του να βοηθήσει πραγματικά τη διοίκηση να λύσει το πρόβλημα.
Η εφαρμογή του μοντέλου. Δεν το μοντέλο της απόφασης λύσεων διαχείρισης δεν μπορεί να θεωρηθεί επιτυχής μέχρι μέχρι την έκδοση έλαβε χώρα και δεν νοείται και να εφαρμόζεται στην πράξη.
Ενημέρωση του μοντέλου. Ακόμη και το επιτυχημένο μοντέλο των αποφάσεων διαχείρισης, πέρασε όλα τα στάδια της διαδικασίας λήψης αποφάσεων διαχείρισης πρέπει να ενημερωθούν.
Όπως και με άλλες μεθόδους και μέσα, το μοντέλο μπορεί να προκαλέσει λάθη. Η αποτελεσματικότητα του μοντέλου μειώνεται από τη δράση των πιθανών σφαλμάτων.

Η λήψη αποφάσεων είναι μια διαδικασία, γιατί είναι απαραίτητο να παράγει μια σειρά από αλληλένδετα στάδια. Για τα προβλήματα λήψης αποφάσεων δεν χρησιμοποιείται μια ενιαία λύση, αλλά με διαφορετικούς τρόπους λήψης αποφάσεων.

Σε γενικές γραμμές, η διαδικασία λήψης αποφάσεων μπορεί να αναπαρασταθεί σε πέντε στάδια, αλλά ο πραγματικός αριθμός καθορίζεται από συγκεκριμένο πρόβλημα τους.

1. Διάγνωση των προβλημάτων. Υπάρχουν δύο επιλογές για την αντιμετώπιση του προβλήματος. Σχετικά με το πρόβλημα μπορεί να παραπέμψει μια κατάσταση στην οποία δεν επιτύχει τους στόχους της. Η ανάγκη για τη λήψη αποφάσεων είναι προφανές, είναι μια αντιδραστική διαχείριση. Αλλά μερικές φορές ως πρόβλημα θεωρούνται υποψήφιους κατάσταση.

2. Διαμόρφωση των κριτηρίων και των περιορισμών της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. Κατά τη διάγνωση των προβλημάτων είναι αναγκαίο να προσδιοριστεί ότι είναι δυνατό να γίνει. Οι διευθυντές πρέπει να καθορίσουν τους περιορισμούς σχετικά με την επίτευξη των αποτελεσμάτων και τις εναλλακτικές λύσεις τους.

3. Προσδιορισμός εναλλακτικών ουσιών. Ποια θα πρέπει να είναι σε επαρκή ποσότητα. Αλλά καθένα από αυτά πρέπει να αναλυθούν και να ζυγίζεται προσεκτικά.

4. Αξιολόγηση των εναλλακτικών λύσεων. Το επόμενο στάδιο - για να επιλέξετε τις πιο επιθυμητές εναλλακτικές λύσεις με βάση την αξιολόγηση.

5. Επιλέγοντας μια εναλλακτική λύση με πιο ευνοϊκές συνέπειες.

Όπως δείχνει η πρακτική, οι μέθοδοι των αποφάσεων της διοίκησης και η ποιότητά τους εξαρτάται από το κεφάλι της ψυχικής κατάστασης του σε μεγάλο βαθμό.