Διοικητικό Συμβούλιο - τι είναι αυτό; Καθήκοντα και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου

Με Συμβουλή διευθυντές της επιχείρησης ανήκει στα βασικά εσωτερικά εταιρικά όργανα που είναι αρμόδια για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και τη σταθερότητα των εργασιών της επιχείρησης. Ποιες είναι οι βασικές λειτουργίες του; Πώς διαμορφώνεται το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας, των διευθυντών;

Τι είναι το διοικητικό συμβούλιο;

Κατ 'αρχάς, σκεφτείτε τι μπορεί να γίνει κατανοητή στο πλαίσιο της εν λόγω όρος. Διοικητικό Συμβούλιο - τώρα είναι το κύριο διοικητικό όργανο μεταξύ των συνεδριάσεων της γενικής συνέλευσης των μετόχων. Ο κύριος στόχος αυτής της δομής - η ανάπτυξη της επιχειρηματικής στρατηγικής, καθώς και τον έλεγχο της εφαρμογής του από τις αρμόδιες υπηρεσίες της εταιρείας.

Παρά το μεγάλο ποσό του γραφείου, το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά κανόνα, δεν επηρεάζει το δικαίωμα στην εργασία των εκτελεστικών δομών της επιχείρησης. Πρέπει να διεξάγει τις δραστηριότητές του με βάση το καταστατικό του συλλόγου, καθώς και τις τοπικές κανονιστικές πηγές - όπως, ιδίως, ο κανονισμός για το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο θα εγκριθεί από τη γενική συνέλευση των μετόχων της εταιρείας.

Η κύρια λειτουργία του θεωρείται εσωτερική εταιρική δομή - διαχείριση της επιχειρηματικής οντότητας - όπως οι μετοχές. Αλλά θα πρέπει να πραγματοποιηθεί λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι ορισμένα ζητήματα μπορούν να αποδοθούν άμεσα στους κανόνες του δικαίου της αρμοδιότητας άλλων οργάνων διοίκησης της εταιρείας. Για παράδειγμα, η ίδια γενική συνέλευση των μετόχων.

εγκατάστασης Απαιτήσεις διοικητική δομή

Διοικητικό Συμβούλιο - μια δομή vnurikorporativnaya, η οποία πρέπει απαραιτήτως να είναι εγκατεστημένοι σε ανώνυμη εταιρεία, η οποία είναι παρούσα σε 50 ή περισσότερους μετόχους. Στη δομή του πρέπει να είναι παρόντες τουλάχιστον 5 μέλη.

Αν Α.Ε. είναι παρούσα σε περισσότερες από 1.000 κατόχους τίτλων, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να εργάζονται τουλάχιστον 7 μέλη. Αν οι μέτοχοι - περισσότερα από 10 000, ως μέρος αυτής της δομής πρέπει να είναι παρόντες τουλάχιστον 9 μέλη.

Ορισμένα χαρακτηριστικά που χαρακτηρίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας. Ας τους μελετήσουμε λεπτομερώς.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της: οι αποχρώσεις

Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας περιορισμένης ευθύνης , σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας - μια δομή που μπορεί να διαπιστωθεί με βάση τις προτιμήσεις των ιδιοκτητών LLC, δηλαδή, ο σχηματισμός του δεν υποχρεούται, ανεξάρτητα από τους δείκτες της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης.

Στην πράξη, το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας εξαρτάται, πρωτίστως, από τις διατάξεις του καταστατικού της αντίστοιχης επιχειρηματικής οντότητας, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που ορίζουν τη διαδικασία της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου LLC μπορεί να είναι προαιρετικά αθροιστική αρχή: είναι αρκετή για να δημιουργήσει μια απλή πλειοψηφία των συμμετεχόντων στην επιχείρηση, οι οποίοι ψηφίζουν σε μια γενική συνέλευση.

Εξετάστε τις βασικές εξουσίες, περιγράφοντας το διοικητικό συμβούλιο της Εταιρίας, περισσότερο.

Βασική δομή διαχείρισης αρχή

Πρώτα απ 'όλα, η σωστή εταιρική δομή που είναι αρμόδια να ασκήσει έλεγχο στο έργο των εκτελεστικών οργάνων - αλλά να μην παρεμβαίνει στη διαδικασία λήψης αποφάσεων τους, όπως προαναφέρθηκε. Το κύριο πράγμα εδώ - για να εξασφαλίσει ότι οι αποφάσεις των εργασιών τους που λαμβάνονται στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων. Διενέργεια της εν λόγω δραστηριότητας, για παράδειγμα, στην ανώνυμη εταιρεία, το διοικητικό συμβούλιο μορφές εκπροσώπησης του επικεφαλής της εταιρείας αντίστοιχου εκτελεστικές δομές. Σε συμφωνία μαζί του, το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας μπορεί να επιτραπεί να λάβει αποφάσεις σχετικά με την παραγγελία ή άλλων περιουσιακών στοιχείων με θέματα επενδύσεων, την ολοκλήρωση των μεγάλων συναλλαγών η αξία των οποίων υπερβαίνει ένα ορισμένο ποσοστό του κύκλου εργασιών της επιχείρησης.

Το Διοικητικό Συμβούλιο (μετά τη μεταρρύθμιση - AO), στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι εξουσιοδοτημένο να καθορίσει τους βασικούς τομείς της εταιρικής πολιτικής της λήψης ή τη χορήγηση δανείων, εγγυήσεων, η χρήση των διαφόρων πηγών για την κάλυψη του κόστους και την κάλυψη πιθανών αξιώσεων από τους πιστωτές. Η δομή του εν λόγω μπορεί να έχει αρμοδιότητες που αφορούν την επιβολή της συζήτησης στα γενικά θέματα συνέλευση που σχετίζονται με την ανάγκη μείωσης του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας.

Διοικητικό Συμβούλιο - ένας οργανισμός που σε πολλές περιπτώσεις είναι υπεύθυνη για τη διανομή των κερδών της εταιρείας. Για παράδειγμα - με τη μορφή μερισμάτων στους μετόχους ή, εναλλακτικά, με τη μορφή των αποδοχών που καταβάλλονται στους υπαλλήλους της εταιρείας. Την ίδια στιγμή, σε σχέση με τα μερίσματα - στις αρμοδιότητες της γενικής συνέλευσης των μετόχων συνήθως δεν περιλαμβάνουν τη δημιουργία των τιμών τους, χωρίς να λάβει υπόψη τη γνώμη του Διοικητικού Συμβουλίου. Όμως, σε πολλές περιπτώσεις, η αρχή έχει το δικαίωμα να μειώσει το ποσό του μερίσματος, χωρίς τη συγκατάθεση των δομών υπό εξέταση.

Ένα άλλο αξιοσημείωτο είδος των εξουσιών που χαρακτηρίζει το διοικητικό συμβούλιο - ένα ρόλο στον προσδιορισμό της δομής της επιχείρησης, η ίδρυση υποκαταστημάτων, θυγατρικών εταιρειών. Η δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνει την κατάλληλη δομή των εκπροσώπων της στη γενική συνέλευση των μετόχων. Την ίδια στιγμή, η απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου σε αυτή την περίπτωση μπορεί να είναι κυρίως συμβουλευτικό χαρακτήρα.

Πρέπει να σημειωθεί ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας - νομικό πρόσωπο, το οποίο μπορεί να έχει διαφορετικά ονόματα. Έτσι, σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία η αντίστοιχη δομή μπορεί να αναφέρεται ως το Εποπτικό Συμβούλιο.

λειτουργίες δομή ελέγχου: τον καθορισμό της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας

Ας εξετάσουμε τώρα τα ακριβή χαρακτηριστικά μπορεί να γίνει από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, τις βιομηχανικές επιχειρήσεις, επιχειρήσεις του τομέα των υπηρεσιών - παρά το γεγονός ότι οι δραστηριότητες των επιχειρήσεων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το προφίλ του τμήματος επιχειρήσεων, οι βασικές λειτουργίες του σχετικού ενδο-εταιρική δομή μπορεί να είναι κοινά σε περισσότερες περιοχές επιχειρήσεων.

Η κύρια λειτουργία που χαρακτηρίζει το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου της σύγχρονης επιχείρησης - ο ορισμός της αναπτυξιακής στρατηγικής της. Δηλαδή, που μακροπρόθεσμες προτεραιότητες για την ανάπτυξη της εταιρείας. Την ίδια στιγμή οι διαχειριστές οι οποίοι είναι μέρος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να πληρώσει ιδιαίτερη προσοχή στην επίλυση των σημερινών προβλημάτων, την εξέταση της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι η επιχείρηση είναι χτισμένη.

Αλλά, ούτως ή άλλως, το Διοικητικό Συμβούλιο της καθήκον είναι να εγκρίνει μακροπρόθεσμα σχέδια ανάπτυξης της εταιρείας. Κατανεμημένα προσέγγιση, σύμφωνα με την οποία εγκρίνονται κάθε χρόνο, και να εξετάσει το κατάλληλο έγγραφο συγκαλείται από την ετήσια συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Στο πλαίσιο αυτής της λειτουργίας, θεωρείται εσωτερική εταιρική δομή μπορούν να συνεργαστούν ενεργά με τις άλλες αρμόδιες αρχές της επιχείρησης - για παράδειγμα, με το οικονομικό τμήμα, έμποροι, λογιστές, πρόσβαση σε εξωτερικούς συμβούλους δομές.

Το αποτέλεσμα της λειτουργίας του συμβουλίου είναι να δημιουργήσετε έγγραφα που δεσμεύουν την τεχνογνωσία της εταιρείας. Σε αυτή την περίπτωση, στο πυρήνα δομή τους μπορεί να περιλαμβάνει ένα μεγάλο αριθμό σχέδιο και διάφορες βοηθητικές πηγές.

το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργίες: έλεγχος των οικονομικών και της οικονομικής δραστηριότητας της εταιρείας

Η επόμενη πιο σημαντική λειτουργία που επιτελεί το διοικητικό συμβούλιο - ασκεί έλεγχο επί της οικονομικής και της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Αυτή η περιοχή της δραστηριότητας θεωρείται ενδο-εταιρική δομή αποσκοπεί πρωτίστως στη διασφάλιση της τήρησης των διατάξεων των σχεδίων που δημιουργούνται κατά την εκτέλεση της προηγούμενης λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου.

Σύστημα ελέγχου επί των δραστηριοτήτων των αρμόδιων εμπειρογνωμόνων στα πλαίσια των κανονισμών της εκτέλεσής τους, τα οποία περιέχονται στο σχέδιο περιλαμβάνει τη χρήση ενός ευρέος φάσματος τεχνικών: υποτίθεται μια λεπτομερή μελέτη των λογιστικών εγγράφων, τη διεξαγωγή της κατάρτισης των ειδικών, αν είναι απαραίτητο, τη διοργάνωση τοπικών συναντήσεων σε διάφορα θέματα της υλοποίησης του σχεδίου ανάπτυξης της εταιρείας. Εφαρμογή της λειτουργίας από το Διοικητικό Συμβούλιο πρέπει να συμμορφώνονται με τις νομικές απαιτήσεις, αν ορισμένες δραστηριότητες διαχειριστές είναι υπό τη δικαιοδοσία των διαφόρων πηγών δικαίου.

Το πιο σημαντικό ρόλο στην επίβλεψη της εκτέλεσης του σχεδίου μπορούν να παίξουν άλλες κυβερνητική δομή μια επιχειρηματική οντότητα - όπως, για παράδειγμα, το συμβούλιο των μετόχων. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αλληλεπιδρούν ενεργά μαζί τους σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων. Ειδικότερα, το γενικό θέμα των σχετικών ενδο-εταιρικές δομές μπορεί να είναι μια αποτελεσματική στρατηγική ανάπτυξης για την οικοδόμηση ενός συστήματος διαχείρισης των κινδύνων που χαρακτηρίζουν την ανάπτυξη της επιχείρησης. Μόνο αν υπάρχει μια τέτοια εταιρεία των πόρων θα είναι σε θέση να πραγματοποιήσει τα σχέδια που εκπονήθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο ως μέρος της προηγούμενης λειτουργίας τους. Μεταξύ των συναφών κινδύνων - περιορισμοί νόμισμα, χαμηλή ρευστότητα, η εμφάνιση των νομικών περιορισμών, το πολιτικό παράγοντα. Θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την εφαρμογή του ελέγχου της εφαρμογής του σχεδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης.

λειτουργίες δομή ελέγχου: την προστασία των δικαιωμάτων των ιδιοκτητών και των μετόχων

Μια άλλη σημαντική λειτουργία που επιτελεί το διοικητικό συμβούλιο - είναι να διασφαλιστεί η προστασία των δικαιωμάτων των ιδιοκτητών και των μετόχων της εταιρείας, την επίλυση των διαφορών που προκύπτουν στο πλαίσιο των εταιρικών σχέσεων. Για την εφαρμογή αυτής της λειτουργίας, η δομή στο ερώτημα αυτό μπορεί να δοθεί τις επόμενες ειδικές εξουσίες. Για παράδειγμα, σχετικά με το διορισμό του προσώπου που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή των δικαιωμάτων των συμμετεχόντων στις επιχειρήσεις και την προστασία των συμφερόντων τους. Διευθέτηση διαφωνιών στο εσωτερικό της εταιρείας μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο σε σχέση με τις διατάξεις των τοπικών πηγών των κανόνων, και με την επιφύλαξη της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις τυποποιητικών-νομικές πράξεις, οι οποίες είναι στη δικαιοδοσία της σχέσης με τους εταίρους.

λειτουργίες του πίνακα: η αποτελεσματική λειτουργία των εκτελεστικών οργάνων

Επόμενη βασική λειτουργία του διοικητικού συμβουλίου - η αποτελεσματική λειτουργία των εκτελεστικών οργάνων της εταιρείας. Για το σκοπό αυτό, οι υπεύθυνοι διαχειριστές μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν τους μηχανισμούς που προβλέπονται για την εσωτερική εταιρικούς κανόνες ή διατάξεις των κανονιστικών-νομοθετικών πράξεων, εφόσον ρυθμίζουν μια συγκεκριμένη δραστηριότητα της εκτελεστικής διαχείρισης των επιχειρηματικών οργανισμών. Αυτό το χαρακτηριστικό είναι υποτιθέμενο για να δώσει στο διοικητικό συμβούλιο ένα αρκετά ευρύ φάσμα αρμοδιοτήτων - για παράδειγμα, σχετικά με το διορισμό και την απόλυση του Γενικού Διευθυντή.

ιδιότητα του μέλους του διοικητικού συμβουλίου: οι αποχρώσεις

μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου - είναι όλα τα φυσικά πρόσωπα, και όχι κατ 'ανάγκην ότι ήταν συνιδιοκτήτης ή μέτοχος μιας επιχειρηματικής οντότητας. Αυτή η κατάσταση, όμως, από την άποψη των εξουσιών που υπόκειται σε ορισμένους περιορισμούς. συγκεκριμένα:

- η σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας μπορεί να αποτελείται από εκπροσώπους του συλλογικού οργάνου δεν είναι κάτι περισσότερο από ένα τέταρτο,

- Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου δεν μπορεί να είναι διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας.

μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να εκλεγούν στη θέση του μόνο μέσω της αθροιστικής ψήφου. Στην περίπτωση αυτή, το πρόσωπο που λαμβάνει την κατάλληλη κατάσταση για την περίοδο μέχρι την ημερομηνία της επόμενης ετήσιας γενικής συνέλευσης των μετόχων. Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου έχει την εξουσία, η οποία δεν μπορεί να διακοπεί πρόωρα, εφόσον είναι διαθέσιμα για τους άλλους συμμετέχοντες στην ίδια κατάσταση της επιχείρησης.

Ας εξετάσουμε τα χαρακτηριστικά του προσώπου, κεφάλι αντίστοιχη δομή με περισσότερες λεπτομέρειες.

Χαρακτηριστικά του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου - το πρόσωπο που εκλέγεται στη θέση του μεταξύ των μελών της εσωτερικής εταιρικής δομής. Την ίδια στιγμή, η διαδικασία αυτή θα πρέπει να πραγματοποιηθεί κατά την πρώτη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Σε πολλές περιπτώσεις, ο πρόεδρος του οικείου φορέα έχει το ευρύ φάσμα των εξουσιών. Έτσι, η κοινή πρακτική στην οποία επηρεάζει άμεσα τη δραστηριότητα του Διευθύνοντος Συμβούλου της εταιρείας και άλλα ανώτερα διευθυντικά στελέχη, για να τους βοηθήσει να πάρουν αποφάσεις για να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους.

Επικεφαλής του Διοικητικού Συμβουλίου έχει μια σειρά από ειδικές αρμοδιότητες. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν:

- σχεδιασμός για την εσωτερική εταιρική δομή υπό την ηγεσία του (ο πρόεδρος καθορίζει πότε θα πρέπει να πραγματοποιείται ή ότι συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου, πόσο πρέπει να διαρκεί)?

- εφαρμογή των μετριοπαθή συζητήσεις για τα θέματα των επιχειρήσεων?

- τον έλεγχο της τήρησης των συναντήσεων κανονισμούς?

- συνοψίζει τα αποτελέσματα των συζητήσεων.

Ο επικεφαλής των κατάλληλων δομών είναι συνήθως θέτει διάφορα ζητήματα σε ψηφοφορία, να βοηθήσει τους συναδέλφους του να εξετάσει επαρκώς τα επιχειρήματα υπέρ και κατά τη λήψη ορισμένων αποφάσεων. Στο τέλος της ψήφου του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου αποτελεί ένα πρωτόκολλο, το οποίο καταγράφει τα αποτελέσματα των συζητήσεων για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Σε πολλές περιπτώσεις, ο επικεφαλής της αρχής διαχείρισης επιχείρησης που καταρτίζει διαχειρίζεται επίσης τις διάφορες επιτροπές. Για παράδειγμα - υπεύθυνος του ανθρώπινου δυναμικού, για την καταβολή της αμοιβής.

αποζημίωση της εργασίας των μελών του διοικητικού συμβουλίου - μια σημαντική πτυχή της κατάλληλης δομής. Θα το μελετήσουμε λεπτομερώς.

Η πληρωμή των αμοιβών σε μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου

Σύμφωνα με την κοινή πρακτική Αμοιβή δίνεται συνήθως το ίδιο ποσό της αποζημίωσης για το έργο που επιτέλεσε στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που ορίζονται από το νόμο ή τους τοπικούς κανονισμούς της επιχείρησης. Σε πολλές περιπτώσεις, η αποζημίωση για τα καθήκοντα που χαρακτηρίζουν τις δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου, εφόσον ο εργαζόμενος σύμβαση της εταιρείας που είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Για παράδειγμα, αν είναι ένα από τα κορυφαία στελέχη, αποζημίωση για την εργασία ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να μεταφερθούν σε αυτό, μαζί με το βασικό μισθό στη θέση του στη διαχείριση της εταιρείας κατασκευής.

Επίσης κοινή προσέγγιση, σύμφωνα με την οποία οι συμμετέχοντες στο καθεστώς των επιχειρήσεων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν αμοιβή, το ύψος της οποίας καθορίζεται με βάση την απόδοση του σχετικού ενδο-εταιρική δομή. Την ίδια στιγμή, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μια ατομική προσέγγιση - όταν τα εκτιμώμενα αποτελέσματα ενός συγκεκριμένου διευθυντή, και την εξέταση των αποτελεσμάτων του έργου σε γενικές γραμμές, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.

Ποια αποτελέσματα έφερε οποιαδήποτε απόφαση του διοικητικού συμβουλίου, μπορεί να εκτιμηθεί ως προς τις επιδόσεις των επιχειρήσεων, η αύξηση των εσόδων της εταιρείας, την επέκταση των αγορών, άλλα σημαντικά κριτήρια που καθορίζουν τους ιδιοκτήτες της εταιρείας.

Πρέπει να σημειωθεί ότι στις δυτικές χώρες κοινή προσέγγιση, σύμφωνα με την οποία τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι ασφαλισμένα για την προστασία από τις αρνητικές συνέπειες των αποφάσεων, καθώς και την κάλυψη των διαφόρων εξόδων που προκύπτουν κατά τη διαδικασία της υπέρβασης των συνεπειών των αποφάσεων αυτών. Όμως, ο καθορισμός των αρμοδιοτήτων των στελεχών της κατάστασης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να καθορίζεται στη σύμβαση, σύμφωνα με την οποία μέρος των απωλειών μπορεί να αποζημιωθεί και η εταιρεία, να θεσπίσουν κατάλληλες εσωτερικές εταιρική δομή.