Λειτουργικώς-τιμή ανάλυση

Λειτουργική και ανάλυση κόστους - είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να βελτιώσει την επιχείρησή σας και να αυξήσετε τα κέρδη αρκετές φορές. Το γεγονός ότι η αξία της μεθόδου για την κατανόηση που τους τομείς της επιχείρησης είναι το πιο ακριβό και αν έχει νόημα για τα έξοδα αυτά. Οπτική μέθοδος είναι ανώτερη από όλες τις άλλες εξετάσεις αρκετές φορές? Τα αποτελέσματα της εκφράζεται με τη μορφή του συστήματος, η οποία μπορεί να αποδειχθεί στις συνεδριάσεις της επιχείρησης περιουσιακού στοιχείου. Αυτό είναι το κύριο πλεονέκτημα μιας τέτοιας ανάλυσης της επιχείρησης.

βάσει δραστηριοτήτων μέθοδο κοστολόγησης χρησιμοποιείται η πιο κερδοφόρα και πολλά υποσχόμενη επιχείρηση, και επιβεβαιώνει για άλλη μια φορά τη συνάφεια και την επιτυχία της.

Ποιοι είναι οι στόχοι, η αναλυτική προσέγγιση στη δουλειά; Πρώτα απ 'όλα, ανάλυση αξίας πραγματοποιείται κυρίως για να βρει τις αδυναμίες στην οργάνωση της επιχείρησης. Ωστόσο, η πρόκληση να θέσει αυτή την ανάλυση πιο σφαιρική: η μέθοδος αυτή θα συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων της επιχείρησης. Είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, τους καταναλωτές. Ένα δεύτερο έργο - η μέγιστη μείωση του κόστους της επιχείρησης για την παραγωγή των περισσότερων προϊόντων, τόσο περισσότερο ενδιαφέρονται για την ίδια οργάνωση. Ωστόσο, η λύση για το δεύτερο πρόβλημα, και δεν θα εμποδίσει τον καταναλωτή: το γεγονός είναι ότι αν ο προϋπολογισμός είναι χαμηλός, στο χώρο εργασίας, και το τελικό προϊόν θα είναι φθηνότερο. Αυτό σημαίνει ότι θα είναι στη διάθεση των μαζών, και επομένως είναι εύκολο να πουλήσει. Έτσι, η ανάλυση λειτουργική αξία όχι μόνο βοηθά τη μείωση του κόστους, αλλά και η αύξηση στην αγορά των πωλήσεων, η οποία έχει φυσικά ένα θετικό αντίκτυπο στην ευημερία της εταιρείας. Με την ευκαιρία, αυτή η μέθοδος ανάλυσης για πρώτη φορά εφευρέθηκε από τον σχεδιαστή Sobolev, και τώρα χρησιμοποιείται με επιτυχία από τις επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο.

Πώς να διεξάγει μια λειτουργική ανάλυση του κόστους; Το γεγονός ότι οι συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές για το θέμα αυτό δεν είναι. Ωστόσο, υπάρχει η εμπειρία πολλών εταιρειών που χρησιμοποιούν αυτή τη μέθοδο. Προσφέρουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε ανάλυση λειτουργικού κόστους στο ακόλουθο παράδειγμα.

Κατ 'αρχάς, πρέπει να μοιράζονται όλες τις πληροφορίες σχετικά με τη φάση. Η πρώτη - ένα λειτουργικό μοντέλο της εταιρείας. Εδώ, τα βασικά κυκλώματα μονάδα που βρίσκεται στο κέντρο, θα είναι η κύρια λειτουργία της επιχείρησης, για παράδειγμα, «να κάνει μαλακά παιχνίδια», «παραγωγή μοντέρνα ρούχα» - να προσπαθήσουν να απομονώσουν την κύρια γραμμή της επιχείρησής σας - κάτι που η εταιρεία σας προσφέρει τελικά στην αγορά των πωλήσεων. Στο αριστερό άκρο της ανάγκης να καταγράψει όλα τα υλικά και τις πρώτες ύλες. Στη δεξιά - μέσα παραγωγής - μηχανές, ραπτομηχανές, τήξη κατάστημα, κλπ Top γράψει δύο σημαντικά μονάδας - τεκμηρίωση και σχέδιο παραγωγής. Η κάτω - επιχειρησιακών πόρων. Έτσι, μπορείτε γραφικά απεικονίζουν τα βασικά έξοδα που δεν μπορεί να αποκλειστεί με την προϋπόθεση, εάν θέλετε η εταιρεία να εκπληρώσει κύρια λειτουργία του.

Στη συνέχεια, πάμε στη δεύτερη φάση, η οποία ονομάζεται μοντέλο της αξίας της εταιρείας. Λειτουργία, στην περίπτωση αυτή, συνήθως δύο. Στέκονται στο κέντρο και είναι αδιαχώριστα. Δηλαδή, συμπληρώνουν το ένα το άλλο και παρουσιάζονται σε μια συνεπή αλληλεπίδραση. Η λειτουργία 1 έως λειτουργίας 2 είναι ένα βέλος που δείχνει το αποτέλεσμα εξόδου. Τα Top 1 και 2 λειτουργίες τοποθετούνται 2 μεγάλα κομμάτια, τα οποία ονομάζονται πόρους. Στα αριστερά της 1ης λειτουργία tagging των πρώτων υλών, καθώς και το δικαίωμα της δεύτερης - προϊόντος. Κάτω - οι ίδιες πηγές. Κοντά στα βέλη που πάνε από την κορυφή προς τα μπλοκ των πόρων, θα πρέπει να σηματοδοτήσει την αξία αυτών των διαδικασιών. Έτσι, το έργο της επιχείρησης και το κόστος της κάθε υπηρεσίας είναι σχηματικά ορατό.

Λειτουργικά - ανάλυση αξίας, ένα παράδειγμα των οποίων έχουμε υπόψη, διεξάγεται. Μένει μόνο να εξαχθούν τα κατάλληλα συμπεράσματα και να λάβει υπόψη της τους για τις περαιτέρω εργασίες.