Επιχειρήσεις απόδοση: ανάλυση των επιδόσεων

Πολλοί σύγχρονοι οικονομολόγοι και επιχειρηματίες συχνές ερωτήσεις σχετικά με τέτοιο πράγμα όπως την απόδοση της επιχείρησης. Το θέμα είναι μάλλον δύσκολο λόγω της ιδιαιτερότητάς του. Είναι σημαντικό να οριστεί η ίδια η έννοια της αποτελεσματικότητας. Για να το πούμε με απλά λόγια, ότι θα μιλάμε για μια ποιοτική ή ένα θετικό αποτέλεσμα σε οποιαδήποτε δραστηριότητα. Εν μέρει αυτό είναι αλήθεια.

Ωστόσο, τέτοια ζητήματα απαιτούν βαθύτερη θέματα έρευνας, λόγω αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων θα πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο μια λεκτική περιγραφή της δραστηριότητας, αλλά και μια ποικιλία συμβατικών οικονομικών και μαθηματικών τύπων. Ακόμα, προσπαθήστε να καταλάβετε.

αποτελεσματικότητα

Η οικονομική έννοια του όρου αυτού να χαρακτηρίζεται από την αναλογία των εξόδων προς τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. Με άλλα λόγια, το αποτέλεσμα διαιρείται με το κόστος.

Ας δοκιμάσουμε ένα παράδειγμα: Η εταιρεία ασχολείται με την επεξεργασία των μεταλλικών προϊόντων. 100 μέρη έχει υποβληθεί σε επεξεργασία. Το τελικό κόστος του ένα μόνο κομμάτι - 2 ρούβλια. Το κόστος ενός τεμαχίου σε σχέση με την επεξεργασία - 1 ρούβλι. Αποδεικνύεται ότι η απόδοση της παραγωγής αυτής θα είναι ίση με 1.

Αυτό είναι ένα ασήμαντο παράδειγμα. Το γεγονός ότι δεν είναι μόνο και δεν είναι πάντα κατανοητό στοιχεία στη σύγχρονη επιχείρηση, η αποτελεσματικότητα.

Αυτό μπορεί να είναι ένας αριθμός των πωλήσεων και της κερδοφορίας, και ακόμη και ο αριθμός των παραγόμενων προϊόντων. Μια τέτοια εκτίμηση απαιτεί μια αρκετά στενή προσέγγιση.

Κάθε κλάδος μπορεί να έχει το δικό του δείκτες απόδοσης των επιχειρήσεων, η οποία στην πράξη δεν επιτρέπει να δοθεί ένα συγκεκριμένο ορισμό της έννοιας αυτής.

Αν επιστρέψετε στα παραδείγματα και λαμβάνουν τα IT-εταιρείες, η αποτελεσματικότητά του μπορεί να εκτιμηθεί με ασφάλεια από απόσταση το κοινό, ή τον αριθμό των χρηστών. Αν λάβουμε υπόψη την εμπορική αντιπροσωπεία, μπορεί να υπάρχουν αρκετοί δείκτες, όπως η κάλυψη του κοινού, η αποτελεσματικότητα των μέτρων.

Πιστεύεται ότι η αποδοτικότητα της επιχείρησης - είναι μια σταθερή και καλή λειτουργία χωρίς προβλήματα.

εκτίμηση

Όταν αποτίμηση των επιχειρήσεων χρησιμοποιεί ένα τεράστιο ποσό των ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών. Μπορείτε να αξιολογήσει την εταιρεία ως ένα ξεχωριστό συγκρότημα παραγωγής και ιδιοκτησίας, μη συμπεριλαμβανομένου του κόστους της δικής επιχειρηματικές διαδικασίες της. Με άλλα λόγια, ένα ακίνητο θεωρείται κυριολεκτικά. Άλλες μέθοδοι αποτίμησης των επιχειρήσεων αναλάβει περιλαμβάνουν το κόστος της επιχείρησης του κεφαλαίου, εισοδήματα εργασίας, τα καθαρά έσοδα, τις δυνατότητες για ανάπτυξη και πολλές άλλες πτυχές που συχνά αγνοούνται.

εκτιμούν καλύτερα την αποδοτικότητα της επιχείρησης επαγγελματίες συμβούλους είναι σε θέση να, για παράδειγμα, εταιρείες όπως η KPMG και η Deloitte. Είναι σε θέση να αναλύσει ακόμα και τον πιο εξωτική εικόνα και να βοηθήσει τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης να κάνουν τη σωστή απόφαση.

Η αύξηση της απόδοσης

Κάθε επιχείρηση έχει κύκλο ζωής του, και είναι σημαντικό να καθοριστεί το χρονικό βήμα στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση. Αν λάβουμε υπόψη την ταξινόμηση των οικονομικών κύκλων ζωής Adizes (νοσηλευτικό, τον ακτιβισμό της νεολαίας, τη σταθερότητα, τη γήρανση, η γραφειοκρατία και τελικά το θάνατο), είναι πολύ σημαντικό χρόνο για να καθορίσει το στάδιο στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση. Περαιτέρω τρόπους για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα θα εξαρτηθεί από τις συντονισμένες ενέργειες του προσωπικού και του διαχειριστή. Πολύ σημαντικό χρόνο για να ξεπεράσει την κρίση και να αποτρέψει την εμφάνισή του.

Άλλα κλασικά τρόπους για να βελτιώσουν τις επιδόσεις των επιχειρήσεων θα περιλαμβάνουν σχετικά απλά πράγματα, όπως τη μείωση του κόστους παραγωγής, οι εργασίες για την ποιότητα των προϊόντων, τη βελτιστοποίηση του κόστους.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στους συνεργάτες και τους προμηθευτές σας. Επιπλέον, η εισαγωγή των υλικοτεχνικών δομών στην επιχείρηση επίσης να επηρεάσει θετικά την αποτελεσματικότητά του.

ανάλυση των

Συνήθως, αυτή η ενότητα περιλαμβάνει μια περιγραφή της εταιρείας στον κλάδο της. Η ανάλυση των επιδόσεων των επιχειρήσεων απαιτεί πολλή προσοχή στα δεδομένα, όπως τον όγκο και το μερίδιο αγοράς των προϊόντων σε αυτό. Επιπλέον, συχνά ανέλυσε το επίπεδο της ζήτησης για τα προϊόντα που παράγονται από την επιχείρηση. Αυτό μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τον αριθμό των εργαζομένων, εξοπλισμού και άλλων συντελεστών παραγωγής.

Εάν η δραστηριότητα σχετίζεται με την παροχή των υπηρεσιών, στη συνέχεια συγκρίνει παρόμοιες εταιρείες, τη διαθεσιμότητα, την τιμή παράγοντες.

Επιπλέον, η αξιολόγηση των επιδόσεων των επιχειρήσεων μπορεί να περιλαμβάνει έλεγχο της λογιστικής και λογιστικής διαχείρισης, και άλλους δείκτες.

Απλές τεχνικές για τις Μικρές Επιχειρήσεις

Όσο για τις μικρές επιχειρήσεις, δεν θα πρέπει να ανακαλύπτουμε τον τροχό. Μην εφεύρουμε τον εαυτό περιττή πολυπλοκότητα. Αν δεν χρειάζεστε ένα τραπεζικό δάνειο, και τα πράγματα πηγαίνουν σχετικά καλά, είναι καλύτερα να μην χάνουμε χρόνο σε μια ποικιλία μειωμένες τιμές απόδοσης και άλλες πολύ εξελιγμένες μεθόδους που είναι ακατάλληλες για να προσδιοριστεί η αποτελεσματικότητα των μικρών επιχειρήσεων, λόγω ογκώδες και τις δυσκολίες της.

Σε τέτοιες περιπτώσεις είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε τα κλασικά δείκτες, όπως, για παράδειγμα, την κερδοφορία, ή την αναλογία των ιδίων κεφαλαίων και κεφαλαίων κίνησης.

Για να καθορίσετε τον τρόπο που κάνετε, είναι καλύτερα να διεξάγει ανάλυση SWOT. Σύντμηση κρύβει αυτά τα λόγια: «δυνάμεις», «αδυναμίες», «ευκαιρίες» και «απειλές». Αρκετά για να χωρίσει έναν πίνακα ή ένα φύλλο τέσσερις στήλες και γράψτε τρία παραδείγματα για κάθε στοιχείο που είναι κατά κάποιο τρόπο συνδέονται με την επιχείρησή σας. Ίσως θα ανακαλύψετε κάποιες λεπτομέρειες ή για να μάθουν για τα προφανή προβλήματα, τα οποία δεν ήταν αρκετό χρόνο, και μια νέα χρήσιμη πληροφορία και τη βελτίωση της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων - είναι σχεδόν συνώνυμο.

Αξιολόγηση του έργου

Εάν αγγίξετε το θέμα της οικονομικής σκοπιμότητας του έργου, τότε εφαρμόζει ένα μεγάλο αριθμό των τύπων και μελέτη σκοπιμότητας για αυτούς. Μια παρόμοια προσέγγιση χρησιμοποιείται κατά την εξέταση της αποτελεσματικότητας ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Για παράδειγμα, πριν προβεί σε οποιαδήποτε έργο, είναι συχνά εκτιμάται οικονομικό αποτέλεσμα. Ακόμα κι αν δεν είναι μια εμπορική δραστηριότητα, το αποτέλεσμα πρέπει να καλύπτει τελικά τα έξοδα και να είναι θετική. Σε αντίθετη περίπτωση, το έργο αυτό δεν θα είναι εφικτή.

Ο κύριος δείκτης της αξιολόγησης του έργου είναι η παρούσα αξία των ταμειακών διαθεσίμων, που είναι η μελλοντική αξία της επένδυσης, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως ο πληθωρισμός. Ο τύπος αυτός αναφέρεται ως ΚΠΑ, είναι αρκετά δύσκολο να καταλάβει, γι 'αυτό είναι καλύτερα να μελετήσει για τη διαχείριση των επενδύσεων βιβλίο. Επιπλέον, η αποτελεσματικότητα του έργου των επιχειρήσεων περιλαμβάνει διάφορα αποπληρωμής των επιδόσεων και άλλες μεθόδοι εμπειροτεχνών.

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός

Μερικές φορές είναι απομονωμένος σε ξεχωριστό χώρο. Εάν επιλέξετε να αναπτύξουν την επιχείρησή σας, θα πρέπει να έχετε ένα έγγραφο, όπως ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Δεδομένης της έλλειψης ενός αυστηρά σταθερές μορφές νέα σειρά συστάσεων προς την μειωμένη, επειδή η αποτελεσματικότητα ενός επιχειρηματικού σχεδίου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις αρμόδιες πλήρωσης του.

Με πολλούς τρόπους, είναι παρόμοια με τη μελέτη σκοπιμότητας. Κατά κανόνα, το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει τη φύση της προτεινόμενης επιχειρήσεων, τους στόχους και τους στόχους της. Επίσης, αποτελούν μια ορισμένη άποψη για τον τύπο της δραστηριότητας, είτε πρόκειται για το χώρο του εμπορίου, υπηρεσιών και έργων. Στην τελευταία περίπτωση, μπορεί να χρειαστεί να ενταχθούν στο SRO. Είναι τόσο αυτορρύθμισης οργάνωση, που αρχίζει συμβολαιογράφους, δικηγόρους και μηχανικούς. Για πολλά κατασκευαστικά έργα συμμετοχή σε ένα τέτοιο οργανισμό - την εταιρεία υποχρέωση.

Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο σας θα πρέπει να γραφτεί περίοδο αποπληρωμής, διάφορα σενάρια και τις προοπτικές της ανάπτυξης ιδεών.

διαχείριση της απόδοσης

Μιλώντας για τα μοντέλα αυτά συχνά περιλαμβάνουν ξένες τεχνικές που σχετίζονται με τη διαχείριση του χρόνου και στόχος-ρύθμιση. Επιπλέον, η περιοχή αυτή είναι συνυφασμένη με τον στρατηγικό σχεδιασμό. Αυτό είναι ό, τι ακολουθεί: αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του συστήματος. Σε γενικές γραμμές, είναι οι κλασικές τεχνικές διαχείρισης, όπως η διαχείριση του χρόνου, γενικές συνελεύσεις, καθώς και τον καθορισμό των στόχων, χρησιμοποιώντας τα SMART-κριτήρια. Όπως ίσως θα έχετε μαντέψει, κάθε γράμμα αντιπροσωπεύει μια ξένη λέξη που είναι σχετικές με τη ρύθμιση στόχου. Συγκεκριμένα: ειδικό - ειδικά (χρήσιμο για τον οργανισμό)? μετρήσιμες - μετρήσιμη (στα σχήματα, για παράδειγμα, 5 τεμάχια 10 ημέρες)? επιτεύξιμο - (δυνατό, σωματικά εφικτό)? σχετικές - (τοπικώς)? με βάση το χρόνο (σαφές χρονικό πλαίσιο).

Σε γενικές γραμμές, η μέθοδος SMART-κριτήρια εκδηλώνεται ως αρκετά χρήσιμη για τους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις. Χρησιμοποιείται σε διάφορα εκπαιδευτικά ιδρύματα, μεγάλες εταιρείες, ή ακόμη και μια μικρή επιχείρηση. Λόγω της απλότητας της συμβάλλει στη βελτίωση της διαχείρισης της απόδοσης των επιχειρήσεων.

Υπάρχουν και άλλες τεχνικές. Για παράδειγμα, αποσύνθεση. Παράξενη λέξη μπορεί να είναι λίγο τρομάξει ο αναγνώστης, όμως, δεν είναι τόσο δύσκολο. Η ουσία αυτής της διαδικασίας - στο διαμέρισμα των διαφόρων εργασιών των επιχειρήσεων σε μικρότερα συστατικά, μέχρι το επίπεδο των απλών εργαζομένων. Αποδεικνύεται ότι το όλο σύστημα ελέγχου είναι σπασμένο, όλα τα καταστήματα της από πάνω προς τα κάτω, που πλήττονται από ό, τι έχει να κάνει με το στόχο. Μερικές φορές αποσύνθεση βοηθά στην επίλυση ακόμα και τον πιο παρατεταμένη πρόβλημα.

δείκτες

Δεν υπάρχουν καθολικές ή κοινών δεικτών, προκειμένου να εκτιμηθεί με ακρίβεια την απόδοση της επιχείρησης. Οι εταιρείες δημιουργούν τα στοιχεία αυτά ξεχωριστά. Καλούνται KPI. Είναι μια συντομογραφία στην αγγλική γλώσσα, η οποία μεταφράζεται και σημαίνει «βασικούς δείκτες απόδοσης».

KPI πρέπει να περιλαμβάνει όλες τις βασικές πτυχές μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας, για παράδειγμα, μπορεί να είναι ο αριθμός των ολοκληρωμένων παραγγελιών.

Και πάλι, οι βασικοί δείκτες απόδοσης των επιχειρηματικών διαδικασιών - είναι μια εντελώς προσαρμοσμένη για κάθε τύπο των δεδομένων δραστηριότητας. Ο πιο σημαντικός κανόνας είναι ότι είναι ποσοτικά μετρήσιμη. Για παράδειγμα, πεντακόσια εφαρμογές ή παραγγελίες.

Υπάρχουν, επίσης, κλασικά KPI, το οποίο χρησιμοποιείται από πολλές εταιρίες-γίγαντες. Αυτά περιλαμβάνουν τα τρέχοντα στοιχεία, ο όγκος των προϊόντων στην αγορά, η NPV (καθαρή αξία ενεργητικού), όπως υπολογίζεται ανά αποτελεσματικότητας των εργαζομένων.

Οι δείκτες μπορεί να είναι πάρα πολύ.

συστάσεις

επιδόσεων των επιχειρήσεων - αυτό δεν είναι μετρήσεις και αναφορές. Αυτοί, φυσικά, διαδραματίζουν καίριο ρόλο στη λειτουργία της εταιρείας. Ωστόσο, θα πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι εμφανίζεται το πρώτο αποτέλεσμα, και στη συνέχεια, τη μέτρηση και την υποβολή εκθέσεων. Πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν αποτύχει, λόγω του γεγονότος ότι η ανώτατη διοίκηση του κυνηγώντας KPIs, και δεν ασχολούνται με την πραγματική ανάπτυξη της εταιρείας. Κάθε εταιρεία - είναι κατά κύριο λόγο οι άνθρωποι και την επικοινωνία, και μόνο τότε - οι οικονομικές καταστάσεις. Φυσικά, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας είναι σημαντική, διότι καμία επιχείρηση δεν θα λειτουργήσει χωρίς αυτό, αλλά το πιο σημαντικό, όταν οι εργαζόμενοι που ασχολούνται με την πραγματική επιχείρηση.

Start-ups είναι σημαντικό να ακολουθήσετε τις πιο απλά πράγματα, όπως ισολογισμός, φορολογική δήλωση, εργατική νομοθεσία. Είναι σημαντικό να προσαρμοστούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον, πριν να συμμετάσχει σε για τη βελτίωση της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων με την τυπική έννοια του όρου. Εάν η επιχείρησή σας λειτουργεί, είναι καλό. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να αναπτυχθούν. Αλλά αν υπάρχει κρίση είναι καλύτερα να περιμένετε με κάθε KPI και να λύσει τα πιο σημαντικά προβλήματα.

άλλες τεχνικές

Βελτίωση της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων είναι δυνατή χωρίς δυσκολίες που συνδέονται με τους διάφορους δείκτες και τους τύπους. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, οι απλές μέθοδοι του τύπου SWOT-ανάλυσης είναι σε θέση να δώσει πολύ περισσότερο από χρόνο λειτουργίας KPI. Επιπλέον, δεν υπάρχουν λιγότερο ενδιαφέρουσα τεχνικές όπως GAP-ανάλυση.

Από την αγγλική μεταφραστεί GAP κενό. Η ουσία της μεθόδου είναι απλή. Στο σύνολό της τρέχουσας κατάστασης, για παράδειγμα, ο αριθμός των υπηρεσιών που πωλούνται και ένα παρόμοιο σχέδιο αρκετούς μήνες πριν. Στη συνέχεια θεωρείται το χρονικό διάστημα, αρχής γενομένης από την στιγμή που πήγε στόχο. Στη συνέχεια, οι διαχειριστές πρέπει να παρακολουθεί τη διαδικασία της επίτευξης του στόχου, να το διορθώσει και να αποθηκεύσετε τα δεδομένα για μελλοντικές παρόμοιες καταστάσεις.

Μια άλλη εξίσου αποτελεσματική μέθοδος είναι PEST-ανάλυση. Δείχνει τις πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνικές πτυχές του περιβάλλοντος. Η τεχνική αυτή είναι ενδιαφέρουσα, διότι μπορεί να ανοίξει νέες, προηγουμένως απαρατήρητη ευκαιρίες για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας, για παράδειγμα, η εμφάνιση των τεχνολογιών που μειώνουν το κόστος παραγωγής, ή οποιαδήποτε κοινωνική πτυχή που θα επηρεάσουν τη ζήτηση για τα προϊόντα σας. Όλες αυτές οι τεχνικές επιτρέπουν συχνά να αποκαλύψει το προφανές.

αποτελέσματα

Πολλά στελέχη έχουν την τάση να κάνουν ένα λογικό λάθος, πιστεύοντας ότι η έκθεση προόδου είναι πολύ πιο σημαντικό το ίδιο το έργο. Ωστόσο, η εταιρεία παράγει τα προϊόντα που δεν είναι σε βάρος της καλής της καθαρής αξίας ενεργητικού, και λόγω του γεγονότος ότι πραγματοποιούν τη λειτουργία της παραγωγής. Αγορά πρώτων υλών, επεξεργασία, συσκευασία, είναι τα συστήματα logistics, με αποτέλεσμα το προϊόν πωλείται σε ένα ασφάλιστρο. Αλλά μετά από αυτές τις στιγμές, είναι σημαντικό να μιλήσουμε για την υπευθυνότητα, όχι τεχνητή διόγκωση αυτών των δεικτών αποδοτικότητας επιχειρήσεων. Είναι σημαντικό να επικεντρωθούμε στη λειτουργία του συστήματος, αντί για την αξιολόγησή του.

Έτσι, η απόδοση της επιχείρησης - δεν είναι μόνο το αποτέλεσμα του καθαρού κόστους, αλλά και δεκάδες επιλογές για διαφορετικούς τύπους που δείχνουν πόσο καλά λειτουργεί η οργάνωση, η διαχείριση της, και τι προοπτικές της, για παράδειγμα, σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον και την ανάπτυξη.

Αν αποφασίσετε να κάνετε τις επιχειρήσεις, θα πρέπει να πάρετε ένα βασικό ρόλο, όχι γραφειοκρατία, δηλαδή την κατασκευή της επιχείρησης. Επιλέγοντας το είδος της δραστηριότητας, η αναζήτηση για τους προμηθευτές, την ανάλυση του κοινού-στόχου, η επιλογή ενός τόπου για το γραφείο και το μάρκετινγκ δραστηριότητες - αυτό είναι σημαντικό.