Τμηματικής δομής διαχείρισης

Οι περισσότερες γραφειοκρατικές οργανωτικές δομές μπορούν να χωριστούν σε λειτουργικά και τμηματικής δομής διαχείρισης.

Λειτουργικότητα περιλαμβάνει ένα από τα παλαιότερα και χρησιμοποιούνται αρκετά συχνά στην πράξη. Μπορούν να λένε, είναι παραδοσιακά, και ως εκ τούτου καλούνται κλασικό. Αυτό είναι το αποτέλεσμα του ελέγχου χωρίζεται σε επιμέρους στοιχεία, καθένα από τα οποία έχει το καθήκον να διαχειριστεί, δηλαδή, να εκτελεί μια συγκεκριμένη λειτουργία. Λειτουργική δομή λειτουργεί αποτελεσματικά σε επιχειρήσεις μικρού και μεσαίου μεγέθους.

Στις μεγάλες επιχειρήσεις για αρκετές δεκαετίες εφαρμόζεται τμηματικής δομής διαχείρισης.

Η λέξη «διαιρεμένη» προέρχεται από τη λατινική, που σημαίνει «χωρίζεται σε τμήματα των υπηρεσιών.» διαδικασία συστηματοποίηση γίνεται για τρεις λόγους:

1. Με το προϊόν (προϊόν ή υπηρεσία).

2. Σε ομάδες των αγοραστών.

3. Για τις γεωγραφικές περιοχές.

Τμήματα των επιχειρήσεων που ενεργούν με δική τους, είναι σχεδόν ανεξάρτητες οργανώσεις, οι οποίες υπόκεινται μόνο στο κεντρικό διοικητικό όργανο της εταιρείας.

Η τμηματική δομή του προϊόντος

Η αναγκαιότητα της δημιουργίας του προκαλείται από την αύξηση του αριθμού των μεγάλων εταιρειών και εταιρειών. Έχουν διεισδύσει σε νέους τομείς παραγωγής είναι πολύ διαφορετική από τις προηγούμενες. Είναι η εμφάνιση νέων διοικητικών τμημάτων που ασχολούνται με ένα συγκεκριμένο προϊόν.

Τμηματικής διοικητική δομή προσανατολισμένη προς τον αγοραστή, αποτελείται από επιμέρους μονάδες. Κάθε ένα από αυτά, με τη σειρά του, έχει ως στόχο να το διορθώσει σε μια κατηγορία καταναλωτών. Αυτά τα τμήματα έχουν σχεδόν όλες τις μεγάλες εταιρείες.

Περιφερειακή τμηματικής δομής διαχείρισης.

Η δημιουργία του, καθώς και το προϊόν, λόγω της ταχείας ανάπτυξης των εταιρειών. Γρήγορα επεκτείνει την επιρροή της σε μεγάλες περιοχές, όχι μόνο στο εσωτερικό, αλλά και στο εξωτερικό.

Ανάλογα με τις οποίες ο παράγοντας είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την εταιρεία να διασφαλίσει τα στρατηγικά της σχέδια, και επιλέγονται τμηματικής δομής διαχείρισης ενός συγκεκριμένου τύπου, είτε στο προϊόν, είτε από τον αγοραστή ή από τη γεωγραφία.

Τα εγγενή πλεονεκτήματα αυτών των δομών διαχείρισης:

- Πρώτα απ 'όλα, να συμβάλει στην ταχεία ανάπτυξη της εταιρείας.

- Δεύτερον, να αυξήσει την ανεξαρτησία των διαχειριστών.

- Τρίτον, να αυξήσει τον βαθμό της ευθύνης του διοικητικού συμβουλίου για την παραγωγή.

- Τέταρτον, ενισχύει τη γνώση.

- Πέμπτον, να δημιουργήσει ευνοϊκές συνθήκες για την εκπαίδευση των ανώτερων στελεχών.

Μαζί με τα πλεονεκτήματα της τμηματικής δομής έχουν μειονεκτήματα:

- Κατ 'αρχάς, αν υπάρχουν αδύναμοι ενημερωτικό συνδέσεις μεταξύ των τμημάτων, ενδεχομένως επικαλυπτόμενες δραστηριότητες.

- Δεύτερον, οι αδύναμοι κρίκοι με τον κύριο κυβερνητικό μονάδα, με αποτέλεσμα την υψηλότερη διοίκηση της εταιρείας συχνά δεν μπορεί να κρατήσει υπό έλεγχο τις δραστηριότητες των επιχειρηματικών μονάδων του (τμήματα), και ως εκ τούτου - μια μεγάλη απώλεια.

Οι λόγοι για αυτές τις ελλείψεις: αδύναμη και αναποτελεσματική διαχείριση της εταιρείας, η έλλειψη του προϋπολογισμού, μη ειδική έμφαση στα επιθυμητά αποτελέσματα. Εξαλειφθούν οι αρνητικές πτυχές ως εξής: ενίσχυση της ηγετικής θέσης από την εφαρμογή ένα σαφές σύστημα κινήτρων, την κατάρτιση του προϋπολογισμού και του αυτοματισμού, προσαρμόζοντας τις οριζόντιες συνδέσεις, μια σαφής διάκριση μεταξύ των εξουσιών.

Διαχειριστείτε την εταιρεία με αυτού του είδους πρέπει να είναι ένας άνθρωπος με ένα δημοκρατικό στυλ ηγεσίας, καθώς θα αναγκαστεί να μεταφέρει πολλές αρμοδιότητες των προϊσταμένων των τμημάτων, από την οποία εξαρτάται η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της εταιρείας. Τμηματικής δομής μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά όχι μόνο σε μεγάλες αλλά και σε μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις. Έτσι παρουσιάζει μια σύγχρονη πρακτική.