Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών ως το κύριο εργαλείο για την επιτυχία της επιχείρησής σας

Σε μια οικονομία της αγοράς μόνο εκείνους επιβιώσουν οι οποίοι είναι σε θέση να προσαρμοστούν γρήγορα στις νέες συνθήκες και απαιτήσεις. Οργανωτική διαχείριση της αλλαγής είναι το κλειδί για την επίτευξη των στόχων για το συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα. Δυστυχώς, λόγω του γεγονότος ότι οι επιχειρήσεις στη Ρωσία εμφανίστηκε σχετικά πρόσφατα, πολλοί εργοδότες προτιμούν να επιτευχθεί η μέγιστη δυνατή σταθερότητα, ξεχνώντας για τα οφέλη και τις νέες δυνατότητες. Σύμφωνα με τις στατιστικές, είναι λόγω αυτής της αναποφασιστικότητας άνω των 5 ετών αυξήθηκε 9 στις 10 επιχειρήσεις, και μάλιστα η επιτυχία έγκειται ακριβώς στην προσαρμογή στις νέες συνθήκες.

Οι αλλαγές στην οργάνωση - η διαδικασία είναι πολύ χρονοβόρα, ειδικά αν η κατάσταση της πάνω από 10 άτομα που εργάζονται με την ίδια την έναρξη της επιχείρησης. Μεγαλύτερη πολυπλοκότητα δεν φέρνει μόνο τεχνικό εξοπλισμό ή εκπαίδευση ως ψυχολογικός παράγοντας. Κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης εργασίας του προσώπου που έχουν ήδη παραχθεί συνήθειες, τα συνημμένα και τις αδυναμίες τους, δημιουργεί γύρω του μια λεγόμενη ζώνη άνεσης. Νέα ίδια πρότυπα, τους κανόνες και τον τρόπο απλά να νικήσει μερικά από τα κομμάτια, μειώνοντας την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ως εκ τούτου, την διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών περιλαμβάνει πολλές πτυχές, συμπεριλαμβανομένων των ψυχολογικών, που επιτρέπουν το συντομότερο χρόνο για να αποκαταστήσει την απόδοση στο ίδιο επίπεδο που ήταν πριν από την εισαγωγή καινοτομιών.

Σύμφωνα με τον επιστημονικό ορισμό, την διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών - ένα σύστημα δράσεων και προσεγγίσεις για τη μετάφραση εταιρείες ή δομικές μονάδες της τρέχουσας κατάστασης στο επιθυμητό μέλλον. Έχοντας τα δικά της χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες του, εξακολουθεί να αναγνωρίζεται ως εξαρτάται από τη βασική επιστήμη της διαχείρισης, σύμφωνα με τους γενικούς νόμους και τους κανονισμούς της.

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η διαδικασία της αλλαγής είναι πολύ δύσκολη και παρατεταμένη, στο τελικό στάδιο είναι ακόμα ικανή να οδηγήσει σε μια πιο αξιοθρήνητη κατάσταση στην εταιρεία. Για να μειωθούν οι κίνδυνοι, τα βασικά στάδια αναπτύχθηκαν στα μέσα του εικοστού αιώνα, η διαδικασία διαχείρισης :

- Απόψυξη. Στο πρώτο στάδιο αλλαγές αναγκαιότητα και την έγκριση κέντρισε το ενδιαφέρον γι 'αυτόν. Στο δεύτερο στάδιο ξεκινά προετοιμασίες για την έναρξη της διαδικασίας.

- Κίνηση. Υπάρχει μόνο ένα βήμα, το οποίο προορίζεται για την εφαρμογή των αλλαγών και την επιτυχή εφαρμογή τους.

- Εξασφάλιση τις αλλαγές.

Το πρώτο βήμα είναι να αξιολογηθεί το έργο και τα αποτελέσματα διόρθωσης, εάν απαιτείται. Το τελικό στάδιο, που καλύπτει το σύνολο του έργου, είναι να καθορίσει την εμπειρία. Δυστυχώς, μεταξύ αυτών οι ηγέτες μας επιχειρηματικές μονάδες. Αν το πείραμα αποτύχει, κάτι γι 'αυτό και δεν θέλω να μιλήσω, η επιτυχία είναι συχνά θεωρείται δεδομένο σε σχέση με το έργο επίπονο έργο. Αλλά η τεκμηριωμένη διαδικασία με την επακόλουθη ανάλυση μπορεί όχι μόνο να σας εξοικονομήσει χρόνο στο μέλλον, αλλά και να αποθηκεύσετε το πιο πολύτιμο - την εμπειρία, ακόμη και αν ο διαχειριστής του έργου αφήνει την εταιρεία σας.

Όπως μπορείτε να δείτε, οργανωτική διαχείριση της αλλαγής - μια παγκόσμια διαδικασία που περιλαμβάνει πολλές αποχρώσεις. Ως εκ τούτου, να μειώσει τον επιχειρηματικό κίνδυνο από τις επιπτώσεις των μηδενικών, αναφέρεται σε εξειδικευμένα γραφεία, αλλά εδώ πρέπει να είστε προσεκτικοί. Πρόσφατες μελέτες έχουν δείξει ότι μόνο το 22% του συνολικού αριθμού των οργανισμών στην αγορά είναι πραγματικά αρμόδια για τα θέματα αυτά και έχει πλούσια εμπειρία.