Με κίνητρο την αξιολόγηση των επαγγελματικών, προσωπικές ιδιότητες: παραδείγματα, μια έκθεση του δείγματος

Για κάθε διευθυντής, ιδιοκτήτης επιχείρησης, είναι σημαντικό να έχουμε μια αντικειμενική ιδέα για τον επαγγελματισμό του προσωπικού της. Ας καταλάβουμε πώς να πάρει makismalnaya αληθινή και ολοκληρωμένη εικόνα.

των στόχων

Με κίνητρο την εκτίμηση των επαγγελματικών και προσωπικών ιδιοτήτων, ένα παράδειγμα της οποίας θα συζητηθούν περαιτέρω σε αυτό το άρθρο είναι απαραίτητο προκειμένου να αξιολογήσει τη συμβολή του κάθε εργαζόμενου στο συνολικό αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων και ρυθμίστε το «αδύναμο κρίκο» στην ικανότητα του υπαλλήλου.

Αν η διοίκηση έχει μια σαφή εικόνα για το επίπεδο της προετοιμασίας του κάθε μέλους της ομάδας, μπορεί έξυπνα σχηματίσουν μια δεξαμενή ταλέντων για διευθυντικές θέσεις προσφέρουν ορισμένες εργαζόμενοι σε οριζόντια ανάπτυξη, την ανάπτυξη, ή να αποκλείσει τους ξένους.

Με κίνητρο την εκτίμηση των επαγγελματικών και προσωπικών ικανοτήτων των εργαζομένων αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο διαχείρισης. Μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε για να δημιουργήσει την απαραίτητη μικροπεριβάλλον, ρυθμίστε τη συμπεριφορά των μελών της ομάδας και να ευθυγραμμιστεί με τα εταιρικά πρότυπα.

Λεπτομέρειες της αξιολόγησης

Η ίδια η φράση «αξιολόγηση των επαγγελματικών, προσωπικές ιδιότητες κίνητρα», ένα παράδειγμα των οποίων είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς, με τη μορφή μιας γενικής έγγραφο δείχνει ότι είναι απαραίτητο να χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους ανάλυσης. Για παράδειγμα, η αξιολόγηση «360 μοίρες», διαπιστώνουμε ότι οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι ο συνάδελφός τους, ακοινώνητος και κλειστό, και βλέπει τον εαυτό του κοινωνικά και επικεντρώνεται στην αλληλεπίδραση, μπορούμε να υποθέσουμε ότι:

• Υπολογίζεται είναι ένας ξένος και να νοθεύσει πληροφορίες για τον εαυτό τους?
• ήταν άβολα σε αυτή την ομάδα (αναντιστοιχία επαγγελματικών συμφερόντων, τιμές).

Ως εκ τούτου, θα χρησιμοποιηθούν οι μεγαλύτερες μεθόδους αξιολόγησης, η πιο αντικειμενική θα έχει ως αποτέλεσμα.

μέθοδοι αξιολόγησης

1. Βιογραφικά: είναι μια συλλογή πληροφοριών σχετικά με έναν υπάλληλο του βιβλίου εργασίας, έγγραφο σχετικά με την εκπαίδευση.

2. Συνέντευξη: μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο με την πρόσληψη, καθώς και με τους υπάρχοντες υπαλλήλους. Αυτή η μέθοδος αποκαλύπτει τη στάση του υπαλλήλου σε οποιαδήποτε κατάσταση, να κατανοήσουν τα κίνητρα του αυτή τη στιγμή, τη γενική διάθεση, να προσδιορίζει το εύρος των ανησυχιών του.

3. Δοκιμή: μια αρκετά ακριβής τρόπος για να προσδιοριστούν οι δεξιότητες, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, των αξιών.

4. Έρευνα: Η προσφορά των εργαζομένων συμπληρώσετε το ερωτηματολόγιο σχετικά με συγκεκριμένα θέματα. Η ιδιαιτερότητα αυτής της μεθόδου είναι ότι μπορεί να περιέχει περιγραφικές ερωτήσεις και να προτείνει επιλογές σαφώς καθορισμένες απαντήσεις. προφίλ Επόμενο εργασίας μπορεί να αναλυθεί με βάση συγκεκριμένα κριτήρια, και σε σχέση με το άλλο.

5. Περιγραφική μέθοδο: πριν από το πρόσωπό της το έργο της αξιολόγησης εντοπίσει και να αποκαλύψει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του υπαλλήλου. Κατά κανόνα, η εκτίμηση αυτή κρατά το κεφάλι.

6. Παρατήρηση: συνήθως χρησιμοποιείται ως άμεσο προϊστάμενο ακούσια και σκόπιμα, όπως στην άτυπη και στο χώρο εργασίας. Περαιτέρω, η μέθοδος αυτή θα συντεθεί με περιγραφικό.

7. «360 μοίρες»: περιλαμβάνει την αξιολόγηση του υπαλλήλου από τα πρόσωπα με τα οποία επικοινωνεί. Είναι υποχρεωτικό να παρέχουν ανατροφοδότηση στο κεφάλι, τους συναδέλφους. Μεσαία στελέχη να αξιολογήσουν υποδεέστερη. Κατά κανόνα, η μέθοδος αυτή σε συνδυασμό με την αξιολόγηση των κριτηρίων.

8. Κατάταξη: αυτή η μέθοδος είναι πολύ απλή στο σχεδιασμό και το χειρισμό. Κάθε εργαζόμενος συμπληρώνει πίνακα βαθμολογίας, όπου αξιολογεί τη σοβαρότητα των συναδέλφων έχουν μια ιδιαίτερη ποιότητα.

9. Σύγκριση κατά ζεύγη: χρειάζεται μία θέσεις προσωπικού και να τις συγκρίνουν μεταξύ τους. Επιπλέον, η αξιολόγηση και αποφασισμένοι, αλλά ο οποίος έτυχε να είναι το καλύτερο. Τα κριτήρια θα πρέπει να καθορίζονται με σαφήνεια.

10. Η σύγκριση με το δείγμα: μπορεί να πραγματοποιηθεί σε ένα συγκεκριμένο κατάλογο των στόχων που καταρτίζεται με βάση την περιγραφή της θέσης εργασίας. Κάθε εκχωρείται ένα ποιοτικό αποτέλεσμα. Τυπικά, το χρησιμοποιούμενο 5-σημείο κλίμακας, όπου: 5- υψηλής έκφρασης, 1- χαμηλή εκφράζεται.

11. Μέθοδος Περιστατικό: βασίζεται στη σύγκριση των παράπτωμα και το προσωπικό επιτεύγματα. Για καλύτερα αποτελέσματα θα πρέπει να χρησιμοποιείται σε συνδυασμό με την κατάταξη.

12. Ανάλυση της ποιότητας των επιδόσεων: εκτιμώνται με βάση την σύγκριση με τα αποτελέσματα που λαμβάνονται εξετάζονται. Η μέθοδος αυτή είναι προς το κοινό με τη μέθοδο 11, αλλά εδώ η εστίαση της αξιολόγησης δεν είναι η συμπεριφορά και η απόδοση.

13. αξιολόγηση Εμπειρογνώμονας: περιλαμβάνει το σχηματισμό μιας ομάδας ανεξάρτητων αξιολογητών, οι οποίοι συνθέτουν το προφίλ του ιδανικού και του πραγματικού επαγγελματία.

Οι μέθοδοι αυτές καθιστούν δυνατή την επίτευξη αιτιολογημένη εκτίμηση των επαγγελματικών, προσωπικές ιδιότητες. Παραδείγματα των θέσεων θα συζητηθεί κατωτέρω.

Πώς να πάρετε μια αντικειμενική εικόνα

Υπάρχει μια ποικιλία μεθόδων αξιολόγησης, οι οποίες μας επιτρέπουν να καταλάβουμε ποιο είναι το επαγγελματικό επίπεδο των εργαζομένων, ποια είναι η ιδιαιτερότητα της προσωπικότητάς του. Όλοι οι προσδιορισμοί είναι συμπληρωματικές. Μόνο ο συνδυασμός τους παρέχει αιτιολογημένη εκτίμηση των επαγγελματικών, προσωπικές ικανότητες του εργαζομένου. Φυσικά, είναι αδύνατο να τα χρησιμοποιήσετε όλα, αλλά για να πάρετε μια αντικειμενική εικόνα είναι επιθυμητή η χρήση τουλάχιστον τρεις.

Προϊστάμενος: κίνητρα αξιολόγηση των επαγγελματικών, προσωπικές ιδιότητες

Το παράδειγμα που θα συζητηθεί πρώτο, απαιτεί πολύ προσεκτική προσέγγιση.

εργασία χαρακτηριστικό Διευθύνων Σύμβουλος / Πρόεδρος της εταιρείας έγκειται στο γεγονός ότι η επιτυχία των σκοπών και των στόχων της σε μεγάλο βαθμό εξαρτάται από το πόσο καλά διαχειρίζεται τους ανθρώπους.

Ο ηγέτης πρέπει να είναι ηγέτης σε μια ομάδα, είναι σε θέση να μεταφέρει όλα ένα προς ένα κοινό στόχο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ο ίδιος φέρει την πλήρη ευθύνη για το αποτέλεσμα. την ποιότητα της διαχείρισης του οργανισμού εξαρτάται από το πόσο ο ηγέτης του αναλύει με έξυπνο τρόπο τις πληροφορίες, παραγγελίες, παρέχει ανατροφοδότηση.

Leader πρέπει επίσης να έχουν μια ορισμένη δημιουργικότητα που είναι αναγκαία για την αναζήτηση καινοτόμων λύσεων, αλλά την ίδια στιγμή να είναι οργανωμένη, συνεπή και πρακτικό.

Για την εκτίμηση της κεφαλής μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μέθοδος κατάταξης, η οποία είναι ένα πολικό ποιότητας που αξιολογείται, για παράδειγμα:

Αυτή η μέθοδος αξιολόγησης είναι συνήθως περιλαμβάνονται σε ένα ερωτηματολόγιο που αποτελείται από ερωτήσεις ανοικτές και κλειστές, προσφέρουν τα πλεονεκτήματα του ατόμου και εκείνες για τις οποίες πρέπει να δουλέψουμε.

Επίσης, για να αποκτήσουν μια αντικειμενική εικόνα του φύλλου αυτο-αξιολόγηση μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να καλυφθούν από τον επόπτη.

Για την πλήρη κατανόηση των ιδρυτών της εταιρείας κατ 'ανάγκη την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων, η οποία έφτασε το Διευθύνοντα Σύμβουλο.

Μέση διαχείρισης

Με κίνητρο την αξιολόγηση των επαγγελματικών, προσωπικές ικανότητες - ένα παράδειγμα ή ένα παράδειγμα του τι οργάνωσης σοβαροί για HR. Το δεύτερο πιο σημαντικό πρόσωπο, του οποίου οι δραστηριότητες επηρεάζουν κατώτατη γραμμή της εταιρείας - επικεφαλής της υπηρεσίας θα είναι. Μεταδίδουν στους εργαζόμενους το σκοπό και την αποστολή του οργανισμού.

Μέθοδος «360» μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αξιολογήσει.

καλλιτεχνών

Η κατηγορία αυτή μπορεί να περιλαμβάνει διευθυντές πωλήσεων, γραμματείς, επιχειρηματίες και άλλοι.

Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο της ενδοσκόπησης και της αξιολόγησης των φορέων των εργαζομένων με την οποία αλληλεπιδρά (Head και οι συνεργάτες του).

Με κίνητρο την αξιολόγηση των επαγγελματικών, προσωπικές ιδιότητες του δημοτικού υπαλλήλου μπορεί να περιέχει «κυκλική» αξιολόγηση του υπαλλήλου από τις παραμέτρους, όπως η ευγένεια, την εργατικότητα, υπευθυνότητα, προσοχή στη λεπτομέρεια.

ευρήματα

Η διαδικασία της πιστοποίησης των εργαζομένων μπορούν να συμπληρώσουν κίνητρα αξιολόγηση των επαγγελματικών και προσωπικές ιδιότητες. Ένα δείγμα της έκθεσης παρουσιάζονται σε αυτό το άρθρο μπορεί να προσαρμοστεί σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Με βάση τα αποτελέσματα που ελήφθησαν αποφάσεις σχετικά με την απόλυση ή την προαγωγή του προσωπικού σχετικά με την κατεύθυνση της επαναληπτικά μαθήματα.