Σειρά των επιπέδων στελέχωσης. Οι λόγοι για τη δημοσίευση του και την κατάρτιση κανόνων

Κάθε επιχείρηση έχει μια υποχρεωτική στελέχωση και, κατά συνέπεια, την εντολή για την έγκρισή του. Αυτό δεν εξαρτάται από τη μορφή ιδιοκτησίας. Εάν είναι απαραίτητο, ο συνολικός αριθμός των απαιτούμενων εγγράφων προστίθεται και η σειρά των επιπέδων στελέχωσης. Γιατί είναι απαραίτητη και ό, τι γίνεται; Αυτό είναι απαραίτητο για την κατανόηση.

Λόγοι για αλλαγές

Για αρχή αξίζει να σημειωθεί ότι το βασικό εργατικό δίκαιο (ο κώδικας εργασίας) δεν απαιτεί την παρουσία ενός χρονοδιαγράμματος πλήρους απασχόλησης ως τέτοια. Αλλά Στατιστική Επιτροπή της Ρωσίας έχει κάνει σε αυτό το έγγραφο στον κατάλογο των υποχρεωτικών εντύπων που απαιτούνται για την εγγραφή και την πληρωμή της εργασίας σε οποιαδήποτε επιχείρηση της χώρας. Οφείλεται σε διάφορους παράγοντες, το προσωπικό μπορεί να ρυθμιστεί. Όλες οι αλλαγές αυτού του είδους πρέπει να συνοδεύεται από τη δημοσίευση της σχετικής εντολής. Από ένα αρκετά μεγάλο αριθμό είναι αρκετά κοινά λόγους για τους οποίους αυτή είναι αναγκαία για την εκτέλεση αυτού του είδους εκδήλωση:

1. Η αλλαγή των υφιστάμενων δασμολογικών συντελεστών και των μισθών, καθώς και τις πρόσθετες ενισχύσεις και των διαφόρων επιδομάτων. Αυτό συμβαίνει κυρίως μετά την αλλαγή της νομοθεσίας ή ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της λειτουργίας της επιχείρησης.
2. Αλλάζει το όνομα των υφιστάμενων θέσεων ή την εισαγωγή των νέων. Αυτό συμβαίνει συχνά όταν η αναδιοργάνωση της εταιρίας.
3. Εκτέλεση διαδικασία απολύσεων.
4. Δημιουργώντας μια νέα τμήματα της επιχείρησης.

Σε οποιαδήποτε από αυτές τις περιπτώσεις θα πρέπει να εκδώσει, προκειμένου να αλλάξει το προσωπικό, το οποίο εξηγεί με σαφήνεια τα αίτια του συμβάντος.

Πώς να επιστήσω

Σειρά των επιπέδων στελέχωσης, στην πραγματικότητα, είναι ένα ενδιάμεσο στάδιο της διαδικασίας. Για παράδειγμα, σκεφτείτε την κατάσταση όσον αφορά την περιστολή των εργαζομένων. Σε αυτή την περίπτωση, μια μελέτη σχετικά με την επιχείρηση στο παρελθόν οι ειδικοί της εταιρείας. Ο στόχος είναι να εντοπίσει πιθανούς τρόπους για τη βελτίωση της αναδιοργάνωσης της εταιρείας στο σύνολό της ή μεμονωμένες μονάδες του. Οι μελέτες που έγιναν με τη μορφή σημειώματος (επίσημη) Σημειώσεις στο κεφάλι. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της απόφασης για συγκεκριμένες δραστηριότητες. Στη συνέχεια, ο κατάλογος των θέσεων που πρόκειται να μειωθεί. Μετά από αυτό, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την επικείμενη μείωση σε 2 μήνες. Στη συνέχεια, έδωσε εντολή να αλλάξει το προσωπικό, και με βάση τους ήδη προετοιμάζει τη σειρά της επικείμενης μείωσης. Στη συνέχεια, μια επιτροπή, η οποία έχει ήδη εμπλακεί στα τελικά στάδια της διαδικασίας βάσει της υφιστάμενης νομοθεσίας.

Επιλογές για αλλαγές στελέχωση

Κατά τη διάρκεια των παραγωγικών δραστηριοτήτων στην επιχείρηση μπορεί να είναι μια ποικιλία των αλλαγών που πρέπει να καθοριστεί με τη μορφή μιας παραγγελίας. Ομοίως, και με την στελέχωση. Οποιαδήποτε αλλαγή στην αγωγιμότητα πρέπει να εκδίδονται αναλόγως. Ανάλογα με τις παγκόσμιες αιτίες, υπάρχουν δύο επιλογές για την αλλαγή του προσωπικού:

1. Υιοθέτηση ενός εντελώς νέου προσωπικού.
2. Δημιουργία προκειμένου να αλλάξει η σημερινή στελέχωση.

Και οι δύο εκδόσεις με διάταξη του πυρήνα επιχειρήσεων. Στη δεύτερη περίπτωση, οι αλλαγές σας είναι συνήθως αναφέρεται σε ένα ή μια ομάδα εργαζομένων. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν υπάρχει καμία ανάγκη να αναπτυχθεί ένα νέο έγγραφο, οπότε η παραγγελία γίνεται στα επίπεδα στελέχωσης. Μπορεί να δικαιούται, με διάφορους τρόπους: «Σχετικά με τις τροπολογίες ...» ή «Από την αλλαγή ...», ή απλά «Σχετικά με μερική αλλαγή ...». Οποιοδήποτε από τα προτεινόμενα ονόματα θα είναι αληθινό. Όλα εξαρτώνται από την αιτία των αλλαγών.

παραγγείλετε ένα δείγμα

Για να πραγματοποιήσετε οποιαδήποτε αλλαγή στο χρονοδιάγραμμα του προσωπικού εύκολα. Δεν υπάρχουν τυποποιημένα έντυπα και οι υποχρεωτικές προϋποθέσεις. Κατ 'αρχήν, δεν υπάρχει αλλαγές στο σχέδιο στελέχωσης. Εξέδωσε μια κανονική σειρά με την οποία τα ακόλουθα σημεία πρέπει απαραιτήτως να περιέχει:

• τα αίτια των αλλαγών, δεν υπάρχει λόγος, που οδήγησε τελικά στην προσαρμογή του προσωπικού?
• υποχρεωτική αναφορά σε μια σειρά (ή συγκεκριμένων στοιχείων), η οποία μπορεί να αλλάξουν?
• εάν είναι απαραίτητο, περιγράφει τις ενέργειες που οδήγησαν σε αυτές τις αλλαγές?
• υποδεικνύει στους οποίους έχει ανατεθεί ο έλεγχος της εκτέλεσης αυτής της τάξης.

Μία παραδειγματική δομή μιας τέτοιας εντολής ως εξής:

1. Όνομα της εταιρείας.
2. Η ημερομηνία και ο αύξων αριθμός των εκδοθεισών εντολών.
3. ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ.
4. Τόπος έκδοσης της παρούσας διατάξεως.
5. Όνομα παραγγελίας (τίτλος).
6. Η αιτιολογική σκέψη, η οποία αρχίζει με τις λέξεις «Σε σχέση με ...». Αναφέρει ποιες ενέργειες ή γεγονότα οδήγησαν σε αλλαγές που γίνονται.
7. Η λέξη «Εγώ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ».
8. Διοικητικές μέρος. Συνήθως αρχίζει με τις λέξεις «κάνει τις ακόλουθες αλλαγές στο προσωπικό.» Το παρακάτω είναι μια λίστα των αλλαγών, και να αναφέρει την ημερομηνία της εισαγωγής.
9. Τελειώνει με μια διαταγή που υπογράφεται από τον διευθυντή (επικεφαλής) της επιχείρησης.

αλλαγή ονόματος (μετονομασία) θέσεις

Για παράδειγμα, σκεφτείτε την κατάσταση όσον αφορά τον εργαζόμενο όνομα της αλλαγής του γραφείου. Αν πρόκειται για αλλαγή των λειτουργικών ευθυνών, και αυτός είναι ένας από τους ουσιώδεις όρους της σύμβασης με τον εργαζόμενο (άρθρο 57 του Κώδικα Εργασίας), είναι πρώτα απαραίτητο να τον ενημερώσει σχετικά με τις επερχόμενες αλλαγές. Αυτό δεν έχει γίνει το αργότερο δύο μήνες πριν από το γεγονός της έναρξης ισχύος των αλλαγών. Σε περίπτωση αποτυχίας θα ακολουθήσει τη λήξη (απασχόληση) του άρθρου 73 του κώδικα εργασίας σε συμμόρφωση με όλες τις πληρωμές και τις εγγυήσεις. Αν ο εργαζόμενος συμφωνεί με αυτούς τους όρους, μπορείτε στη συνέχεια να δημιουργήσετε μια παραγγελία για να αλλάξετε την τρέχουσα στελέχωση. Μετά από αυτό γίνεται μια πρόσθετη συμφωνία για τη σύμβαση εργασίας με τον εργαζόμενο. Το επόμενο βήμα είναι η εντολή να μεταφέρει τον εργαζόμενο σε μια νέα θέση. Τελειώνει με μια τέτοια διαδικασία τη σχετική καταχώρηση σε κάθε εργαζόμενο στο βιβλίο εργασίας. Αν παραμείνει ευθύνες του εργαζομένου το ίδιο, τότε εκ των προτέρων έγκριση δεν είναι απαραίτητη. Η αλλαγή θέσεων στη στελέχωση γίνεται ως εξής:

1. εργαζόμενο τμήμα προσωπικού είναι ένα σημείωμα που απευθύνεται στον επικεφαλής της εταιρείας.
2. Στη βάση του είναι μια αντίστοιχη εντολή.
3. Οι αλλαγές που γίνονται στο πολύ προσωπικό.
4. Έτοιμη να συνάψουν σύμβαση εργασίας με τον εργαζόμενο ένα επιπλέον συμφωνία με ένδειξη των αλλαγών.
5. Εισήχθη αμέσως μετά την είσοδο του εργαζομένου βιβλίο εργασίας.
6. Από την ημερομηνία που ορίζεται στην τάξη, ο εργαζόμενος θεωρείται ότι έχει μεταφερθεί σε άλλη θέση.