Περιστασιακή προσέγγιση - 21ου αιώνα υπαγορεύει τους δικούς της κανόνες

Στο παρόν στάδιο της ανθρώπινης ανάπτυξης έγινε φανερό από το γεγονός ότι δεν είναι κάθε πρόβλημα σε μια συγκεκριμένη πειθαρχία, είτε πρόκειται για τη διαχείριση, τη διαχείριση, την ψυχολογία, μπορεί να λυθεί με τον παραδοσιακό τρόπο, χρησιμοποιώντας ήδη δοκιμαστεί αλγορίθμων. Είναι πιο σημαντικό να ενεργεί για τη συγκεκριμένη κατάσταση, η οποία είναι, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση έκτακτης ανάγκης.

Λαμβάνοντας υπόψη, για παράδειγμα, διοίκηση, μπορεί να ειπωθεί με βεβαιότητα ότι μόνο ο επικεφαλής κρίνεται αποτελεσματική, η οποία δεν χρησιμοποιεί κλισέ, και προσπαθεί να επιλύσει οποιαδήποτε απόφαση με βάση τις περιστάσεις. Αλλά δεν θα πρέπει να υποθέσουμε ότι κατάστασης προσέγγιση - είναι μια πλήρης απόρριψη των αληθειών και των διαθέσιμων θεωρητικών δεδομένων. Αντίθετα, γνωρίζοντας αυτές τις πληροφορίες και την ιδιοκτησία, μπορείτε να σε μια δεδομένη κατάσταση για την ανάπτυξη όχι μία αλλά αρκετές τρόπους για να λύσει.

Της κατάστασης προσέγγιση δεν θεωρείται μια επιστήμη. Κάθε διαθλά, όπως απαιτείται από τη θεωρία, αλλά σε οποιοδήποτε υποκατάστημα της γνώσης, αυτή η κατηγορία είναι για να προσαρμοστούν σε αυτό που συμβαίνει, και η αναζήτηση αποτελεσματικών τεχνικών και μεθόδων για την επίτευξη του στόχου σε συγκεκριμένο τόπο και χρόνο.

Δεδομένου ότι ήταν ένα ζήτημα του ελέγχου, είναι απαραίτητο να εξεταστεί η περιστασιακή προσέγγιση για την ηγεσία ως μια από τις θεμελιώδεις έννοιες. Αυτή η προσέγγιση χαρακτηρίζεται από τέσσερα πιο γνωστές θεωρίες.

I. Μοντέλο F. Fiedler

Συγγραφέας προϋπόθεση είναι η ύπαρξη μιας τέτοιας ομάδας, το οποίο είναι διασυνδεδεμένο και αλληλοεξαρτώμενο ένα γκολ στο δρόμο για την επίτευξή του. Fiedler Πιστεύεται ότι η απόδοση της ομάδας, με βάση τη σχέση μεταξύ του οδηγού και η τουλάχιστον να τους στον εργαζόμενο, καθώς και τις ακόλουθες κατάστασης μεταβλητές προτιμώνται:

A. Η αρχή του ηγέτη.

B. Η ικανότητα να σπάσει χώρια τη δομή του προβλήματος.

ηγέτης της Β ισχύς, δηλαδή, τις εξουσίες του.

ΙΙ. Η προσέγγιση του Mitchell House, το οποίο ονομάζεται επίσης «Path-στόχος»

Αυτή η θεωρία έχει εντοπίσει ορισμένες τεχνικές που θα πρέπει να βοηθήσει τον ηγέτη στην επίτευξη των στόχων της ομάδας:

1) Επεξήγηση των ευθυνών του κάθε εργαζομένου.

2) Η συμμετοχή, υποστήριξη, διορθώσεις σφαλμάτων.

3) Κινητοποίηση ομάδων για την επίτευξη του στόχου.

4) Προώθηση των αναγκών που το κεφάλι είναι σε θέση να ικανοποιήσει

5) Η ικανοποίηση αυτών των αναγκών της πιο μετά ο στόχος επιτυγχάνεται

ΙΙΙ. Θεωρία των Hersey και Blanchard

Οι συγγραφείς υποστηρίζουν ότι ένα συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας καθορίζονται από την προθυμία των εργαζομένων για την εκτέλεση εργασιών. Με τη σειρά του, αυτό εξαρτάται από παράγοντες όπως:

1. Αρμοδιότητα καλλιτέχνη.
2. Η επιθυμία να πραγματοποιήσει μια παραγγελία.
3. την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην επίλυση των προβλημάτων.

IV. Vroom μοντέλο - Yettona

Πέντε εντοπίστηκαν σε αυτό το μοντέλο των μορφών διαχείρισης :

Α, Β - αυταρχική.

C, D - συμβουλευτική.

D - πλήρης συμμετοχή.

Και την ίδια στιγμή αφήνει να εννοηθεί ότι ο ηγέτης λαμβάνει αποφάσεις χωρίς διαβούλευση με την ομάδα? Β - λαμβάνει υπόψη τις συμβουλές τους, αλλά η τελευταία λέξη είναι ακόμα μαζί του. Β - λαμβάνοντας υπόψη όλες τις απόψεις που εκφράστηκαν, την απόφαση, ο κ - η αναζήτηση της συναίνεσης, δηλαδή, το συνολικό αποτέλεσμα που θα ταιριάζει σε όλους.

Η περιστασιακή προσέγγιση για την ηγεσία, που υλοποιείται μέσω του παρουσίασε τη θεωρία, στην πράξη, από το γεγονός ότι ο ηγέτης πρέπει να διαθέτει ορισμένα χαρακτηριστικά που είναι εγγενείς στο πρόσωπο, μπορεί να οδηγήσει τους εργαζόμενους να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους.

Ταυτόχρονα κατάστασης προσέγγιση - αυτό δεν είναι η αναζήτηση για ένα παγκόσμιο στυλ που θα ταιριάζει σε κάθε πλαίσιο. Αντιθέτως, είναι πιο κατάλληλη για την έννοια της προσαρμοστικής στυλ.

Έτσι, η περιστασιακή προσέγγιση που βοηθά τον ηγέτη βάσει της ποικιλίας των διαθέσιμων μεθόδων και τεχνικών για να επιλέξετε αυτά που είναι αποδεκτά υπό ορισμένες συνθήκες. Όπου ένας συνδυασμός, αναμιγνύοντας στυλ δεν απαγορεύεται, αν αυτό διευκολύνει την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων, οι οποίες καθορίζουν αργότερα την αποτελεσματικότητα του διαχειριστή.

Γι 'αυτό σε μια εποχή της ταχείας τεχνολογικής ανάπτυξης και την καθημερινή αλλαγή του περιβάλλοντος, που να είναι οικονομικά ή πολιτικά, είναι σημαντικό να φανταστεί κανείς ότι μια τέτοια προσέγγιση έκτακτης ανάγκης, και τι να φάνε.