Ψυχολογία της διαχείρισης του προσωπικού: τους μηχανισμούς και τους νόμους αύξηση της αποτελεσματικότητας

Πάνω από τον τελευταίο μισό αιώνα, η φράση «η ψυχολογία της διαχείρισης του προσωπικού» γίνεται πολύ δημοφιλής. Χρησιμοποιείται για να περιγράψει αυτές τις βασικές λειτουργίες που είναι αφιερωμένο στην βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας.

Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι μια δραστηριότητα που σχετίζεται με τη διαχείριση των ανθρώπων. Θα πρέπει να έχουν ως στόχο να διασφαλίσουν ότι επιτεύχθηκε στόχους του οργανισμού ή της επιχείρησης μέσω της χρήσης της εμπειρίας της εργασίας και το ταλέντο των ανθρώπων. Φυσικά, η πιο βασική νομοθεσία, στη συνέχεια, είναι να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του προσωπικού, δεδομένου κατ 'ανάγκη την ικανοποίησή τους για την εργασία τους. Αυτή - η πρώτη θέση βάσης.

Δεύτερον, να είστε βέβαιος να επικεντρωθεί στη συμβολή που κάνει το προσωπικό για την επίτευξη των εταιρικών στόχων.

Τρίτον, η πειθαρχία «Ψυχολογία της διαχείρισης του προσωπικού» πρόσφατα συνέστησε ότι αντί της αυστηρής ρύθμισης στις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των εργαζομένων και το αφεντικό θα πρέπει να έρθει ατμόσφαιρα συνεργασίας. Τα κύρια χαρακτηριστικά του είναι τα εξής:

- τη διαθεσιμότητα των παραγωγικών σχέσεων σε μικρές ομάδες εργασίας?

- προσανατολισμό δεν έχει μόνο την ικανοποίηση των πελατών, αλλά και το προσωπικό?

- το προσωπικό πρέπει απαραιτήτως να συμμετέχουν στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού?

- η παρουσία των δεσμών της οργανωτικής ιεραρχίας και εξουσιοδότηση προς τους επικεφαλής των ομάδων εργασίας.

Απάντηση στο ερώτημα του πώς να διαχειρίζονται το προσωπικό, βοήθεια σε ορισμένα μοντέλα.

Η πρώτη από αυτές, η οποία βασίζεται στα ανθρώπινα κίνητρα, είναι πολύ αποτελεσματικό. Βασίζεται σε συνεχή ανάλυση των κινήτρων, τους στόχους, τις στάσεις και τα συμφέροντα των εργαζομένων, πρέπει να συνδυάζονται με τους στόχους και τις απαιτήσεις του οργανισμού. Αλλά αυτή η διαδικασία δεν θα πρέπει να είναι βίαιη, και διαχείριση των ανθρώπινων πόρων ψυχολογία σας βοηθά να βρείτε μηχανισμούς «έργο», στους ίδιους τους εργαζομένους θέλουν να το κάνουν. Ως εκ τούτου, με βάση την πολιτική ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να βασίζεται στο στόχο της ενίσχυσης της ηθικής και ψυχολογικής κλίμα και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Το δεύτερο μοντέλο υποθέτει την ύπαρξη ενός πλαισίου διαχείρισης, το οποίο σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ειδικούς όρους για την ανάπτυξη της πρωτοβουλίας, ευθύνης και οι αυτοαπασχολούμενοι εργαζόμενοι. Επιπλέον, σημειώνεται ότι συνιστάται να αυξηθεί το επίπεδο της επικοινωνίας και της οργάνωσης για την οργάνωση, την προώθηση της ανάπτυξης της ικανοποίησης από την εργασία τους. Ως αποτέλεσμα, αρχίζει να αναπτύξει ένα εταιρικό οδηγό στυλ.

Το τρίτο μοντέλο, το οποίο προσφέρει την πειθαρχία «Ψυχολογία της διαχείρισης του προσωπικού» είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά. Μιλάμε για την ανάθεση των αρμοδιοτήτων της, όταν οι εργαζόμενοι μεταφέρθηκαν ευθύνη, αρμοδιότητα, το δικαίωμα να κάνουν σημαντικές αποφάσεις μόνοι τους, καθώς και για την εφαρμογή τους. Αυτό είναι - ένα από τα πιο προηγμένα συστήματα ελέγχου.

Το τέταρτο μοντέλο υπονοεί ότι η έννοια της «antreprenerstvo» που κρύβεται. Η έννοια αυτή αποτελείται από δύο «Συνεργασία» και «εσωτερικές». Το βασικό γεγονός είναι η παρουσία της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην εσωτερική οργάνωση που ανήκει ο κάθε εργαζόμενος στην εργασία του ως επιχειρηματία, καινοτόμος και δημιουργός.

Το πέμπτο μοντέλο προϋποθέτει μια σχέση συνεργασίας με την οργάνωση, όταν η βάση γίνεται όχι τόσο την αρχή του κεφαλιού ως ισότιμη σχέση με το προσωπικό. Ως εκ τούτου, κάθε υπάλληλος θα είναι σε θέση να συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση των στόχων και την βασική στρατηγική του οργανισμού.

Πειθαρχία «Ψυχολογία της διαχείρισης του προσωπικού» - είναι μια δυναμική επιστήμη που συνεχώς προσφέρει καινοτόμες προσεγγίσεις.