Ομαδική εργασία: η ουσία, τα κίνητρα, την επίτευξη και την ανάπτυξη

Κάθε ηγέτης επιδιώκει να δημιουργήσει ένα συνεκτικό και εύρυθμη λειτουργία της ομάδας. Για να γίνει αυτό θα πρέπει να είναι σε θέση να τοποθετήσετε σωστά τόνους, εξομαλύνει τις συγκρούσεις, σωστά σχεδιάσει την εκδήλωση. Πιστεύεται ότι η ομάδα εργασίας για το έργο μπορεί να φέρει περισσότερα κέρδη από τις δραστηριότητές της και μόνο. Εν τω μεταξύ, είναι η πρώτη στην πράξη δημιουργεί πολλές ανησυχίες και αρνητικές αντιδράσεις. Αυτό οφείλεται κυρίως στην αδυναμία να οργανώσει σωστά τις δραστηριότητες αυτές. Εξετάστε το ενδεχόμενο να προωθήσουν τις αρχές της ομαδικής εργασίας.

Επισκόπηση

Τι είναι η ομαδική εργασία; Λέγεται ότι δεν είναι κάθε ομάδα ειδικών μπορεί να γίνει φιλική και άκρως επαγγελματική ομάδα. Η ομάδα που ονομάζεται το μικρό αριθμό προσωπικού με συμπληρωματικές δεξιότητες που σχετίζονται με το γενικό σχέδιο, που επιδιώκουν κοινούς στόχους και φέρει ίση ευθύνη για την εφαρμογή τους. Σε αυτό το συλλογικό ατομικά συμφέροντα είναι στο περιθώριο. Κάθε μέλος της ομάδας θα πρέπει να διαθέτουν υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού, την ικανότητα να λαμβάνουν αποφάσεις και να αλληλεπιδρούν με τα άλλα μέλη. Η ομαδική εργασία συνεπάγεται ειδικοί εξάρτηση από το άλλο. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος προέβη σε συνεχή ανταλλαγή πληροφοριών.

Οι ιδιαιτερότητες του οργανισμού

Η ομαδική εργασία είναι το αποτέλεσμα μιας αρμόδιας διαχείρισης. Η ομάδα πρέπει να περάσει από διάφορα στάδια:

1. Προσαρμογή. Σε αυτό το βήμα, την αμοιβαία πληροφόρηση και τα καθήκοντα αξιολόγησης. Τα μέλη της ομάδας επικοινωνούν μεταξύ τους με προσοχή, τρίκλινα ή ζεύγη σχηματίζονται. Κατά τη διαδικασία της προσαρμογής των ατόμων με κάποιο τρόπο να ελέγχει κάθε άλλο, ορίζουν μια αμοιβαία αποδεκτή πρότυπα συμπεριφοράς. Η αποτελεσματικότητα της ομάδας έργου σε αυτό το στάδιο είναι πολύ χαμηλή.
2. Ομαδοποίηση. Σε αυτό το στάδιο, οι άνθρωποι συγκλίνουν με τα συμφέροντα και συμπάθειες. Παράλληλα αποκάλυψε μια αναντιστοιχία των ατομικών κινήτρων και των στόχων της ομαδικής εργασίας. Τα μέλη της ομάδας μπορούν να εξουδετερώσουν τις απαιτήσεις. Αυτό καθορίζει το μέγεθος της επιτρεπόμενης συναισθηματική αντίδραση. Για παράδειγμα, ο γραμματέας ρίχνει ένα χαρτί και αξιολογεί την αντίδραση των άλλων για τη δράση αυτή.
3. Συνεργασία. Σε αυτό το στάδιο, τα μέλη του συγκροτήματος γνωρίζουν την επιθυμία να εργαστούν για το έργο. Αρχίζει η εποικοδομητική και ανοιχτή επικοινωνία, πρώτα εμφανίζεται η αντωνυμία «εμείς».
4. εργασία με δελτίο. Σε αυτό το στάδιο είναι διαγράμματα αλληλεπίδρασης σε συλλογικό. Σε αυτό το στάδιο δεν υπάρχει εμπιστοσύνη, και διαπροσωπική επικοινωνία μεταβαίνει σε ένα υψηλότερο επίπεδο.
5. Λειτουργία. Σε αυτό το στάδιο, να αναλάβει εποικοδομητική αποφάσεις σχετικά με το έργο στο χέρι. Κάθε συμμετέχων έχει ένα ρόλο εκεί. Πρωταγωνιστές ανοικτή και εκθέματα εξαλείφει τις συγκρούσεις. Σε αυτό το σημείο αρχίζει η αληθινή ομαδική εργασία. Στο πλαίσιο της ομάδας σχηματίζεται ένα ευνοϊκό κλίμα. Όλοι οι συμμετέχοντες να κατανοήσουν τους στόχους αξία, να αναλάβει δράσεις που στοχεύουν στην επίτευξή τους. Η ομαδική εργασία σε αυτό το στάδιο θεωρείται ότι είναι η πιο επιτυχημένη.

φαινόμενα

Οι ψυχολόγοι περιγράφουν μερικά από τα αποτελέσματα που προκύπτουν όταν εργάζονται σε μια ομάδα. Μεταξύ αυτών αξίζει να σημειωθεί:

1. φαινόμενο όγκο. αποτέλεσμα ομαδικής εργασίας θα εξαρτηθεί από τον αριθμό των μελών της ομάδας.
2. Το φαινόμενο της ποιοτικής σύνθεσης. στόχοι ομαδική εργασία θα υλοποιηθεί με τη μεγαλύτερη επιτυχία, αν τα μέλη της ομάδας έχουν διαφορετική ηλικία και το φύλο, αλλά με σχεδόν τα ίδια κοινωνικά χαρακτηριστικά.
3. Κομφορμισμό. Αλλάξτε τις πεποιθήσεις ή τη συμπεριφορά των συμμετεχόντων προκαλείται από μια φανταστική ή πραγματική ομάδα πίεσης. Η αξία της κοινής γνώμης είναι αρκετά υψηλά για κάθε μέλος. Κατά συνέπεια, όλα τα μέρη να σεβαστούν τους κανόνες, εργάστηκαν από κοινού.
4. Deindividualization. Αυτό συνεπάγεται απώλεια της αυτο-συνείδησης και το φόβο για την εμφάνιση της κατάστασης αξιολόγηση της ανωνυμίας, δεν επικεντρώνονται σε ένα συγκεκριμένο πρόσωπο.
5. ο κίνδυνος επίδρασης βάρδια. Η ομάδα έλαβε το λιγότερο ή οι πιο ριψοκίνδυνες αποφάσεις σε σχέση με εκείνους που θα εκπονηθεί από μεμονωμένους συμμετέχοντες.
6. «Στρογγυλοποίηση» σκέψης. Τα μέλη του συγκροτήματος που αναζητούν μια λύση που θα ικανοποιήσει τους πάντες. Την ίδια στιγμή που απορρίπτονται αρκετά ρεαλιστικές επιλογές.
7. Δημόσια τεμπελιά. Όταν μοιράζεστε τις ευθύνες εξίσου σε όλους τους συμμετέχοντες, αρχίζουν να υποβαθμίσει τις επιδόσεις τους μαζί.

απόδειξη

Η ομαδική εργασία προϋποθέτει μια συνεχή συζήτηση μεταξύ των συμμετεχόντων. Στόχος του είναι η βελτίωση της συνεργασίας. Όλοι οι εμπειρογνώμονες θεωρούν μέρος της κοινότητας εργασίας. Αισθάνονται την αρμοδιότητά τους να εκτελέσουν ορισμένες ενέργειες από μόνα τους και είναι υπεύθυνοι για τις συνέπειες. Κάθε συμμετέχων ελεύθερα προσφέρει εμφανίστηκε στις ιδέες του και να επικρίνουν τους άλλους. Τα μέλη της ομάδας έχουν επίγνωση των άλλων καθηκόντων, που έχουν κάποια ιδέα για τις ικανότητες και τα ταλέντα του καθενός. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει αμοιβαίος σεβασμός και το ενδιαφέρον όλων των συμμετεχόντων. Επιπλέον, όλα τα μέλη της ομάδας προσπαθούν να ανοίξουν διάλογο. Πληροφορίες γρήγορα, με συνέπεια και σκόπιμα κινείται από έναν συμμετέχοντα σε άλλο.

κοινά λάθη

ικανότητες ομαδική εργασία που παράγεται μέσα σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. Είναι αδύνατο να από μια ομάδα εμπειρογνωμόνων για να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη και φιλικό προσωπικό. Ένα ιδιαίτερο ρόλο σε αυτό ανήκει στο κεφάλι. Ήταν από την αποτελεσματικότητα της ομάδας του εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό. Εν τω μεταξύ, στην πράξη, οι ηγέτες κάνουν σοβαρά λάθη στην οργάνωση της συλλογικής δράσης. Μειώνουν σημαντικά την αποτελεσματικότητα του έργου. Ανάμεσα στα πιο κοινά είναι τα εξής:

1. διευθυντής ασυνέπεια, το προσωπικό και το είδος της αποστολής που πριν από το λαό.
2. Κακή επιλογή των επαγγελματιών για να δημιουργήσετε μια ομάδα.
3. Η έλλειψη σαφώς καθορισμένων στόχων και κριτηρίων για την εφαρμογή του.
4. Δυσμενείς κοινωνικο-ψυχολογικό κλίμα.

ευρήματα

Όλα αυτά τα λάθη μπορούν να αποφευχθούν. Σχεδόν κάθε άτομο έχει κίνητρο να εργαστούν από τρεις συνιστώσες: την πληρωμή τόκων και κοινωνική σημασία. Τα δύο πρώτα στοιχεία δίνονται στην πράξη αρκετή προσοχή. Την ίδια στιγμή για την κοινωνική σημασία του προσώπου αρκετά συχνά παραβλέπεται. Εν τω μεταξύ, τα μέλη της ομάδας πρέπει να είναι βέβαιοι ότι η υλοποίηση ενός σημαντικού έργου, το οποίο θα φέρει το κέρδος της εταιρείας.

επικεφαλής της ομάδας

Έχει έναν ιδιαίτερο ρόλο. Εκτός από την άμεση διαχείριση, τον προγραμματισμό και τον έλεγχο, ο ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να παρακινήσει και να διαχειριστεί μια ομάδα για να αναπτύξει αυτοδιοικούμενο. Λόγω της δράσης του ανθρώπινου παράγοντα, στην πράξη, να εφαρμόσουν τα καθήκοντα αυτά μπορεί να είναι δύσκολη. Βασικό κριτήριο για την επιλογή του ηγέτη υπηρετεί την ιδέα του για την οργάνωση της συλλογικής δράσης. Το κύριο εργαλείο της έκθεσης θα λειτουργήσει θετικά και αρνητικά σχόλια. Η αποτελεσματική ομαδική εργασία θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τις προσωπικές ιδιότητες ενός ηγέτη. Αυτός θα εκπροσωπήσει την ομάδα σε συνεργασία με τους άλλους, για να αφαιρέστε τα εξωτερικά εμπόδια.

Η μείωση του αριθμού των συγκρούσεων

Όπως ειπώθηκε παραπάνω, στα αρχικά στάδια της ομάδας εργασίας συνοδεύεται από μια ορισμένη ένταση. Συχνά υπάρχουν συγκρούσεις. Επικεφαλής της εταιρείας πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η πιθανότητα τους και ένα ορισμένο μέρος της πίστης για τη θεραπεία τα μέλη της ομάδας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Μειώστε την ένταση του δυνατού, χρησιμοποιώντας μια ποικιλία από εκπαιδευτικά προγράμματα, εργασίες για δημιουργικές εργασίες, στις οποίες η ομάδα θα νιώσετε ένα οργανισμό. Επιπλέον, είναι σημαντικό να δοθεί προσοχή στην ανάπτυξη σαφών κανόνων συμπεριφοράς. Ωστόσο, θα πρέπει να διαμορφωθεί και να εγκριθεί άμεσα από τα μέλη της ομάδας. Είναι επίσης αναγκαίο να θεσπιστούν ευθύνη για την παραβίασή τους.

αποχρώσεις

Συνήθως η ομάδα αισθάνεται την ομάδα, στη συνέχεια, όταν φτάσει την πρώτη επιτυχία. Είναι υποχρεωτικό να ληφθεί υπόψη η επικεφαλής της επιχείρησης. Ο πρώτος στόχος για την ομάδα είναι να είναι σκληρή, αλλά εφαρμόζεται σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Σε ορισμένες περιπτώσεις αυτό συμβαίνει ότι ο καλλιτέχνης είναι πολύ απορροφημένος από την εργασία του και να χάσει την επαφή με τον πραγματικό κόσμο. Αυτό μπορεί να έχει αρνητικές συνέπειες. Για να αποφευχθεί ένα τέτοιο φαινόμενο, το κεφάλι πρέπει να είναι οργανωμένη ροή των εξωτερικών πληροφοριών για τους συμμετέχοντες και εκροή πληροφοριών από αυτά. Αυτό βοηθά να διατηρηθεί το ύφος της εντολής. Μάθετε και να εφαρμόσει όλες τις λεπτομέρειες της διαδικασίας αδύνατη. Κάθε ομάδα εργασίας προϋποθέτει την ύπαρξη αδυναμιών. Σε επιτυχημένες ομάδες αντισταθμίσει συμμετέχοντες δυνάμεις τους.