Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των διαχειριστικών αποφάσεων βάσει του προγράμματος για τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης

Η βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης (οργάνωση των επιχειρήσεων) θεωρείται ως η ποιότητα της λειτουργίας του όταν είναι σε θέση να διατηρήσει την οικονομική ανεξαρτησία και την ακεραιότητά του και την επίτευξη των στόχων όσον αφορά την αντικειμενικά υφιστάμενων περιόδους ανάπτυξης, ωριμότητα και την κάμψη σύμφωνα με τον κύκλο ζωής της.

Από τυπική άποψη, κατά την άποψη του συστήματος για την αειφόρο ανάπτυξη και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διοικητικών αποφάσεων που βασίζονται στην αλληλεπίδραση των διαδικασιών για τη διασφάλιση τοπική σταθερότητα του συστήματος σε κάθε δεδομένη περίοδο της λειτουργίας της και το σχηματισμό των αναπτυξιακών στόχων. Μια αντικειμενική αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των αποφάσεων διαχείρισης περιλαμβάνει τη χρήση μιας συγκεκριμένης έννοιας της βιώσιμης ανάπτυξης των οικονομικών συστημάτων στην πράξη. Και αυτό, με τη σειρά του, απαιτεί την επίτευξη μιας κατάστασης υψηλού επιπέδου ισορροπίας του συστήματος. Είναι προφανές ότι οι μέθοδοι αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των αποφάσεων της διοίκησης, καθώς και οι επιχειρήσεις τους, διαφέρουν ως προς το επίπεδο ανάπτυξης και το βαθμό σταθερότητας. Είναι σκόπιμο να διακρίνουμε τρεις αρχικά επίπεδα ισορροπίας: μη-ισορροπίας κατάσταση, χαμηλού επιπέδου και του ισοζυγίου υψηλού επιπέδου, που δηλώνει τους αντίστοιχα καθώς τα επίπεδα του C, Β και Α

Επίπεδο C - δεν είναι ικανοποιητική επιχειρήσεων εργασίας (συστηματική απώλεια ή αντιμετωπίζουν σοβαρές δυσκολίες). Χαρακτηρίζονται από διαταραχές των διαδικασιών παραγωγής και της αδυναμίας της οργάνωσης μιας κανονικής διαδικασίας αναπαραγωγής. Η αναπαραγωγή δεν διασφαλίζεται λόγω μη αναστρέψιμη απώλειες πόρων. Ο πρωταρχικός στόχος εδώ - πάνω απ 'όλα μια ολοκληρωμένη και αντικειμενική αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των αποφάσεων της διοίκησης, δημιουργία απλής αναπαραγωγής με τη βελτίωση της παραγωγής και της εταιρείας διαχείρισης στο πλαίσιο της στρατηγικής της παραγωγής (παραγωγή προγραμμάτων)? το κύριο κριτήριο - η βελτιστοποίηση του κόστους και του όγκου παραγωγής κατά την τρέχουσα περίοδο. Η διαδικασία βελτίωσης της υφιστάμενης δομής έχει τα όριά της, ωστόσο, αν είναι αδύνατον να επιτευχθούν ικανοποιητικά αποτελέσματα βραχυπρόθεσμα θα πρέπει να είναι πιο βαθιές αλλαγές χρησιμοποιώντας τη διαδικασία σχεδιασμού του συστήματος.

Σε επίπεδο Β είναι ικανοποιητικά εταιρεία που δραστηριοποιείται ( «middling» έχοντας σταθερή απόδοση εντός μιας μικρής απόκλισης από το νεκρό επίπεδο). Χαρακτηρίζονται από μια κατάσταση όπου το κόστος των εσόδων κάλυμμα, υπάρχει μια απλή αναπαραγωγή. Το έργο - για να εξασφαλιστεί η διευρυμένη αναπαραγωγή μέσα από την επιλογή και τη βελτιστοποίηση του προγράμματος παραγωγής για το μέσο όρο, των μέτρων προτεραιότητας για τη βελτίωση της παραγωγής? κριτήριο - βελτιστοποίηση των μεσοπρόθεσμων κόστος και τα οφέλη.

Οι επιχειρήσεις με καλές επιδόσεις (οι ηγέτες της βιομηχανίας), παρουσιάστηκε στο επίπεδο της Α Χαρακτηρίζονται από την πιο ευνοϊκή κατάσταση των εσωτερικών διαδικασιών, οι κύριες προσπάθειες κατευθύνονται προς την ανάλυση των προοπτικών της ανάπτυξης και την επιλογή της μακροπρόθεσμης στρατηγικής. Πρόκειται για την ανάπτυξη, την αξιολόγηση και την επιλογή των αναπτυξιακών προγραμμάτων σε ανταγωνιστική βάση, τα κριτήρια επιλογής - αύξηση κεφαλαίου και την ενίσχυση της θέσης της στην αγορά σε μακροπρόθεσμη βάση, η μέθοδος εφαρμογής - τη συνεχή παρακολούθηση και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των διαχειριστικών αποφάσεων στην τρέχουσα κατάσταση.

Με δεδομένο το χαμηλό επίπεδο αποδοτικότητας του αριθμού των επιχειρήσεων και τη μετάβασή τους στη βιώσιμη ανάπτυξη είναι αδύνατη χωρίς το στάδιο της αποκατάστασης, δηλαδή χωρίς την ανάπτυξη και την εφαρμογή των μέτρων που αποσκοπούν στην οικονομική τους υγεία, προσφέροντας ανταγωνιστικά προϊόντα (υπηρεσίες) και η βελτίωση της λειτουργίας του τι είναι αντικειμενικά προηγείται κατάλληλη αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των διαχειριστικών αποφάσεων. Αλλαγές στη διαδικασία αποκατάστασης συνδέεται συνήθως με την αναδιάρθρωση. Τα αντικείμενα της αναδιάρθρωσης της επιχείρησης μπορεί να είναι: νομική μορφή, τη διαχείριση, την παραγωγή, τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης, το προσωπικό, τα οικονομικά. Εκτός από τις εγκαταστάσεις σκόπιμο να χορηγηθούν τα απαιτούμενα επίπεδα των αναδιαρθρώσεων, που έχουν μια ορισμένη σχέση με το αρχικό επίπεδο της οικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.

Στην περίπτωση της διάγνωσης της αρχικής κατάστασης ως ισορροπία χαμηλού επιπέδου ή ανισορροπία του προγράμματος αναδιάρθρωσης των επιχειρήσεων θα πρέπει να περιλαμβάνει πρόσθετα μέτρα για την εξάλειψη ασταθή κατάσταση και τη μετάβαση σε ισορροπία υψηλού επιπέδου. Για το λόγο αυτό, η συνιστώμενη πρόγραμμα των μέτρων έχει ένα γενικό πλαίσιο με βάση την προτεινόμενη έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης του οικονομικού συστήματος και, ως εκ τούτου, υποχρεωτική για όλες τις επιχειρηματικές οντότητες, ανεξάρτητα από το καθεστώς τους, και την επέκταση, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων και το επίπεδο ανάπτυξής τους. Στην περίπτωση της διάγνωσης της κατάστασης της ανισορροπίας του προγράμματος αναδιάρθρωσης των επιχειρήσεων θα πρέπει να περιλαμβάνει άξονες δράσεων σε όλα τα τρία επίπεδα (Α, Β, Γ), που απευθύνονται σε διαφορετικούς ορίζοντες σχεδιασμού, αλλά έχουν ένα ενιαίο σημείο αναφοράς - αυτή τη στιγμή. Η δομή των ομάδων των δραστηριοτήτων, ανάλογα με την αρχική κατάσταση της επιχείρησης:

Το περιεχόμενο των μέτρων αναδιάρθρωσης

γραμμές βάσης

ορίζοντα προγραμματισμού

Βραχυπρόθεσμες Μεσοπρόθεσμες Μακροπρόθεσμη σταθερότητα

Με το μπλοκ 1 (Τ1) του μπλοκ 1 (Τ2) του μπλοκ 1 (ΤΚ)

μπλοκ 2 (Τ1) του μπλοκ 2 (Τ2)

μονάδα 3 (Τ1)

Στο μπλοκ 1 (Τ1) του μπλοκ 1 (Τ2) του μπλοκ 1 (ΤΚ)

μπλοκ 2 (Τ1) του μπλοκ 2 (Τ2)

Ένα μπλοκ 1 (Τ1) του μπλοκ 1 (Τ2) του μπλοκ 1 (ΤΚ)

Παρά το γεγονός ότι οι ρυθμίσεις του μπλοκ 3 (Τ1) εντός του πεδίου εφαρμογής των τρεχουσών δραστηριοτήτων, την ίδια στιγμή που ετοιμάζουν τη βάση για την έναρξη των εργασιών για μια βαθιά αναδιάρθρωση της εταιρείας. Έτσι, το πρόγραμμα για τα μέτρα βιώσιμη ανάπτυξη περιλαμβάνει δραστηριότητες που απευθύνονται σε διαφορετικούς ορίζοντες σχεδιασμού, αλλά έχουν ένα ενιαίο σημείο αναφοράς - αυτή τη στιγμή. Μία από τις μεγαλύτερες δυσκολίες στην εφαρμογή των αναγνωρισμένων μέτρων - να ξεπεράσει το ψυχολογικό φράγμα στη διαχείριση της εταιρείας στην κορυφή των μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων αλλαγών, διότι η σημερινή σύγχυση παίρνει μαζί του όλη την ώρα και την προσπάθεια.

Το αποτέλεσμα θα πρέπει να είναι ο σχηματισμός της αναδιάρθρωσης, ανεξάρτητα από το αρχικό επίπεδο της σταθερότητας της επιχείρησης κατά την έναρξη των αλλαγών. Έτσι, το πρόγραμμα είναι ένα πολυεπίπεδο σύστημα της προσαρμοστικής συμπεριφοράς της επιχείρησης στο ανταγωνιστικό περιβάλλον, με στόχο την επίτευξη της επιχειρηματικής επιτυχίας.